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Si tu calendario se siente como un juego lleno de seguimiento, no estás solo. Los fundadores y ejecutivos pasan todo el día para responder preguntas, resolver problemas y responder a los más famosos. Sentirse efectivo parece un líder, pero es una trampa
El modo de reacción es un lugar donde el pensamiento estratégico está muerto. En mi tiempo como fundador mariposaAprendí que cuanto más tiempo trabajes así, más te conviertes en un cuello de botella, no al creador. Su equipo todavía se basa en su visión, puestos y lo peor de todo su tiempo. Deja de pertenecer a la tuya. Esta publicación sobre traerlo de vuelta y convertirse en el líder que desea.
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Trampa de liderazgo de reacción
En un momento, la mayoría de los líderes sabían que estaban atrapados en la banda: se despertaron en la inundación de flojo y calendario, invitaron y terminaron el día en que tuvieron éxito. ¿Suena familiar?
Este no es solo el comienzo. Es un líder. Al comienzo de estar en malezas, siente que eres violento y participas en todo. Pero lo que comienza según sea necesario a menudo está involucrado en una reacción crónica.
Y el resultado es la pila
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Te conviertes en un cuello de botella en la toma de decisiones.
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Su equipo aprende a aumentar en lugar del propietario.
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Y tus activos más valiosos. Su tiempo lleva tiempo para resolver problemas, no un sistema.
También hay un costo emocional. La lucha continua de incendios da un sentimiento urgente y un héroe. Pero en realidad, te saca de lo único que puedes hacer: hacer una tabla de pre -currículo.
El tiempo es un activo de liderazgo, no solo recursos.
Hay una verdad tranquila. Todos con experiencia. Finalmente, aprenda: su calendario es un espejo de su prioridad y poder.
Cuando trata el tiempo como un recurso de uso, lo usará con los gritos más. Pero cuando lo trata como activos, comenzará a invertir en lo que hace que el negocio avance. Esa es la diferencia entre la gestión del caos y la creación de impulso.
El liderazgo estratégico no ocurre en una brecha de 15 minutos durante la reunión. Se necesita tiempo para protegerse en el pensamiento, la planificación y la toma de decisiones, no teórica. Pero en la práctica eso significa bloquear el área para una gran decisión. Recuerde el formato y la conversación con altos niveles, al igual que bloqueó el tiempo para la reunión del comité.
Lo he visto directamente: líderes en los que la escala no es la persona que hace más. Son mejores personas. Son brutales sobre lo que pueden hacer y diseñar todo alrededor de ese filtro.
El trabajo no tiene que estar en todas partes. Para asegurarse de que lo correcto suceda, incluso si no está en la habitación y eso comienza con su tiempo llamando
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No se trata de descargar nuevas aplicaciones de productividad. Se trata de cambiar la forma en que ve el tiempo y cómo proteger.
Así es como comenzar:
1. Verifique su tiempo como revise su presupuesto:
Durante una semana, sigue tu tiempo. Qué sorprendido usará el tiempo para comer usando un bajo uso, ¿qué otros pueden hacer (o deberían) buscar la forma? ¿Qué energía de su desagüe? ¿Qué crea el mayor valor? Este no es un trabajo ocupado. Está vacío.
2. Cree un “bloque de enfoque” como su futuro depende de ellos porque está hecho:
Elija 2-3 horas por día. (O incluso unos pocos canales por semana) que no tienen una reunión y sin perturbaciones las use para pensar en estrategias, revise el diseño de su organización, escriba su visión o administre sus decisiones que puede hacer. Mantenga estos blogs como Sacred Ground
3. Los resultados de la asignación no son funcionados:
A menudo, el líder asignó la operación. Pero adhiérase a la propiedad, entregue su equipo “qué” y “por qué” y deje que posean “cómo” creará más confianza y se detendrá como la respuesta final para cada pregunta.
4. Instale el apalancamiento, no solo ayuda:
Si se hunde en la formulación de monitoreo o experimentos en el cuadro de cartas, el asistente ejecutivo o jefe de funcionarios, pero no deje de apoyar al administrador del sistema, lo que les permite evitar que su tiempo priorice la entrada y se ejecute en el proceso interno para que pueda concentrarse en la imagen general.
¿Pero entonces?
Ven a ser verdaderos, problemas urgentes, no desaparecer. El mercado cambia a las personas para detener a los clientes. Incluso el equipo que dirige lo mejor sigue siendo turbulento.
El objetivo no elimina todas las luces. El objetivo es dejar de ser la única persona que tiene la tubería. La reacción no siempre es mala. Es peligroso cuando se convierte en su valor predeterminado. Como líder, a veces tendrá que intervenir. Pero si cada problema llega a su escritorio, ese es el fracaso del sistema, no la virtud, el liderazgo.
Aquí es donde el sistema y la cultura son importantes. Cree un nivel de promoción Los derechos de toma de decisiones claras aumenten la capacidad de resolver problemas en el nivel de problemas. Así es como crea una empresa que no se rompe cada vez que se detiene por un tiempo. Su tiempo pide una estructura para administrarse sin usted.
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No puede crear el futuro mientras está atascado en el presente.
Cambiar de la reacción al líder estratégico no se trata de la gestión del tiempo. Se trata de identidad que eligió ser un líder con la intención de detenerse. Para concentrarse en el sistema, no los síntomas y pasar su tiempo para crear el mayor valor, no la mayor voz
Así que este es un desafío: vea su calendario esta semana. ¿Es un reflejo del líder que eres o del líder que quieres?
Tome su equipo y su visión confía.
