El cambio en Silicon Valley es constante, con nuevas herramientas de inteligencia artificial y grandes modelos de lenguaje que parecen disminuir cada semana. Y muchos empleados se sienten presionados a adquirir continuamente nuevas habilidades para evitar quedarse atrás.
Pero según Chuck Robbins, director ejecutivo de Cisco, las personas que llegan a la cima no son las que se obsesionan con cada nuevo lanzamiento. En cambio, tienden a compartir tres características que se centran más en volver a lo básico.
“Las personas de gran éxito tienen una combinación asombrosa: entienden la tecnología y tienen un alto EQ. [emotional intelligence]y realmente nos preocupamos por la misión del equipo”, dijo. dijo cuando TBPN podcast a principios de este mes
A medida que la competencia se intensifica en la era de la IA, Robbins cree que trabajar juntos no es valentía individual. Es lo que distingue a un empleado especialmente destacado del resto.
“Cualquiera que diga que no le importa su propio éxito le está mintiendo, pero. [you need to] Piensa en cuándo un equipo tiene éxito. Lo lograré. Así que fue fácil para mí concentrarme en el equipo”.
El mantra del trabajo en equipo es algo que Cisco ha vivido durante mucho tiempo. Incluso antes de que Robbins asumiera el puesto de esquina, John Chambers, quien se desempeñó como director ejecutivo de 1995 a 2015, dijo recientemente Esto significa que la cultura de equipo es tan importante como la cultura de equipo. con estrategia o visión
Señala la historia de Cisco desde la década de 1990, cuando la compañía ayudó a crear millonarios a unos 10.000 empleados, como prueba de que el éxito compartido puede ser un poderoso motivador.
“Hay una buena cultura. Hay una cultura difícil. Todas funcionan siempre y cuando seas consistente”, dijo Chambers. Escolta de treinta minutos Podcast… “Para mí, soy un jugador de equipo en la cultura. Y se gana como equipo. Y todo el equipo pierde. Y no esperamos perder muy a menudo. Por eso, compartimos el éxito de mi empresa con todos nuestros empleados con más gentileza que cualquier otra persona”.
Los líderes tecnológicos están apostando fuerte por la inteligencia emocional.
Un análisis de LinkedIn de 2024 encontró que entre los ejecutivos, empresas y unicornios del S&P 500 valorados en más de mil millones de dólares en valoración, ha habido un aumento del 31% en los líderes que tienen habilidades emocionales en sus páginas desde 2018. Los cinco más populares incluyen: Presentaciones efectivas. Pensamiento estratégico, comunicación, visión estratégica y resolución de conflictos.
Aneesh Raman, directora de oportunidades económicas de LinkedIn, señala cinco pilares de habilidades interpersonales que las empresas buscan en su negocio: Curiosidad. Compasión, coraje, comunicación y creatividad.
“Estas habilidades interpersonales serán cada vez más fundamentales. No se trata sólo de cómo una persona se convierte en ejecutivo. También es el trabajo de los ejecutivos, la movilización de equipos y la construcción de empresas centradas en las personas”, afirmó. suerte En ese tiempo
Y Robbins utiliza su propia carrera como ejemplo del poder de los altos niveles de inteligencia emocional. Antes de ser nombrado director ejecutivo en 2015, ascendió desde gerente de cuentas hasta liderazgo. Uno de sus secretos era no pedir un ascenso. Pero dejemos que sus habilidades hablen por sí solas. y honesto con la realidad
“Siempre he creído que mi trabajo diario es realizar entrevistas”, dijo Robbins. ¿Cómo lideran los líderes? Podcast“Lo que hago en mi puesto todos los días es mostrarles que soy el candidato adecuado para el próximo puesto”.
Ejecutivos como Jamie Dimon de JPMorgan y Andy Jassy de Amazon tienen habilidades interpersonales.
Robbins no es el único que considera que las habilidades humanas son cada vez más importantes.
Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase, dijo recientemente que aunque la IA transformará la forma en que trabajan los empleados, los empleados que desarrollen el pensamiento crítico y las habilidades interpersonales seguirán teniendo demanda.
“Mi consejo para la gente es que piensen críticamente. Aprendan habilidades, aprendan EQ, aprendan a celebrar bien reuniones. Cómo se comuniquen y escriban, tendrán mucho trabajo”. Dimón dijo cuando noticias del zorro.
El director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, expresó opiniones similares. Sostienen que la curiosidad y la propensión a preguntar “por qué” son fundamentales para alterar los problemas y desbloquear la innovación.
“Preguntamos por qué. ¿Y por qué no preguntas todo el tiempo?” él Escrito en una carta a los accionistas. El año pasado, “nos ayudó a solucionar el problema. Llegar a la raíz del problema, comprender los obstáculos y desbloquear puertas por las que antes parecía imposible entrar”.
