Bienvenidos a la Agenda Ejecutiva de HBR para el 26 de febrero de 2026.
En este número:
- ¿El director ejecutivo perdió el plan?
- Viernes: Transmisión ejecutiva en vivo de HBR con el director ejecutivo de LinkedIn, Ryan Roslansky
- Nuevo beneficio: conozca la edición interactiva de HBR
cuenta jorge Pasó décadas asesorando a líderes empresariales sobre cómo ser auténticos. Y le preocupa que muchos se pierdan.
George fomentó una cultura impulsada por una misión durante sus 10 años como director ejecutivo de Medtronic, de 1991 a 2001. Luego se convirtió en profesor y miembro de la Escuela de Negocios de Harvard, donde se centró en el liderazgo ético y orientado a un propósito.
Los directores ejecutivos están luchando por encontrar su lugar en estos días, dice George, y su papel se ha vuelto aún más claro durante la COVID. A medida que más y más ejecutivos aceptan el desafío de ser personas inspiradoras. Lideran el negocio y guían a los empleados a través de experiencias desafiantes juntos. Ese fue el caso de muchos directores ejecutivos estadounidenses en 2020, cuando ocurrió el asesinato de George. Floyd conmocionó a la nación. Y los empleados buscan en sus líderes orientación y tranquilidad.
Los tiempos han cambiado. Durante el año pasado hemos visto una reacción violenta contra este estilo de liderazgo compasivo. Esto es especialmente cierto en el campo DEI, donde incluso muchos defensores de la diversidad admiten deficiencias en la implementación. La tendencia de la administración Trump a perseguir las críticas ha llevado a muchos líderes a evitar involucrarse en cuestiones sociales o políticas.
Pero George dijo que los directores ejecutivos estaban siendo demasiado cautelosos. Muchos están recurriendo a la definición más estrecha de su papel. Asisten a reuniones, manejan correos electrónicos y continúan con sus funciones. Pero estos ya no se muestran a los empleados ni a los clientes. y da como resultado una menor eficiencia
“Tienes que salir con tu equipo y con tus clientes”, dijo George. “Si quieres inspirar a la gente, ellos necesitan ver tu humanidad”.
George insta a los directores ejecutivos a liberarse de la tiranía de la jornada laboral. Michael Porter y Nitin Nohria de HBS lo hacen. estudiar Hace casi una década, se demostró que los directores ejecutivos dedican el 72% de su tiempo a reuniones. Si bien es posible que sea necesario actualizar los datos, a George le preocupa que los directores ejecutivos vuelvan a caer en la trampa de las reuniones.
“Muchos directores ejecutivos se sienten más cómodos en las reuniones que saliendo con la gente”, afirma. “Como resultado, realmente no saben. ¿Qué está pasando en primera línea? Esto significa que son menos capaces de realizar cambios empresariales inteligentes”.
¿Quién lo hizo bien? george afirma cristóbal beckDespués de haber pasado los últimos cinco años como director ejecutivo de la empresa estadounidense de tratamiento de agua Ecolab, George dijo que Beck está constantemente en primera línea con su equipo. Y eso claramente ayudó a su negocio. El precio de las acciones de Ecolab alcanzó recientemente un máximo histórico.
En contraste, dijo George, el liderazgo de Target se ha topado con problemas: la respuesta nacional a DEI ha provocado que Target reaccione exageradamente y abandone su compromiso con la diversidad. que es una parte importante de la marca, el nuevo CEO Michael FiddelkeAhora están intentando idear un plan para que Target vuelva a la normalidad.
“En la era de la IA, necesitamos líderes auténticos más que nunca”, afirmó George. “Necesitamos líderes que sean asertivos y compasivos. Simpatía y coraje, que es todo lo que la IA no puede hacer”.
Mi conversación exclusiva HBR Executive Live con Ryan Roslansky, director ejecutivo de LinkedIn esto esta sucediendo Viernes 27 de febrero a la 1:30 p.m. EST.
Roslansky aprovechará su punto de vista en el centro de una de las plataformas más informativas del mundo para discutir.: :
- Cómo la IA está redefiniendo las habilidades y transformando las trayectorias profesionales
- ¿Cómo pueden los ejecutivos desarrollar la agilidad de la IA de sus equipos?
- Cómo diseñar una organización que aprenda más rápido que los cambios del mercado y más.
Roslansky compartirá lecciones de la transformación de LinkedIn, incluida cómo la empresa está utilizando la IA para impulsar el crecimiento manteniendo la confianza.
