Se les dice rutinariamente a los CEO que “vinculen su plan estratégico con sus presupuestos”. Sin embargo, durante muchos años, he observado una desconexión alarmante entre los dos. La alineación de la estrategia y los presupuestos se promociona como un sello distintivo de la gestión efectiva. Y, en teoría, lo es. Probas una idea estratégica analizando su impacto. Proveedores de cambio: ¿qué sucede con los ingresos y los costos? Empleados de la uplina: ¿qué sucede con el resultado final?
