Cambié la barra de Mitzvah de $ 2,000 a $ 2 mil millones de estudiantes. Esto es lo que aprendí.
Como CEO de la compañía, he aprendido que las lecciones comerciales más valiosas no están en ventas o sábanas: se tratan de personas, paciencia y perspectiva.
Primero supe que a la edad de 13 años, después de perder un juego de baloncesto ante la familia Alan Hurvitz, el fundador de Campus Apartments, mi pérdida me hizo jugar un papel encantador en la limpieza de su oficina de bienes raíces todos los sábados. Lo que comenzó cuando el castigo se hizo curioso sobre el negocio, y poco después, invertí $ 2,000 de mi mitzvá en un apartamento en el apartamento universitario de la universidad.
Cuarenta años después, Campus Apartments es una de las residencias privadas más grandes del país, con más de 18 activos estatales, y aunque la compañía ha crecido significativamente, la lección más valiosa que aprendí al ajustar el tamaño de la empresa familiar para ser un líder nacional que se ha expandido más allá de los bienes inmuebles.
Obtener un riesgo sabio
A mediados de la década de 2000, muchas residencias de muchos estudiantes se apresuraron al público, creyendo que el capital de la institución necesita dichos inversores de plataforma esperan que los competidores estén haciendo y que el mercado parece ser gratificante.
Pero es por eso que elijo diferentes rutas.
En lugar de solicitar la venta de acciones de OPI, he colaborado con la soberanía de la soberanía y los inversores inmobiliarios para construir la mayor empresa conjunta en la residencia de los estudiantes que se han visto. Es un movimiento arriesgado. Pero nos da fondos a largo plazo sin presión al lograr objetivos financieros a corto plazo. Esa opción nos hace seguir estratégicamente e invertir en el nivel de posgrado, el profesorado y las residencias combinadas, mientras que nuestros competidores están limitados por las necesidades del mercado público.
La decisión más importante en el negocio no es una decisión clara. Son riesgos que no son tradicionales. Pero se puede calcular en un período incierto, los líderes a largo plazo son personas que se oponen a unirse a la multitud para un impulso a corto plazo y en lugar de posicionar su empresa mañana.
Especializarse en la brecha
Cuando ingresé a los bienes raíces en 1994, la residencia del estudiante fue evaluada más baja que pasada por alto y miró a través de la lente de John Belushi en Casa de animales– La mayoría de las industrias ve el mayor potencial en la categoría original, como una variedad de oficinas minoristas minoristas y de bienes raíces.
Pero la residencia del estudiante es una oportunidad clara e inaceptable. La universidad se está expandiendo rápidamente y la mayor parte de la falta de experiencia en operaciones y flexibilidad financiera que es necesaria para aumentar las necesidades de la vivienda. En lugar de competir en un mercado saturado, me concentro claramente en este nuevo grupo. Lo que alguna vez se consideró como un canal para convertirse en la base de nuestra herencia.
Para esto, aprendí que el crecimiento de los negocios sostenibles es causado por bajas no utilizadas, haciéndolas largas y crear experiencia para liderarlas. Desde mi experiencia, centrarse en la fuerza, lo que resulta en ventajas de competencia para que su empresa establezca estándares para su industria.
Construir una empresa sobre personas
La capital puede impulsar el crecimiento. Pero la verdadera base del apartamento de la universidad es siempre nuestra persona que muchos de nuestros ejecutivos han estado con nosotros durante más de una década y nuestros líderes tienen un promedio de 18 años de posición. 4.9 años Promedio de las suites C Fortune 500
Ese tipo de continuidad proviene de una cultura que se crea a partir de la confianza de la independencia y el acceso en los apartamentos del campus que comienzan con el liderazgo. Todavía mantengo la política para abrir la puerta en toda mi posición para asegurarme de que mi equipo sepa que puede acceder directamente cuando es importante. En el negocio de liderazgo superior, a menudo se sienten lejos. Promover el entorno de acceso puede convertirse en un aspecto de nuestra cultura y es un factor importante en nuestra flexibilidad a largo plazo.
Esta cultura abierta es una ventaja en la competencia, lo que nos permite expandir el nivel nacional sin tener que sacrificar nuestra identidad.
Desde mi experiencia, los líderes que invierten intencionalmente en su gente, al igual que en sus estrategias, están mejor listos para liderar los cambios en el mercado, la desaceleración y la interrupción. Las becas impulsan el crecimiento, pero la cultura es algo que lo sostiene.
Desde la primera inversión, cuando era adolescente, los resultados más especificados en mi carrera no son de acuerdos individuales. Pero de la decisión con las intenciones de enraizamiento de aceptar los riesgos sabiamente, confiar, crear oportunidades
Las opiniones que se muestran en los comentarios de Fortune.com son la perspectiva del autor y no necesitan reflejar las opiniones y creencias de suerte–
