Imagínese una ciudad a punto de oscurecerse. No por un huracán o un ciberataque. Pero esto se debe a que no hay suficientes trabajadores cualificados para restaurar la electricidad después de un fallo normal. A medida que los servicios públicos compiten por un papel importante, los centros de datos de hiperescala están contratando el mismo talento con salarios superiores. La mayor vulnerabilidad de la red no es el hardware. Es una guerra de talentos que las empresas de servicios públicos están perdiendo.
opinión
Una brecha de habilidades que podría destruir la red
Durante décadas, se ha considerado el éxito como obtener un título de cuatro años y conseguir un trabajo de oficina. Y eso es lo que necesita la industria. Hoy, esa ecuación ha cambiado. La IA está automatizando el trabajo de oficina. Si bien los robots todavía existen en la industria pesada, esto hace que las habilidades técnicas prácticas sean más valiosas que nunca. Eso no significa que necesitemos menos graduados universitarios. Pero necesitamos ingenieros más que nunca. Para atraer más personas talentosas Necesitamos elevar el trabajo calificado y basado en el sitio al mismo nivel que el trabajo tradicional basado en escritorio. El calendario futuro depende de ello.
Jugadores con nuevos poderes: Centro de datos
Proveedores de nube como Amazon, Google y Microsoft están construyendo instalaciones a hiperescala que requieren más electricidad que nunca. y experiencia en ingeniería de misión crítica. Estas son las mismas habilidades de las que depende la utilidad. Pero aquí está la diferencia: las empresas de servicios públicos a menudo trabajan con infraestructura obsoleta. Si bien los centros de datos suelen utilizar sistemas de última generación, para muchos ingenieros, esto significa que estos puestos no sólo ofrecen salarios y ventajas más altos; Pero también brinda la oportunidad de trabajar con tecnología de punta. Extrayendo experiencia de los servicios públicos.
Mientras tanto, la demanda de electricidad también está aumentando en industrias como la de fabricación de semiconductores. vehículos eléctricos y edificios que utilizan energía eléctrica. Si las empresas de servicios públicos no pueden encontrar suficientes trabajadores calificados para mantenerse al día, los centros de datos no se limitan a contratar personas con talento. pero también comenzará a construir sus propias capacidades de producción. y drenar la creciente experiencia del ecosistema de la red.
Cuando las personas se convierten en el punto débil de Grid
La escasez de mano de obra no sólo está ralentizando el mantenimiento programado. Pero también retrasa la recuperación del tiempo de inactividad. y aumenta el riesgo de fallos en serie. Lo mismo ocurre con las tormentas o los ciberataques. Pero el desafío va más allá de mantener la luz encendida. También se trata de construir la columna vertebral de nuestro sistema energético: instalaciones, líneas de transmisión y redes de distribución de próxima generación.
La ingeniería está en el centro de la transición energética y la IA está comenzando a transformar partes del campo, especialmente en funciones de diseño y basadas en datos donde la automatización y el aprendizaje automático ayudan a aumentar la productividad. Estas tendencias, destacadas en la Guía de salarios y empleo de EE. UU. 2026 de Hays, apuntan a un futuro en el que la experiencia técnica y la fluidez digital van de la mano.
Central eléctrica, subestación y cada línea eléctrica de alto voltaje requiere ingenieros y técnicos calificados. Si no existen estas cosas, la interrupción durará más. y se han suspendido importantes proyectos de infraestructura. Las fortalezas y vulnerabilidades de la red dependen de las personas. Cada paso de confiabilidad, diseño, construcción y mantenimiento depende de la experiencia humana. Cuando la experiencia escasea, todo el sistema será frágil. Hoy, la tecnología puede ayudar. Pero no pueden reemplazar a los ingenieros y técnicos que construyen y mantienen la red en funcionamiento.
La jubilación es el catalizador oculto.
Casi la mitad de los trabajadores de servicios públicos actuales se están acercando a la jubilación. Este es un problema que está a punto de acelerarse. El riesgo real no es sólo perder empleados. La pérdida de décadas de conocimiento institucional al mismo tiempo que la demanda de experiencia se está disparando. Si a esto le sumamos los gigantes tecnológicos que ofrecen salarios superiores a aquellos igualmente talentosos, el proceso no se reduce. Pero también colapsó. Si no hay una acción agresiva, la mano más experimentada de Grid desaparecería más rápido de lo que nadie esperaba.
las cosas necesitan cambiar
La planificación de la fuerza laboral debe tratarse tan estratégicamente como la construcción de nueva infraestructura. Las empresas de servicios públicos requieren acciones audaces como:
- Transformar oficios calificados en carreras habilitadas por la tecnología Los roles de reparación basados en redes inteligentes, drones y AR lanzan campañas que elevan el perfil de la industria. Es similar a cómo las empresas de tecnología crean una pasión por la codificación. Se pone énfasis en los objetivos y los impactos.
- Ofrezca incentivos tangibles, como pasantías remuneradas. Exención de préstamos para campos de ingeniería y diplomas relacionados y estabilidad laboral a largo plazo
- Invierta en programas proactivos de contratación y mejora de habilidades.
- Iniciar la reforma educativa temprano. antes de ingresar a la universidad Proporciona a los estudiantes experiencia práctica en trabajos eléctricos y mecánicos en escuelas intermedias y secundarias. Enseñe habilidades prácticas para mostrar oficios innovadores y carreras impulsadas por la tecnología. Si no se realiza este cambio, la brecha entre el aprendizaje en el aula y las necesidades del mundo real seguirá ampliándose.
La Guía de tendencias de contratación y salarios de EE. UU. de Hays para 2026 también muestra que aproximadamente el 42% de las organizaciones están invirtiendo en mejorar las habilidades de su fuerza laboral actual para prepararse para lo que se avecina. En lugar de contratar nuevos talentos, habilidades como la alfabetización en datos, la fluidez de la automatización y la ingeniería oportuna se han vuelto necesarias para cada función.
La tutoría y el desarrollo también son importantes. Porque varias empresas invierten en asesorar a los empleados junior y fomentar el talento dentro de la organización. La ingeniería no es sólo un trabajo. Pero también es un punto de partida para la innovación, el impacto y la configuración del futuro de la energía.
Se requiere acción
Si las empresas de servicios públicos no actúan ahora, el próximo corte de energía no será causado por una tormenta. Pero vendrá de la guerra de talentos. El futuro de Grid depende de la victoria.
–Jon Omaha es director senior de Hayes Américadonde dirige el reclutamiento de ingeniería y reducción de carbono en todo Estados Unidos. Incluyendo el negocio de construcción civil en Nueva York. Puede contactarnos en jon.omaha@hays.com
