¿Cómo se preparan los veteranos para convertirse en empresarios?

La mayoría de la gente piensa que el servicio militar consiste en seguir órdenes. Marcha aquí, saluda allá. De hecho, los mejores líderes en combate están entrenados para algo completamente diferente: tomar decisiones con información incompleta. Gana confianza rápidamente y mantiene al equipo consistente bajo intensa presión. Si eso no suena a emprendimiento, lo es. No sé qué es.

Cuando yo era un joven soldado en Bagdad, no podía darme el lujo de esperar hasta que se conocieran todos los hechos. Un mortero podría caer en nuestra base. O el tren podría parar en medio de la ciudad. Y durante ese tiempo los segundos son importantes. Debes evaluar, decidir y actuar, y tus soldados observan cada uno de tus movimientos. ¿Ya te has calmado? ¿Confías en que tomarán medidas? ¿Les proporcionas claridad cuando reina el caos?

No todos los veteranos lideran batallas. Pero todos estamos capacitados para esa dinámica. Aprendemos a actuar cuando el suelo se mueve bajo nuestros pies. Aprendemos a comunicarnos claramente bajo estrés. Y aprendemos que la confianza se gana con acciones, no con palabras. Esos hábitos se mantienen de por vida. y perfectamente alineado con lo que se requiere para iniciar y hacer crecer un negocio.

Los empresarios enfrentan las mismas presiones. Sólo en diferentes escenarios. Nunca tendrás información perfecta. cambios en el mercado Waffle Investor Los competidores surgen de la nada. Esperar a tener certeza es una estrategia perdedora. Los veteranos están capacitados para moverse con confianza en la incertidumbre. Asume la responsabilidad de las decisiones y lleva a los demás contigo

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La confianza es el corazón de esto. En el ejército, la posición te da poder. Pero el verdadero compromiso llega cuando la gente cree que usted compartirá los riesgos, asumirá la responsabilidad y llevará la misión más allá de su ego. Esa misma dinámica existe en las startups. Cuando los empleados creen que el fundador asumirá la carga, irán más lejos que cualquier selección de acciones o cita inspiradora. para poder llevarlos

Muchos fundadores pasan por alto esto. Persiguen una estrategia de adecuación del producto al mercado o de recaudación de fondos. Y olvídese de que la cultura es frágil. Un solo abuso de confianza puede deshacer meses de progreso. Los veteranos entienden esto instintivamente: en combate, la credibilidad no se basa en el carisma o la diapositiva. Se crea mediante una acción constante bajo estrés.

Ese mismo entorno les enseña a los emprendedores algo más que deben aprender: ingenio. En Irak, rara vez teníamos las herramientas o la información exacta que necesitábamos. ¿Qué haces con lo que tienes? Improvisas y mantienes la misión en marcha. Las startups se enfrentan a la misma realidad. Ninguna empresa tiene suficiente capital, personal o tiempo. La diferencia entre el éxito y el fracaso depende a menudo de quién puede convertir las limitaciones en creatividad. y mantener la moral mientras lo hace

Ese tipo de operación requiere una flexibilidad natural. En el ejército tenemos un concepto llamado “Voluntad del comandante”. Usted establece un gran objetivo: mantener este camino. Protege este convoy, pero confía en que tu equipo se adaptará a las condiciones sobre el terreno. Las empresas funcionan de la misma manera. Los fundadores que intentan guionar cada movimiento asfixian a sus empresas. El gran hombre ha puesto claramente la Estrella Polar. Luego capacite a su gente para que improvise allí.

Equilibrar claridad y adaptabilidad es más difícil de lo que parece. He visto a grandes empresarios fracasar porque se aferraron demasiado a planes que no funcionaron. Los veteranos reciben entrenamiento de manera diferente. Sabemos que ningún plan sobrevive al primer contacto. Es importante mantenerse fiel a la misión mientras se ajustan las tácticas.

Y aquí está la parte que la gente suele pasar por alto: estas no son sólo lecciones de combate. Aparece en todos los rincones del servicio. Los mecánicos que mantienen helicópteros volando en el desierto aprenden a trabajar bajo presión con recursos limitados. Los médicos que tratan a los heridos en aldeas remotas han aprendido a mantener la calma cuando no hay mucho en juego. Los trabajadores de logística que manejan paquetes en medio país aprenden a adaptarse cuando los planes inevitablemente fallan. Diferentes carreras, mismo campo de entrenamiento. Los veteranos presentan kits de herramientas creados para el espíritu empresarial.

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He visto esas habilidades traducirse en todas partes. Ya sea construcción, finanzas, atención médica y tecnología, las industrias pueden ser diferentes. Pero los rasgos básicos son los mismos: decisión, responsabilidad. ingenio y capacidad de adaptación Los veteranos no esperan a que las condiciones sean perfectas. Progresan en la imperfección.

Y ese es el liderazgo que necesitamos ahora. El mundo se está volviendo cada vez más volátil. Las cadenas de suministro han cambiado de la noche a la mañana y la IA ha reescrito industrias enteras. El mercado de capitales fluctúa violentamente. En ese entorno, los líderes exitosos no son aquellos que esperan certezas. Ellos son los que pueden entrar en el caos. crear orden y mantener a sus equipos alineados en la misión.

Los veteranos están excepcionalmente preparados para tales desafíos. Han demostrado que pueden desempeñarse bajo una presión intensa. Saben cómo unir a la gente en la misión. Aprenden a liderar con confianza. Incluso si el camino a seguir no está claro. Eso no es sólo habilidad militar. Son emprendedores.

Es fácil pensar que los veteranos tienen éxito como empresarios porque se sienten cómodos con el riesgo. Eso podría ser cierto. Pero la razón más importante es ésta: nos entrenamos para esto.

La mayoría de la gente piensa que el servicio militar consiste en seguir órdenes. Marcha aquí, saluda allá. De hecho, los mejores líderes en combate están entrenados para algo completamente diferente: tomar decisiones con información incompleta. Gana confianza rápidamente y mantiene al equipo consistente bajo intensa presión. Si eso no suena a emprendimiento, lo es. No sé qué es.

Cuando yo era un joven soldado en Bagdad, no podía darme el lujo de esperar hasta que se conocieran todos los hechos. Un mortero podría caer en nuestra base. O el tren podría parar en medio de la ciudad. Y durante ese tiempo los segundos son importantes. Debes evaluar, decidir y actuar, y tus soldados observan cada uno de tus movimientos. ¿Ya te has calmado? ¿Confías en que tomarán medidas? ¿Les proporcionas claridad cuando reina el caos?