Su equipo está ultimando una nueva estrategia durante una reunión. El consejo tiene sentido cuando se expresa superficialmente. Y todos asintieron, listos para continuar. Pero te sientes indeciso. Algo te está molestando. No se puede identificar un punto de datos específico que sea incorrecto. Pero el análisis no parecía correcto. Si usted sale y dice: “Sólo tengo el presentimiento de que esto no va a funcionar”, corre el riesgo de parecer un elemento disuasorio. Pero si te quedas callado, los planes que pueden tener fallas seguirán adelante.
