Las opiniones expresadas por los contribuyentes de Entrepreneur son propias.
Puntos importantes
- Aunque los esfuerzos inspiradores pueden generar impulso, no existe en entornos de baja confianza. Hacer cambios regulares es tres veces más efectivo que confiar únicamente en la inspiración.
- Incorpore cambios pequeños y regulares en su jornada laboral. Haga que el crecimiento sea parte de la cultura. Convertir el cambio en oportunidad Promover la innovación Normalizar las recomendaciones y crear buenas rutinas basadas en lo que está bajo el control de las personas.
- El cambio regular es clave. Pero funciona mejor junto con la generación de confianza. comunicación fuerte y conexión real es un elemento que ayuda a las personas a sentirse firmes en medio de la incertidumbre.
A muchos líderes se les ha hecho creer que la motivación y la inspiración son las claves para un alto desempeño en medio del cambio. Como líder, podría pensar que la respuesta es promocionar a su equipo sobre el cambio inminente. Con cambios importantes en la organización, es posible que haya pensado en contratar a un orador motivacional para comenzar. Pensar que esta podría ser la pieza que falta para incorporar a su equipo.
Como orador importante Personas que hablan de prosperar en medio del cambio. Lo que voy a contarte puede que te sorprenda.
La inspiración por sí sola no es la respuesta.
¿Así que lo que? Cuando busca crear un éxito sostenible en medio de un cambio constante y a largo plazo. Cambiar tu rutina puede marcar la diferencia. Hacer que el cambio sea una parte esperada de la jornada laboral puede convertir algo aterrador que acaba de suceder aquí y allá en algo natural y rutinario.
¿Por qué la inspiración fracasa en entornos de cambio de baja confianza?
Como líder, te enfrentas a cambios constantes. La tecnología y la IA están en constante evolución. Los roles están cambiando El mercado ha cambiado. En medio de una disrupción continua, los líderes están dando el ejemplo de cómo gestionar las dinámicas en constante cambio en el lugar de trabajo.
seguir GartnerSólo el 32% de los líderes globales logran que los empleados adopten el cambio de manera saludable. En un entorno donde los cambios de confianza son bajos, la inspiración por sí sola a menudo no cuadra. Entonces, ¿qué funciona? Gartner descubrió que convertir el cambio en un hábito es tres veces más efectivo que utilizar la inspiración como herramienta principal.
Este importante cambio es lo que distingue a los líderes de alto desempeño.
La neurociencia detrás de los cambios de resistencia
Esto tiene sentido cuando observamos cómo funciona nuestro cerebro. Como seres humanos, naturalmente nos resistimos al cambio. Se sintió incómodo. Nos saca de nuestra rutina diaria y hace que nuestro cerebro trabaje más.
Nuestro cerebro está tratando de conservar energía. Y cuando ocurren cambios inesperados, nuestro cerebro también puede sentirse como una amenaza. El cambio puede desencadenar la respuesta de lucha o huida. y conducir a la resistencia. La manera de responder es normalizar el cambio en el lugar de trabajo. Entonces, ¿cómo hacemos esto?
Una guía de alto rendimiento para el cambio sostenible
A continuación se presentan algunas estrategias que los líderes de alto rendimiento pueden utilizar para ayudar a sus equipos a tener éxito en medio del cambio:
Haz pequeños cambios en tu jornada laboral: El cambio forma parte de la jornada laboral incorporando pequeños cambios de forma regular. Lo hará más accesible y menos abrumador.
Haga que el crecimiento sea parte de la cultura de su organización: Cuando se fomenta, acoge e incluso recompensa el crecimiento y el aprendizaje. El cambio puede pasar de ser algo aterrador a algo que los empleados buscan.
El cambio de marco como oportunidad: Cambio Historias sobre el cambio cambiarlo en algo Eso estimula la curiosidad y la emoción.
