La propuesta Fondo Estratégico y de Desarrollo de la India (IDSF), una institución administrada profesionalmente, movilizaría capital paciente y de largo plazo para desarrollar la capacidad productiva interna de la India y al mismo tiempo asegurar intereses económicos críticos en el extranjero.
“India está entrando en una ventana de oportunidad decisiva. Ya estamos entre las economías más grandes del mundo, pero para alcanzar el estatus de economía desarrollada para 2047 necesitamos fuentes estructurales y perpetuas de capital a largo plazo que vayan más allá del ciclo presupuestario anual”, dijo Chandrajit Banerjee, director general de CII.
La propuesta reconoce que las ambiciones de crecimiento de la India en infraestructura, transición energética, manufactura, tecnología y desarrollo humano requieren financiación mucho más allá de lo que las asignaciones presupuestarias anuales pueden proporcionar. El IDSF ayudaría a movilizar el ahorro interno y mundial y reciclar el capital nacional de activos maduros a nueva capacidad productiva.
“No se trata de más endeudamiento. Se trata de una mejor estructuración del capital, reciclando nuestra fortaleza nacional existente en activos futuros en lugar de un uso fiscal único”, dijo Banerjee.
El Fondo tendrá dos brazos coordinados: un brazo de inversión para el desarrollo y un brazo de inversión estratégica. La primera rama se centrará en financiar prioridades nacionales a largo plazo, como infraestructura, energía limpia, logística, corredores industriales, crecimiento de las MIPYMES, educación, atención médica y desarrollo urbano. El organismo industrial ha sugerido involucrar al Fondo Nacional de Inversión e Infraestructura (NIIF) en esta rama. Por otro lado, la segunda rama se centrará en adquirir activos en el extranjero cruciales para los intereses económicos y de seguridad de la India, incluidos campos energéticos, minerales críticos y tecnologías de vanguardia como semiconductores e inteligencia artificial. “En un mundo donde la energía, los minerales, la tecnología y la logística están cada vez más titulizados, la política económica y estratégica son ahora parte del mismo continuo”, afirmó Banerjee.
El organismo de la industria ha pedido una Ley IDSF, que defina el mandato del Fondo, las fuentes de capital, las normas de retiro y las reglas de divulgación. Si bien el gobierno conservaría la propiedad mayoritaria y el control estratégico, el Fondo sería administrado por una junta profesional compuesta por altos representantes gubernamentales y expertos en inversiones globales.
CII estima que el IDSF podría construir un corpus gestionado de entre 1,3 y 2,6 billones de dólares para 2047, comparable en ambición y credibilidad a los principales inversores soberanos del mundo.
La hoja de ruta de capitalización incluye una asignación presupuestaria inicial para establecer credibilidad, seguida de una canalización sistemática de los ingresos de la monetización de activos provenientes de carreteras, líneas de transmisión, puertos y espectro hacia el Fondo en lugar de utilizarlos únicamente para la reducción del déficit. Con el tiempo, una parte del capital del gobierno en determinadas empresas del sector público podría transferirse al Fondo, transformándolas en instrumentos estratégicos para la expansión global de la India en lugar de desinversión.
El Fondo también podría emitir bonos de infraestructura, verdes y de la diáspora para atraer ahorros nacionales e internacionales a largo plazo, coinvertir con socios multilaterales y bilaterales y, con el tiempo, utilizar una pequeña porción de las reservas de divisas de la India para adquisiciones estratégicas en el extranjero en áreas como minerales y energía críticos.
