El estado de Washington puede tener lo que necesita para convertirse en un centro global de IA. El problema es que no sabe cómo decirlo y los líderes políticos y tecnológicos coinciden en que es hora de trabajar en ello.
El miércoles, Asociación de la industria tecnológica de Washington (WTIA) reunió a líderes cívicos y de la industria de toda el área de Seattle en una mesa redonda para plantear la pregunta: ¿Qué se necesitará realmente para que el estado de Washington deje de ponerse al día y comience a liderar Silicon Valley?
En el centro de la controversia estaba el último libro blanco de la organización sin fines de lucro: “La ventaja de la IA de Seattle: el camino hacia el liderazgo global.“
Escritor y futurista en Alex Lightman Sostiene que la Ciudad Esmeralda tiene seis ventajas distintas sobre los centros tecnológicos rivales: abundante energía limpia, un patio trasero lleno de hiperescaladores como Microsoft y Amazonasaceptación del uso de la IA para mejorar continuamente la IA y el software, el acceso a la computación cuántica, la capacidad de ejecutar simulaciones a gran escala de forma económica y una creciente presencia en la tecnología espacial.
Sostiene que estos activos posicionan a Seattle entre las cinco principales ciudades económicas de Estados Unidos, comparable a la economía del G7 con un PIB de 1 billón de dólares.
Si bien el libro blanco de WTIA muestra en gran medida que la ciudad tiene un potencial increíble, el grupo de lobby enfatiza que se trata de una hoja de ruta. El verdadero desafío es comprender qué sucederá después. ¿Quién organizará el esfuerzo para transformar el Estado una vez finalizado el discurso?
“Creo que una de las cosas más importantes que podemos hacer es empezar a contar esta historia”, dijo. Randa MinkaraEl director de operaciones de WTIA cita la necesidad de Washington de establecerse como una región líder y responsable en inteligencia artificial y alta tecnología. “¿Cómo descubrimos qué cambia las perspectivas de las personas?”
Minkarah añadió que una vez que se establezca esta narrativa, se puede generar impulso mediante la creación de una “rueda narrativa” que difunda las mejores prácticas y lecciones entre comunidades y organizaciones.
La lucha de Washington por contar una historia coherente sobre la IA no surge de un solo problema, sino de muchos. Raquel SmithEl presidente de la Mesa Redonda de Washington destacó el triple desajuste entre las prioridades federales y el dólar, las prioridades estatales y el dólar, y lo que realmente está sucediendo en las comunidades.
“Cuando todo esto está desalineado, parece que estamos gastando mucho dinero y no obteniendo mucho beneficio”, dijo.
Smith pidió una estrategia más amplia centrada en la competitividad económica y la reforma fiscal. Es un punto discutible después de la aprobación de los legisladores estatales. un nuevo impuesto a la renta Este mes es para personas con altos ingresos. Un inversor entre la audiencia destacó el problema al señalar que algunas personas que escriben cheques en el ecosistema tecnológico de Washington están trasladando sus residencias fuera del estado.
Tampoco se logra que los beneficios de la IA sean accesibles a los habitantes de Washington de a pie, ya que las comunidades indígenas y los residentes locales se sienten excluidos. Como ha señalado Washington, la falta de alineación estratégica complica aún más el problema. estrategia de desarrollo económico retirada. Esto no es lo que quieren los líderes comunitarios; Quieren que Olimpia tome la delantera.
“Este es un lugar donde sería muy útil que el Estado dirija la industria de la inteligencia artificial, que es hacia donde queremos llegar”, afirmó Canedo. Beau PerschbacherEl asesor principal de políticas para el desarrollo económico del gobernador Bob Ferguson tampoco estuvo de acuerdo.
Entonces, ¿qué es lo que realmente debe suceder?
Los panelistas no se detuvieron cuando se les preguntó qué deberían hacer los líderes de Washington en los próximos 24 meses: Joe Nguyenex senador del estado de Washington y director ejecutivo de la Cámara de Comercio Metropolitana de Seattle, quiere empresas que asuman más riesgos, es decir, empresas dispuestas a ser las primeras en adoptar la IA en sus industrias y luego difundir lo que sea posible.
Jesse CanedoEl director de desarrollo económico de la ciudad de Bellevue espera que los operadores puedan implementar la visión del libro blanco.
“Seattle como región tiene muchas visiones maravillosas”, dijo. “Es necesario poner en práctica muchas ideas grandes y audaces… La vivienda, las personas y la energía son tres grandes cosas que podemos lograr muy rápidamente a partir de esta visión”.
No todos estuvieron de acuerdo sobre el camino a seguir.
Alvin GraylinUn investigador del Instituto Stanford para la Inteligencia Artificial Centrada en el Humano ha argumentado que Washington debería posicionarse como un centro global para la IA de código abierto en lugar de seguir el enfoque de modelo cerrado y gran gasto de Silicon Valley.
Señaló que los laboratorios chinos están produciendo modelos equivalentes a una fracción del costo y dijo que Washington podría aprovechar millones de desarrolladores de código abierto en todo el mundo en lugar de competir por unos pocos miles de investigadores de élite en los grandes laboratorios.
Lightman, el autor del libro blanco, se mostró escéptico. Señaló que Microsoft hizo que el navegador de Netscape fuera redundante dándole su propio navegador, y luego obtuvo ganancias vendiendo todo lo que lo rodeaba por billones. Sostuvo que el código abierto tiene un límite y que no llevará a Seattle a una economía de un billón de dólares.
Por otra parte, Perschbacher quiere más fondos federales para el estado y un mejor alcance comunitario para reunir a más personas como socios.
¿Pueden estos líderes tomar todas sus ideas y convertirlas en acción? Al menos WTIA hizo dos compromisos: la Mesa Redonda de Washington y la Cámara Metropolitana de Seattle dijeron que trabajarían con la Oficina del Gobernador para dar forma a una estrategia de desarrollo económico a nivel estatal, y Perschbacher se comprometió a liderar un grupo de trabajo de financiación federal.
Incluir a otros que participan en el chat. Alicia Telsubdirector de la Oficina de Desarrollo Económico de Seattle. Además de Minkara, estuvo el Vicepresidente de Innovación y Emprendimiento en representación de WTIA. Nick EllingsonResponsable del Clúster de Tecnologías Avanzadas Ary Yuy Director de Relaciones Industriales y Comunitarias Teresa Stevenson.