Promover la innovación: Cree un entorno seguro para que los empleados compartan nuevas ideas. Promover la lluvia de ideas para encontrar nuevos enfoques. que es más eficiente en la forma tradicional de trabajar
Normalice la retroalimentación en tiempo real: Cree circuitos de retroalimentación que respalden la comunicación activa con actualizaciones, soluciones y ajustes en tiempo real.
Cree rutinas saludables que se centren en cosas realistas que estén bajo el control de las personas: Promover pequeños descansos y momentos para apoyar el bienestar a lo largo de la jornada laboral. Estas rutinas pueden ayudar a regular el sistema nervioso y brindar apoyo y estabilidad predecibles en medio del estrés y la incomodidad que pueden acompañar al cambio.
El éxito a largo plazo en medio del cambio requiere algo más que inspiración.
La inspiración todavía tiene peso cuando se trata de generar impulso. chispa de pensamiento y apoyo para un cambio positivo Pero la inspiración por sí sola no será suficiente para mantener a su equipo en la cima en medio de cambios constantes. Para los grupos que no están familiarizados con el cambio, las nuevas iniciativas pueden suponer un shock para su sistema.
En la era actual, los líderes deben estar entusiasmados con el cambio.
Cuando empiezas con pequeños cambios, haciéndolos parte de la cultura. El cambio general puede ser menos aterrador y más fácil de gestionar. Por lo tanto, el cambio no es algo que ocurre sólo ocasionalmente. Pero es algo normal y esperado.
Sin embargo, el cambio regular es una parte importante del rompecabezas para lograr un éxito duradero. Pero no es el único elemento. Los grandes líderes se aseguran de priorizar otros elementos importantes, como generar y mantener la confianza. Mejorar la comunicación y crear conexiones reales. Estas son las cosas que ayudan a las personas a sentirse más seguras y arraigadas en medio de lo desconocido.
Por lo tanto, como orador que se centra en el crecimiento en medio del cambio, ¿creo que incorporar oradores principales durante las iniciativas de cambio para motivar e inspirar a los equipos tiene un valor enorme? Absolutamente. Pero tiene que estructurarse intencionalmente. La inspiración funciona mejor cuando se integra como parte de una iniciativa más amplia. Los puntos clave deberían servir como chispa en medio de un proceso de cambio más amplio. No es una solución independiente
En un mundo de cambios Para ser un líder de alto rendimiento con un equipo de alto rendimiento El cambio debe convertirse en parte de la rutina diaria. Los líderes que adoptan esto se están preparando a sí mismos y a sus equipos para un éxito duradero.
Descargo de responsabilidad: este contenido es únicamente la opinión del autor. y no es un consejo médico ni recomendaciones de tratamiento.
Puntos importantes
- Aunque los esfuerzos inspiradores pueden generar impulso, no existe en entornos de baja confianza. Hacer cambios regulares es tres veces más efectivo que confiar únicamente en la inspiración.
- Incorpore cambios pequeños y regulares en su jornada laboral. Haga que el crecimiento sea parte de la cultura. Convertir el cambio en oportunidad Promover la innovación Normalizar las recomendaciones y crear buenas rutinas basadas en lo que está bajo el control de las personas.
- El cambio regular es clave. Pero funciona mejor junto con la generación de confianza. comunicación fuerte y conexión real es un elemento que ayuda a las personas a sentirse firmes en medio de la incertidumbre.
A muchos líderes se les ha hecho creer que la motivación y la inspiración son las claves para un alto desempeño en medio del cambio. Como líder, podría pensar que la respuesta es promocionar a su equipo sobre el cambio inminente. Con cambios importantes en la organización, es posible que haya pensado en contratar a un orador motivacional para comenzar. Pensar que esta podría ser la pieza que falta para incorporar a su equipo.
Como orador importante Personas que hablan de prosperar en medio del cambio. Lo que voy a contarte puede que te sorprenda.
La inspiración por sí sola no es la respuesta.
