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Puntos importantes

  • Influir eficazmente en los demás proviene de generar confianza y participar en conversaciones significativas. No ejercer control o poder
  • Si quieres que los demás te escuchen debes escucharlos también. Genere confianza y fomente relaciones más profundas.

Las relaciones se basan en conexiones. no controla Pero ¿qué pasa cuando sientes que no estás siendo escuchado o que no tienes el poder que necesitas? Es muy probable que hables más alto y ocupes más espacio. o controlado mediante el uso del poder. Es fácil sentirse frustrado cuando no se siente escuchado. Pero no se puede obligar a la gente a escuchar.

Participar en conversaciones significativas puede despertar el interés en sus ideas. Comprender el arte y la ciencia de la conversación promueve mejores habilidades para relacionarse. Esto afectará la influencia que tienes en cualquier interacción. Incluso si no tienes un papel en la toma de decisiones. lo que dices y haces y especialmente cómo ¿Cómo hablas y escuchas? Puede tener un gran impacto en quienes te rodean.

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Elementos de influencia

Ser la persona que la gente escucha no se trata de ser la persona más ruidosa de la sala o la más exigente. Se trata de confianza. Conocimientos estratégicos y comprensión del marco en el que está trabajando. Compartir objetivos con las personas que te rodean automáticamente te coloca en una posición para influir en las decisiones y ayudar a dar forma a las ideas. Pero mucha gente intenta guiar sus decisiones con órdenes. Esto a menudo resulta contraproducente.

Si tiene dificultades para convencer a otros de que aborden su proyecto a su manera o aprecien su punto de vista. Es posible que esté utilizando estrategias que no están funcionando. Depender de la dominación o la posición para lograr resultados desencadenará instintivamente resistencia. Un enfoque más eficaz es desarrollar buenas habilidades para escuchar. Esto ayuda a aumentar la credibilidad y ganar confianza.

Escuchar no es fácil

La escucha activa puede resultar difícil. Esto se debe a que hay muchísimos pensamientos que compiten por el espacio cerebral. Por tanto, hacer una pausa para prestar atención es un ejercicio que requiere disciplina. Es importante contribuir a sus pensamientos y discusiones. Pero puede esperar. La gente quiere ser escuchada y puede darse cuenta cuando alguien no está prestando atención a lo que se dice. Si alguna vez le has contado a alguien algo importante y has recibido un rápido asentimiento o un leve murmullo de reconocimiento, o incluso una mirada en blanco, sabes lo que se siente al no ser escuchado.

Hacer lo mismo con los demás no generará confianza ni confianza. Conéctese con las personas escuchándolas con una intención genuina. Responde a lo que dicen con preguntas o comentarios curiosos y honestos. e intente encontrar puntos en común. Puede detenerse y repetir lo que escuchó para asegurarse de que escuchó lo que ellos querían que escuchara. Cuando alguien siente que realmente está siendo escuchado. Empezarán a escucharte y quizá empiecen a ver cómo piensas sobre las cosas. Entonces verán y posiblemente se alinearán con su decisión.

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Pasos que debes seguir

  • detener todo lo demás: Deje su teléfono, cierre su computadora portátil y realice cualquier trabajo. que está al frente. La escucha comienza con plena atención.
  • Registre ese pensamiento.: Todos tenemos cosas que queremos decir. Y el miedo a olvidar lo que querías decir puede dominar tus pensamientos. Pero la verdad es que cuando te concentras intensamente en lo que quieres decir a continuación, realmente no escuchas. Puede captar señales de conversación a partir de lo que se dice y responder en consecuencia. Si olvidas lo que tienes en mente, ¡no te preocupes! Volverá a usted más tarde. Durante este tiempo toda tu atención es más importante.
  • No interrumpas.: Esto puede resultar difícil si no prestas atención al lenguaje corporal y a las señales de conversación. Espere hasta que haya una pausa para agregar un comentario o idea a la conversación.
  • Deja ir tu agenda.: Responda pensativamente y haga preguntas en lugar de intentar exponer un punto. Es fácil concluir que es necesario liderar una agenda para ganarse la confianza. Pero la confianza llega cuando disminuyes el ritmo y te concentras.
  • Note el estado de ánimo: Es imposible hablar de temas importantes sin inyectar algún tipo de emoción. Preste atención a los cambios sutiles de tono o postura cuando alguien habla. Las personas suelen revelar sus verdaderos sentimientos sobre un tema. A través de las emociones de la mente subconsciente.

Cuando realmente te conectas con alguien escuchando, haciendo preguntas e interactuando. La confianza se construye de forma natural. Una vez establecida la base, las personas con las que te conectes te escucharán y seguirán automáticamente. Las relaciones no se construyen sobre la base del control. Se construyen sobre la base de la presencia y la confianza. Si quieres que alguien te escuche, la conversación real es el primer paso.

Puntos importantes

  • Influir eficazmente en los demás proviene de generar confianza y participar en conversaciones significativas. No ejercer control o poder
  • Si quieres que los demás te escuchen debes escucharlos también. Genere confianza y fomente relaciones más profundas.

Las relaciones se basan en conexiones. no controla Pero ¿qué pasa cuando sientes que no estás siendo escuchado o que no tienes el poder que necesitas? Es muy probable que hables más alto y ocupes más espacio. o controlado mediante el uso del poder. Es fácil sentirse frustrado cuando no se siente escuchado. Pero no se puede obligar a la gente a escuchar.

Participar en conversaciones significativas puede despertar el interés en sus ideas. Comprender el arte y la ciencia de la conversación promueve mejores habilidades para relacionarse. Esto afectará la influencia que tienes en cualquier interacción. Incluso si no tienes un papel en la toma de decisiones. lo que dices y haces y especialmente cómo ¿Cómo hablas y escuchas? Puede tener un gran impacto en quienes te rodean.

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