Nunca ha sido más importante que los proyectos de construcción de centrales eléctricas se desarrollen sin problemas. Con la demanda de energía eléctrica creciendo rápidamente debido al rápido desarrollo de los centros de datos y la tendencia hacia el uso de la electrificación en el transporte y la industria. Las empresas energéticas no pueden tolerar retrasos y sobrecostos en la construcción de centrales eléctricas.
Sin embargo, construir una central eléctrica es una operación compleja. Y la historia ha demostrado que los proyectos que exceden el cronograma y el presupuesto son más comunes de lo que a la industria le gustaría. La situación se vuelve aún más precaria cuando surge un proyecto singular sobre la mesa. A menudo estos nuevos conceptos provocan incertidumbre técnica. Métodos de construcción no probados y desafíos de integración inesperados. Esto magnifica los riesgos tanto de cronograma como de presupuesto. Agregue las restricciones de la cadena de suministro. Entonces tienes una receta para el desastre. Por lo tanto, desarrollar e implementar mejores técnicas de gestión de proyectos. Los métodos de planificación avanzados y el uso de métodos de construcción innovadores son esenciales para su éxito.
Enfoque multigeneracional mejorado por IA
En el informe de investigación sobre Impulsando el cambio en 2025 Publicado por Accenture en agosto.Autor destacado “Enfoque multigeneracional” para el desarrollo de proyectos “Es una transición de un proyecto personalizado a un sistema repetible. De un proyecto singular a una mejora continua, desde costos crecientes a ventajas compuestas”, dijo Stephanie Jamison, autora principal del informe. y COO, Operaciones de Recursos Globales y Jefe de Servicios de Sostenibilidad de Accenture, dijo: “En lugar de tratar cada proyecto de infraestructura como un esfuerzo separado, un enfoque multigeneracional los conecta técnica, financiera y estratégicamente. De modo que cada proyecto se basa en el anterior”, añadió.
“No creo que el enfoque multigeneracional sea una idea particularmente nueva”, dijo Rob Hopkin, autor del informe y director de Global Net Zero Infrastructure en Accenture. energía En una entrevista exclusiva “Cuando se construyó la flota original de plantas de energía nuclear y de carbón en aquel entonces, se construyeron como una flota. Eso se hace de manera repetible. Y hemos visto lo mismo con la energía solar y la energía eólica marina. El precio ha bajado significativamente debido a una mayor fragmentación. Fabricar en una fábrica, todo eso es bueno, pero creemos que hay otro nivel de ganancias al estar muy concentrado de esa manera”.
Mientras tanto, a medida que los centros de datos de inteligencia artificial (IA) impulsan el crecimiento de la industria energética, la tecnología de IA ofrece grandes beneficios a la industria. “La IA ofrece una forma fundamentalmente diferente de trabajar en el contexto de la financiación y la ejecución de proyectos. Y varias empresas estamos empezando a explorar ese potencial”, dijo Hopkin. “Ya hemos estado trabajando con una variedad de clientes. Implementando soluciones puntuales de IA, como la optimización de cronogramas. Escribiendo una revisión de riesgos de casos de inversión. Pero lo que creemos que está empezando a implementarse ahora es un enfoque de agente de extremo a extremo, donde hay gestión humana y de máquinas durante todo el ciclo de vida de un proyecto de capital”.
Accenture espera que las empresas obtengan enormes beneficios de ello, ya que la IA no sufre sesgos cognitivos. “No tiene un sesgo optimista y no cae en la falacia del coste hundido”, explica Hopkin. “Tiene acceso a todos los datos de todos los dominios, por lo que se puede coordinar mejor”.
Eso significa cambios de ingeniería, cronograma, riesgo, costo y otros. Muchos más que forman parte de un proyecto de subvención pueden ser monitoreados y gestionados por IA. Además, todo esto se puede hacer de generación en generación. “Todos los datos históricos relacionados con los entregables se pueden ver desde la última vez que creó algo similar. ¿Qué impulsa los costos? ¿Cuáles son los impulsores del cronograma, cuáles son los desafíos en el punto de entrega y puesta en servicio?” pregunta Hopkins. “¿Puede la IA garantizar que esos aprendizajes estén plenamente integrados la próxima vez que planifique un proyecto similar? Algo que ningún equipo humano puede hacer por sí solo”.
Jim Mazurek, director de estrategia de servicios públicos de América del Norte en Accenture, está de acuerdo en que la IA basada en agentes puede cambiar las reglas del juego. “La IA agente se puede aplicar a procesos complejos de un extremo a otro”, afirma. “La IA agente puede maximizar nuestro papel y la eficiencia y eficacia que mostramos como expertos en el campo, mientras que los agentes pueden asumir muchas más tareas y actividades rutinarias a lo largo del camino. Hay mucho aire que exprimir de ese globo”.
Cuatro palancas importantes
El informe identifica cuatro factores críticos para el éxito de un enfoque laboral multigeneracional. Esta herramienta está dirigida a desafíos actuales, como las fluctuaciones de costos. Fragilidad de la cadena de suministro y brechas en las operaciones Los factores clave incluyen: Una cadena de suministro flexible y eficiente. Promover el apoyo de la comunidad y las necesidades de los clientes. Crear nuevas habilidades, destrezas y procesos de trabajo. y construir un núcleo digital sólido para impulsar el aprendizaje de la IA.
Hopkin dijo que “hay que sacar todas las palancas”, pero para ello pueden ser necesarios otros cambios organizativos. “Creo que el punto clave es la voluntad de las organizaciones de pensar de otra manera”, explica. “Tienen que construir un caso de inversión y organizarse de manera que piensen en un programa o una cartera de proyectos como un todo”.
Hopkins señaló que muchas organizaciones enfatizan este proyecto como un componente clave. Esta es la división de actividades, pensamiento y gasto. “Existe un proceso cerrado para el proyecto. La decisión final de inversión para un proyecto, por lo que el cableado de la organización apoya mucho el pensamiento basado en proyectos”, dice Hopkins. “Hay que luchar contra eso para desarrollar una cartera más programática y una mentalidad multigeneracional. Luego, eso ayuda a unir las cuatro palancas”.
Al final, un enfoque multigeneracional no necesariamente se parece a una cadena de montaje. “No tiene que ser exactamente el mismo modelo. En algunos casos, puede ser que el beneficio sea simplemente la repetibilidad del método que estás usando o la repetibilidad de algún sistema de equilibrio de la planta o lo que sea”, dice Hopkins.
–Aarón Larson es el editor jefe de POWER
