Ayrton Senna condujo a Marlboro McLaren durante el Gran Premio de Belgas en 1992.
Pascal Rondeau | Archivo de Hulton | Getty Images
El CEO de hoy no es solo una empresa directora. Desde choques políticos y fluctuaciones económicas hasta los rápidos cambios del comportamiento tecnológico y los consumidores de libros de jugadas para que el liderazgo sea re -escribiendo en tiempo real.
En una entrevista especial con CNBC la semana pasada, el CEO de McLaren Racing Zak Brown ha resumido el liderazgo líder, los momentos y el aprendizaje de Ivan Espinosa de Nissan y Andrea Orcel de Unicred. Enfatizando la importancia de la agilidad y el posicionamiento en el entorno empresarial complejo actual.
Aprende a perder y sigue adelante.
“Odio perder”, dijo Brown de Magrand a CNBC. “Hay dos tipos de personas exitosas: las inspiradas en la emoción de la victoria y las que [motivated] Con miedo a la derrota “
Brown le dijo a Tania Bryer de CNBC que estaba en la categoría de atrás.
“Lo que trato de cultivar en la organización no necesita tener miedo al fracaso. Pero conducir para aumentar las ganancias todos los días”, dijo. “Si puede crear un entorno que la gente quiere ir un poco más rápido todos los días, así es como mantienes el impulso”.
Brown, que anteriormente funcionó profesionalmente, “perdiste más de lo que ganaste, por lo que debes perderte y usarlo como un incentivo para hacerlo mejor. Si tienes un problema, volverás en el auto, debes aprender de los errores.
Trae a través de la turbulencia
La idea de flexibilidad más allá de la integridad es cruzar la industria de grabación del CEO 2.221. Bajar en 2024 según la información de Informe de junio De Challenge, Gray & Christmas. La tendencia continúa en 2025, con un cambio del 11% de los CEO en los Estados Unidos de enero a febrero, 247 CEO de febrero, dejando la segunda cantidad total más alta desde que los retadores comenzaron a seguir en 2002. Casi el mismo nivel de registros en el mismo mes de 2077.
Ivan Espinosa, CEO de Nissan, quien tomó el puesto en abril y habló con CNBC en mayo, explicó el entorno empresarial actual que quería pero
“Mantenga la posibilidad optimista porque el entorno es muy difícil y no quiere hundirse”, dijo. “Si te hundes, puedes estar paralizado y paralizado, no lo que quieres en el entorno actual. Debes continuar moviéndote”.
Espinosa introdujo un importante plan de ajuste de estructura que Nissan se libró dentro de unas pocas semanas después de ser designado, incluido el trabajo y la reducción de la fábrica. También enfatizó la importancia del liderazgo.
“Lo que no puede pagar en una situación muy compleja hoy es tener un equipo que no tenga el mismo objetivo y no comparta los mismos objetivos”, dijo.
“Flexibilidad”, agregó “No puede negociar en el pasado, algunos CEO son muy tercos, resistentes al cambio. Creo que ahora debe ser abierto y flexible”.
Política, presión y decisión
En el CEO de UniCredit, Andrea Orcel, señaló cómo las fuerzas externas están creando ejecutivos. En una entrevista en junio con CNBC, señaló la mayor influencia de la política y las regulaciones.
“En este momento, hay nuevos factores que todos tenemos que considerar”, dijo. “Y el nuevo factor es el gobierno o la intervención política”.
“Otras cosas pueden ser perfectas. Pero si es así [government] La perspectiva tiene diferentes puntos de vista, no avanza. “Añadió
Orcel dijo que el aumento de los intereses nacionales es un factor importante en la planificación y operaciones estratégicas. Sus palabras estaban en medio de los famosos esfuerzos de UniCredit para expandir las áreas europeas a través de los acuerdos de integración relacionados con Commerzbank y Banco BPM. Intenta enfrentar el impulso del gobierno nacional.
Edad de responsabilidad de AI
Al mismo tiempo, los CEO se enfrentan a la mayor presión en la prueba de su organización para la era de la inteligencia artificial, Ravin Jesuthasan, un líder de clase mundial sobre el futuro del trabajo. Dígale a CNBC la semana pasada, cuánto tiene más responsabilidad la Junta de cuán rápido pueden combinar IA en sus operaciones.
“Todos los CEO son responsables de ella operada rápidamente en la organización y en realidad ha cambiado la IA.S La organización “dijo Jesuthasan.
“El tablero está buscando eso”. Dijo que ser un líder hoy también es relevante para la creación de una organización que se puede rotar rápidamente cuando se enfrenta a una interrupción con los pensamientos, habilidades y herramientas correctas.
Cada vez se le pide a ese CEO que presione por menos recursos. Observó.
“Un CFO me dijo que ‘crecimos 3 veces en los últimos cinco años. En los próximos cinco años, tengo que tener un capital estable del 50% y un 50% menos en el mismo crecimiento”, dijo Jesuthasan.
McLaren’s Brown lo hace más sencillo: “Lo bueno de ayer no es lo suficientemente bueno mañana”.
Como nuevo CEO, entra en los focos de varias compañías como Boeing, Nike y Starbucks. Tendrán que usar la misma energía: actualmente sobre los riesgos de agilidad en la nueva tecnología y no tener miedo de hacerlo.
– Ganesh Rao de CNBC está involucrado en este informe.
