Cómo el CEO de una empresa altamente adquisitiva se mantiene por delante de las tendencias
Buen día. Lila MacLellan aquí, completando hoy para Sheryl. Jane Fraser, CEO de Citigroupes una líder ampliamente respetada, pero recientemente me contó sobre el director ejecutivo que admira. “Julie es una de las principales líderes del mundo corporativo, punto”, dijo sobre Acentuar CEO Julie Sweet. “Quiero decir, no hay muchas otras personas que puedan acercarse”.
“Ella tiene los ojos muy claros; siempre tiene curiosidad”, también me dijo Fraser. “Creo que esto es probablemente lo que le dará una increíble longevidad como líder”.
Mientras escribo en un perfil que también aparece en la última edición de Fortuna revista, los resultados de Accenture admiten las opiniones de Fraser. Sweet tomó el control del gigante de consultoría tecnológica en 2019, dejando su puesto como CEO de América del Norte para tomar la oficina de la esquina. La capitalización de mercado de Accenture ha crecido de $ 90 mil millones en 2018, el año en que Sweet fue nombrado CEO global, a $ 149 mil millones hoy. Y en 2018, Accenture registró ingresos anuales de $ 41 mil millones. El año pasado, fueron de $ 65 mil millones.
Parte de ese crecimiento puede atribuirse a la famosa estrategia de adquisiciones agresivas de Accenture, que una vez le valió a la compañía el título de “la empresa más adquisitiva del mundo. ” De hecho, Sweet primero se unió a Accenture en 2010 como asesor general y fue reclutado debido a su carrera como abogado que llevó a grandes e innovadores acuerdos de M&A.
Pero el estilo de liderazgo de Sweet, formado por ella historia única—So explica su éxito en el crecimiento orgánico de la firma y de Accenture. Como aprendí, Sweet logró mantenerse por delante de varias tendencias, incluida la migración en la nube, en parte al estudiar la tecnología emergente, disfrutar de muchos puntos de vista y luego actuar rápidamente cuando ve una oportunidad. Para Fraser’s Point, la curiosidad y la apertura de Sweet posiblemente le permitieran ver el aumento de la IA generativa mucho antes de que llegara Chatgpt. A pesar de Vueltos de la cabeza actuales En su negocio federal de contratación, los analistas dicen que Sweet ahora ha posicionado a Accenture para aprovechar un ciclo masivo de adopción de IA ya que algunas de las empresas más grandes del mundo buscan ayuda. Incluso si la IA generativa se come algunas de las demandas de servicios de TI de Accenture, como sugirió un analista, las empresas seguirán llegando a acentuar para proyectos de IA cada vez más complicados.
“Ya hemos estado liderando”, me dijo Sweet, describiendo el enfoque de la compañía en la IA, “pero estamos duplicando eso porque sabemos que el desbloqueo para los clientes en tiempos difíciles está ampliando el impacto de la IA”. Leer el perfil completo aquí.
Lila Maclella
lila.maclellan@fortune.com
Tabla de clasificación
Alex Kayyal fue nombrado CFO de La mesa de comercio (NASDAQ: TTD), una compañía global de tecnología publicitaria, a partir del 21 de agosto. Actualmente sirviendo en la junta directiva del escritorio de comercio, Kayyal liderará la estrategia financiera y de inversión a largo plazo de la compañía. Laura Schenkein hará la transición del CFO después de más de una década en una serie de puestos de liderazgo financiero con la compañía. Más recientemente, Kayyal fue socio de LightSpeed Venture Partners, donde dirigió la práctica de software de aplicación de la empresa. También pasó casi una década en Salesforce en varios roles ejecutivos a nivel mundial, incluido SVP y socio gerente de Salesforce Ventures.
Todd Tinelli fue nombrado SVP, CFO y Tesorero de Centrus Energy Corp. (NYSE American: Leu), a partir del 11 de agosto. Tinelli reemplaza a Kevin Harrill, quien renuncia a buscar otras oportunidades después de un exitoso mandato de cuatro años como CFO. Harrill permanecerá con la compañía hasta el 29 de agosto. Tinelli se desempeñó más recientemente como CFO de Sprague Resources LP, una subsidiaria multinacional de Hartree Partners LP. Durante su mandato de 18 años en Sprague, progresó a través de puestos senior, incluidos el Tesorero y Director Gerente de Finanzas, Director de FP&A y Desarrollo de Negocios y otros puestos en Contabilidad y Finanzas.
Vaya cosa
El informe de bienestar financiero global de 2025Lanzado por Nudge Global, una plataforma de educación financiera, encuentra que las generaciones más jóvenes, particularmente las de 16 a 24 años (Gen Z) –son los más proactivos para mejorar su salud financiera.
Si bien solo el 69% de la Generación Z califica su educación financiera como “buena” para “excelente”, el 88% está trabajando activamente para mejorarla, la tasa más alta de cualquier grupo de edad. En contraste, solo el 71% de los adultos de 55 años o más (Gen X y Baby Boomers) están haciendo lo mismo, a pesar de tener más experiencia en la vida. Según el informe, esto sugiere un cambio generacional en la mentalidad, con personas más jóvenes que muestran una mayor autoconciencia y motivación para cerrar sus brechas de conocimiento.
Sin embargo, la menor educación financiera también puede contribuir a una mayor volatilidad emocional en torno al dinero entre las personas más jóvenes. La generación Z informa los niveles más altos de vergüenza financiera (40%), que puede reflejar las presiones de navegar de deuda, inseguridad laboral y el creciente costo de vida temprano en la vida.
Además, el 18% de la Generación Z dice que se sienten abrumados por la deuda, más del doble de la tasa de los de 55 años o más (7%).
Yendo más profundo
“Cómo una vez icónica Intel cayó en un declive de 20 años” es un Fortuna Informe de Geoff Colvin.
Del informe: “El declive de Intel comenzó hace unos 20 años, cuando la compañía realizó múltiples adquisiciones, muchas de las cuales estaban en telecomunicaciones y tecnología inalámbrica. En concepto, eso tenía mucho sentido. Pero adquirir negocios es una habilidad propia, y David Yoffie, un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard que estaba en la junta directiva de Intel a la época de la época, según la época, contada, contada, contada, contada, según el momento, según el momento, a su vez, según el momento, a su vez, a su vez. Fortuna ‘El 100% de esas adquisiciones fallaron. Gastamos $ 12 mil millones y el rendimiento fue cero o negativo. Intel también intentó sin éxito aprovechar la oportunidad de teléfono celular gigantesco. Y a medida que pasaron los años, la gestión simple deficiente se metió “.
Leer el Informe completo aquí.
Escuchado
“Estados Unidos necesita Intel, ya que Intel es la única compañía estadounidense capaz de proporcionar una fabricación lógica de última generación”.
—Craig Barrett, ex CEO y presidente de la junta de Intel, escribe en un nuevo Fortuna pieza de opinión.
