Grace es una estrategia de liderazgo: así es como los CEO pueden usarla de manera efectiva.

Si no ha visto la última temporada de “The Bear”, sugiero que los propietarios de pequeñas empresas. Sin tener que dar nada en absoluto. La trama es un espectáculo que abre sus ojos en lo que tiene que hacer para que el negocio caiga y la longitud del CEO debe ser para la supervivencia.

Creo que el restaurante es el mejor emprendedor. Utilizan la oportunidad todos los días en forma de negocios más desafiantes con altas tasas de fracaso. Hay muchas cosas que aprender de líderes como el chef Carmy. Comenzando con, debe ser consciente de la elegancia y la atención, y antes de hacerlo con su equipo, debe comenzar haciendo de la misma manera que usted.

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La verdadera victoria es saber que no se puede ganar todo.

Los errores ocurren en la vida y los negocios. Las grandes opciones y decisiones son necesarias y no siempre será correcto. Pero no se trata de evitar tiempos difíciles, se trata de cómo lidiar con ellos en este momento. La cabeza es la mayor diferencia en su éxito.

Esto es muy importante para comenzar a crecer en el proceso de crecimiento, que se mueve rápidamente y no siempre tiene tiempo para bombear frenos. Cuando todos presionaron con fuerza y se aceleraron al mismo tiempo, inevitablemente choca en el camino. Pero si tienes la idea de “estas cosas suceden” y das elegancia a ti mismo y a tu equipo. Es mejor para ti para el próximo movimiento estratégico. Por otro lado, la reacción y el castigo continuarán destruyendo el ecosistema cuando el equipo enfrente los estándares imposibles de resolver la situación.

Si ha comenzado con un margen de ganancias brutas muy limitadas, sabrá la gran presión de la que estoy hablando. Tal vez use las últimas tres semanas o pierda su socio más importante y la empresa ha sido apoyada. El fundador más exitoso no se rinde. Regresan a los caballos y hacen lo mejor: en la creatividad y encuentran formas de rotar en una nueva dirección. La compañía fallida es una compañía que se niega a reconocer o reconocer el Plan B.

Únase al CEO, el fundador y emprendedor en la reunión de nivel UP para desbloquear la estrategia para el ajuste del tamaño de su negocio, aumentar los ingresos y crear un éxito sostenible.

Comienza con una charla positiva y un comportamiento positivo.

Hay métodos de arriba a abajo para este principio orgánico. Si desea que todos en la misma página tengan la misma idea que el rally en torno a la misión, debe comenzar con lo que está arriba. Al considerar las características estresantes del trabajo, es fácil para el CEO desarrollar malos hábitos para la salud: insomnio, no comer bien y atascarse en un modo de pánico continuo. Cuando te sientes incómodo, es difícil dar tu propia elegancia.

La auto -conversación es un gran primer paso y puede nutrir con un buen tablero de sonido que va a encontrar asesores y apoyo. Creo plenamente en utilizar a sus consultores tanto como pueden dar diferentes puntos de vista y alentarlo cuando ocurran los desafíos.

Pero la defensa personal también es importante como ser honesto con su papel en la situación, es imposible darse elegancia cuando mienta o oculta información todo el tiempo que conoce la verdad en su corazón.

Las mejores pautas para el entrenamiento de su equipo

Cuando creas una forma de ser amable contigo mismo como CEO, debes crear esta idea. Dentro de la compañía, me gusta ser un líder con la idea de que está bien fallar. Pero está bien no probar el esfuerzo siempre recibirá el premio, incluso si los resultados no son tan previstos.

Es probable que nuestra empresa se comunique demasiado, lo que creo que es útil en operaciones a largo plazo para posicionarse como colegas y humanos. Regularmente nos registramos para ver cómo se sienten las personas y necesitan apoyo, ya sea nuestras reuniones semanales. Además, se ha alentado a sacar la oficina, ya sea caminando por áreas cercanas, tomando café o almuerzo juntos o cenas afuera de horas o actividades. De esta manera, las personas pueden sentirse cómodas para abandonar el ambiente de trabajo.

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El valor de aprender de los errores

Suceden cosas interesantes cuando permites errores naturalmente. – Aprendes más de cosas que no son más efectivas que lo que haces. Esta es la razón por la cual la autopsia es muy importante. En lugar de avanzar desde la situación, use el inventario de lo que sucede para ver por qué no funciona y comprende cosas que pueden hacer diferentes para eliminar resultados diferentes.

Esto debe hacerse con elegancia. Anime al equipo a trabajar juntos para recibir información en profundidad en lugar de celebrar una sesión para culpar a las acciones de todos. Ya sea que esté en la cocina, como “el oso” o tiene un ambiente de trabajo menos notable, requerirá la cooperación de todos para encontrar la fórmula apropiada para el éxito.