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Futuro del ecosistema artístico de Portland en la reunión del Centro de Comité

Portland, Ore. (ACUÑAR) – Las partes interesadas de la escena artística de Portland siguen siendo estrategias para el futuro de los lugares de entretenimiento de la ciudad.

Durante la reunión del Comité de Artes y Economía del Consejo de la Ciudad de Portland el martes, el Director de la Oficina de Artes y Cultura, Chariti Montez, dio a conocer el Hallazgos del grupo de trabajo de los lugares de artes escénicas de la ciudad. El grupo se estableció bajo la resolución de los líderes de la ciudad de octubre de 2024 con el objetivo de impulsar conversaciones sobre la gestión de Portland’5 Centros para las artes Cinco lugares: el Auditorio Keller, la sala de conciertos Arlene Schnitzer y el Teatro Brunish de Antoinette Hatfield Hall, Newmark Theatre y Winningstad Theatre.

La Ciudad de Portland posee los lugares, mientras que la Comisión de Recreación de Exposición Metropolitana del Metro del Gobierno Regional de Oregon es responsable de las operaciones y el mantenimiento. Aunque este acuerdo ha estado vigente desde 1989, Montez citó la auditoría de 2022 de Metro que determinó que “las estructuras de gobierno eran difíciles de navegar y que había una falta de comprensión compartida sobre los costos de las deficiencias de construcción de Portland’5”.

El director agregó que “cambios en el ecosistema de las artes” han empujado a los funcionarios a reevaluar los activos culturales. También en octubre pasado, los líderes aprobaron por unanimidad una resolución que empuja a la ciudad a considerar un plan conjunto que incluye la renovación del histórico Auditorio Keller y el desarrollo de un lugar adicional con capacidad de Broadway en el campus de la Universidad Estatal de Portland.

Representantes de Portland’5 y PSU forman el grupo de trabajo de 19 miembros, junto con personas de organizaciones como Oregon Symphony, Broadway a través de América y la Coalición Cultural del Condado de Multnomah.

Pero algunos residentes de la ciudad central notaron que no estaban incluidos.

“No hay representación de los ciudadanos que son los usuarios y la comunidad que vive en medio de los lugares que nosotros y la ciudad apoyamos y queremos que prospere”, dijo a los concejales, miembro de la junta de la Asociación de Vecinos del Centro, a los concejales. “Este supervisión al no incluir la representación ciudadana es un fracaso para cumplir con nuestro sistema de valores”.

Mientras tanto, los funcionarios solicitaron la planificación e investigación de AMS para proporcionar un contexto adicional en los lugares de entretenimiento local. Los consultores encontraron que el 90% de los principales centros de artes escénicas en todo el país son operados por organizaciones sin fines de lucro privadas, y alrededor del 33% son de propiedad pública.

Pero en comparación con otros propietarios de lugares, los investigadores descubrieron que P’5 organiza más eventos que sus homólogos y la mayoría de sus ingresos se “ganan”, con el 85% de los ingresos provenientes de las tarifas de alquiler en lugar de la venta de entradas. La firma de consultoría también aconsejó a los Centros que no utilicen los ingresos operativos generales para encontrar grandes reparaciones y reemplazos de capital, que es la práctica actual.

De las varias recomendaciones a corto plazo dadas a P’5, el grupo de trabajo ordenó a los líderes a aumentar los ingresos reservando más eventos y expandiendo las opciones de alimentos. Los miembros también sugirieron que la ciudad de Portland sea la única entidad encargada de tomar decisiones futuras en los lugares.

De las varias recomendaciones a largo plazo, el grupo de trabajo sugirió que varios operadores ejecutan cada uno de los cinco lugares en lugar de una entidad singular. También recomendaron que potencialmente llamara a una universidad local que administre las operaciones.

En el futuro, el concejal del Distrito 2, Dan Ryan, dijo que el Comité de Artes y Economía reconsiderará el acuerdo intergubernamental de la ciudad con Metro.

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