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Puntos importantes
- Cada trimestre, dedico una hora a escribir sobre lo que realmente importa: un simple reinicio. eso me hace concentrarme
- Ese ritual de una página guió mi toma de decisiones. Proteger mis prioridades y prevenir el agotamiento
La mayoría de los fundadores no se agotan porque tengan exceso de trabajo. Se agotan porque nunca se detienen a decidir qué es realmente importante.
Cuando diriges una empresa, la urgencia se convierte en tu sistema operativo. Hay otros trabajos que hacer. Productos que deben enviarse Extintores o indicadores que deben mejorarse constantemente Si no tienes cuidado Un día te despertarás con éxito. Pero no es necesario crear vida como se pretende.
Durante casi 10 años al frente de Luxury Presence, he confiado en un sencillo ritual trimestral para evitar tales desviaciones. Tarda una hora. una hoja de papel Y fue el hábito más estable de mi carrera.
Yo lo llamo “plan de una página”
¿Qué pasará en la página?
La estructura es sencilla:
- objetivo: ¿Por qué haces lo que haces?
- tarifa: Lo mas importante
- BHAG (Objetivo grande, peludo y valiente): Tu luna a largo plazo
- Visión de cinco años: ¿Quién te gustaría ser en 5 áreas (salud, relaciones, carrera, aprendizaje, compromiso)?
- Meta de un año: Hábitos y resultados que te impulsan hacia adelante.
- Metas trimestrales: Compromisos específicos para los próximos 90 días
La mayoría de los documentos no han cambiado mucho. Tus objetivos no deberían cambiar cada trimestre. Su dirección a cinco años puede evolucionar ligeramente. Pero todavía está estable.
La sección trimestral es donde la realidad se encuentra con la ambición. Ahí es donde las grandes ideas se convierten en compromisos mensurables.
¿Por qué la mayoría de los fundadores se saltan esto y por qué es un error?
Muchos fundadores se resisten a este tipo de planificación porque la consideran estructuralmente rígida. Quieren ser oportunistas. Flexible. Abierto.
Pero aquí está el problema: si no decides de antemano qué es importante, el mercado decidirá por ti.
Si no hay intención se empezará por:
- ¿Cuál es el más ruidoso?
- ¿Qué es lo más nuevo?
- ¿Qué se siente urgente?
- Cosas que mejoran los indicadores de corto plazo
Así es como los fundadores van a la deriva. No es por falta de ambición. Pero surge de la falta de un frente unido.
¿Por qué funcionan los planes de una página?
Este ejercicio logra tres cosas que la mayoría de los fundadores nunca tienen tiempo de hacer.
Obliga a la reflexión.
Los fundadores están listos para perseguir lo siguiente. Muy pocos se detendrán a reconocer el progreso. Escribir este plan cada trimestre me obliga a mirar hacia atrás antes de mirar hacia adelante. Crea espacio para reconocer la victoria en lugar de mover constantemente las porterías.
Esto por sí solo ayudará a reducir el agotamiento.
Crea una responsabilidad honesta.
Es fácil decir algo importante. Es más difícil escribirlo y revisarlo 90 días después.
Cada trimestre, saco mi plan anterior y enfrento la verdad: ¿prioricé las cosas que dije que eran importantes? ¿O dejo que un grupo de personas abandone urgentemente asuntos importantes?
El periódico no miente.
Ayuda a proteger el equilibrio
Negocios es una categoría en Mi página. En primer lugar, no llegó.
familiares y amigos lo hacen
Hubo muchos trimestres en los que superé mis objetivos de ingresos pero descuidé mis compromisos personales. El proceso de revisión revela desequilibrios desde el principio. Antes de que el éxito en un área erosione silenciosamente otra.
Si no existe este sistema, probablemente no notaré los pros y los contras hasta que sean caros.
Cómo se ve esto en la práctica
Una identidad en mi visión de cinco años es simple. Eso es ser escritor.
No se trata de “escribir de vez en cuando”, no es “publicar cuando esté inspirado”. Conviértete en escritor.
para apoyar eso Mi objetivo de un año es publicar regularmente en LinkedIn y lanzar un boletín personal. Mis objetivos trimestrales para el cuarto trimestre de 2025 son sencillos: escribir y enviar los tres primeros.
Eso es determinación.
¿Qué pasa si llega enero y no se envían esos boletines? No tengo la culpa de estar ocupado. Tengo claridad: elegí una prioridad diferente.
Esa percepción es muy poderosa.
El beneficio real: toma de decisiones anticipada.
El mayor beneficio de un plan de una sola página no es producto. Fue una decisión de antemano.
Usted define el éxito antes de cansarse, reaccionar o abrumarse por la presión.
Tú eliges tus prioridades antes de que comience el trimestre.
De esa manera, cuando se presenta una oportunidad, ya sea una nueva cooperación, nuevas iniciativas, nuevas distracciones, puedes evaluar esas oportunidades frente a lo que es estable.
¿Esto me lleva hacia lo que dije que era importante? ¿O es simplemente emocionante?
Ese filtro por sí solo me ha salvado de un crecimiento desalineado más de una vez.
Cómo empezar
Al final de este trimestre Bloquea una hora seguida
Apague su teléfono Apague su computadora portátil. Toma una hoja de papel en blanco.
Gran comienzo:
- ¿Por qué haces lo que haces?
- ¿Qué tipo de persona estás tratando de ser?
- ¿Cómo serán su salud, sus relaciones, su carrera y su compromiso dentro de cinco años?
Luego estrecho:
- De tres a cinco objetivos para el próximo año
- Compromisos concretos para los próximos 90 días
Cuando termine el trimestre, dé una reseña honesta. Celebra lo que has logrado. Aprende de lo que no hiciste. luego escribe el siguiente
Pensamientos finales
Dirigir una empresa es difícil. Correr mientras te mantienes sano, conectado y conectado con las personas que te importan es más difícil.
Un plan de una página no eliminará el caos. No evitará trimestres difíciles, despidos o correcciones del mercado.
Pero se asegurará de que lo esté creando a propósito.
Y en un mundo donde todo es urgente, esa claridad puede ser la hora más apalancada que inviertas durante todo el trimestre.
Puntos importantes
- Cada trimestre, dedico una hora a escribir sobre lo que realmente importa: un simple reinicio. eso me hace concentrarme
- Ese ritual de una página guió mi toma de decisiones. Proteger mis prioridades y prevenir el agotamiento
La mayoría de los fundadores no se agotan porque tengan exceso de trabajo. Se agotan porque nunca se detienen a decidir qué es realmente importante.
Cuando diriges una empresa, la urgencia se convierte en tu sistema operativo. Hay otros trabajos que hacer. Productos que deben enviarse Extintores o indicadores que deben mejorarse constantemente Si no tienes cuidado Un día te despertarás con éxito. Pero no es necesario crear vida como se pretende.
