El jefe de GSK descarta la estrategia del co-CEO: “Creo que hay pocas cosas más desagradables en la vida que los CEO quejándose de lo difíciles que son sus vidas”
Grandes empresas como Spotify, Oracle y Comcast han nombrado codirectores ejecutivos este año. Atrae nueva atención a una estrategia corporativa largamente examinada. Su objetivo es reunir a dos líderes con experiencia complementaria para ocupar el puesto más alto, pero la directora ejecutiva de GSK, Emma Walmsley, no está convencida del estilo de liderazgo. Esto se basa, en parte, en la idea de que el papel del director ejecutivo es demasiado amplio –incluso insostenible– más allá de lo que el individuo puede hacer. Puedo manejarlo.
“Creo que hay pocas cosas más desagradables en la vida que los directores ejecutivos quejándose de lo duras que son sus vidas”, dice Emma Walmsley. suerte La editora sénior Claire Zillman durante suerteCumbre de mujeres más poderosas del martes
Walmsley se ha desempeñado como director ejecutivo de la farmacéutica británica GSK desde abril de 2017 y dejará su cargo a finales de año. Bajo la dirección de Walmsley, GSK ha escindido su negocio de atención sanitaria al consumidor. haleónRecibió aprobación regulatoria para ser pionero RSV Vacuna y expansión Trabajo de tratamiento del VIH.– De todos modos, tú. No logró convencer a los inversores–
El hombre de 56 años reconoce que el papel de director general es exigente. tanto a nivel personal como profesional Y quienes asuman el puesto más alto deben estar preparados. “Desde una perspectiva de flexibilidad y fuerza”, dijo que viajó a Estados Unidos 38 veces el año pasado. Y ahora está en una búsqueda para llevarla a 7 ciudades en 3 continentes, todo en 10 días.
Pero eso es parte de la responsabilidad que conlleva ser director de una empresa, dijo Walmsley, dando consejos a los directores ejecutivos que esperan otorgar el título. “Todo lo que puedas tener.”
“No se trata de ser un superhéroe”, dijo Walmsley sobre el puesto de director ejecutivo. “No sé si se trata de compartir el trabajo”.
Spotify fue la última empresa en adoptar el modelo de co-CEO en septiembre. La compañía nombró a dos líderes para reemplazar a Daniel Ek en 2026. A principios de este año, Comcast dijo que al actual director ejecutivo Brian Roberts se unirá el ex presidente Michael Cavanagh como codirector ejecutivo en enero. Y apenas una semana antes, Oracle también se había reestructurado a un modelo de co-CEO.
Las estructuras de codirectores ejecutivos son raras. Pero los resultados de la investigación indican que esta estructura funciona. Los codirectores ejecutivos generan un rendimiento anual promedio para los accionistas del 9,5% mientras asumen responsabilidad. Eso es más alto que el promedio de los directores ejecutivos individuales del 6,9%, según Harvard Business Review. estudiar De las 87 empresas públicas con codirectores ejecutivos entre 1996 y 2020, algunas de las empresas del estudio experimentaron aumentos de productividad de más del 12%. En promedio, los codirectores ejecutivos duraron alrededor de cinco años, lo que es consistente con un solo director ejecutivo. El consultor CEO Marc Feigen dirigió el estudio y anteriormente dijo suerte El éxito del modelo depende de tres factores: los directores ejecutivos trabajan juntos con experiencia separada; Adherirse a valores compartidos y métodos claros para resolver conflictos.
Walmsley dice que el modelo de codirector ejecutivo puede funcionar si la empresa puede crear el “cóctel” y la combinación adecuados. Pero dijo que los directores ejecutivos deben “estar preparados para mantenerse firmes y absorber toda la presión” y mirar más allá de sí mismos. “No se trata de ti. Deja tu ego a un lado”, dijo. “Se trata del equipo. Se trata de la empresa. Y se trata de las personas a las que sirve”.
