El CEO de John Stankey de AT&T está en la estricta política laboral de la empresa, y dijo que los empleados que no corresponden a la dirección de la compañía pueden querer considerar sus roles nuevamente.
En las notas recibidas de Interno de negocios Y enviado a los empleados la semana pasada después de que la última exploración de AT&T Stankey aceptara la participación reducida y las complicaciones de los empleados en medio de las operaciones. Pero dejó en claro que la compañía no tenía planes de regresar al curso.
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“Hemos cambiado de estos elementos conscientemente y a más culturas que se centran en el marketing. Stankey escribió “Creemos que esta es la única forma de tener éxito en el mercado que es poderoso e impulsado por la tecnología que operamos”.
Él llama a un pequeño grupo de empleados que muestran resistencia a esos cambios. Escriba: “Si el horario de trabajo que supervisa el virtual o los híbridos es necesario para que pueda administrar la inspiración en sus carreras y desafíos en la vida, tendrá dificultades para priorizar su empresa y cultura.
Los comentarios son AT&T que aún incluyen empleados en el número limitado del “centro”, lo que requiere que muchas personas trabajen por sus propios cinco días a la semana. Algunos trabajadores critican los cambios como un acoso o injusto. Pero Stanie protege el movimiento según sea necesario para trabajar juntos y el desarrollo profesional.
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“Cambiar a nuestro centro es un paso importante para lograr este objetivo de manera más eficiente”. Él escribió. “La concentración del personal ayuda a trabajar como equipo, consultoría y visibilidad de que, cuando se combina con la operación y la participación, lo ayudará a mejorar mejor su carrera”.
Stankey alienta a los empleados a aceptar la cultura de desarrollo de la empresa y utilizar la responsabilidad personal para adaptarse.
“Decidido a ajustar su comportamiento y acciones sin mirar hacia la derecha o la izquierda. (O superior) para ver lo que otras personas están haciendo”, dijo. “Por favor, salte y evite las tendencias humanas para culpar a los vecinos por problemas en el vecindario!”
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AT&T está lejos de una persona en confrontación con el regreso al mandato. Amazon de regreso a la oficina (RTO) requiere que los empleados regresen a la oficina durante al menos tres días a la semana, solo para enfrentar la queja interior sobre el barrio pobre y el escritorio. Y JPMorgan de JPMorgan cancela la resistencia diciendo que la mayoría de las quejas de RTO provienen de “Central”, no actores principales.
El rival de AT&T Verizon también trató de aprovechar la política de RTO de la compañía a principios de este año reclutando empleados de AT&T para Verizon, con un horario híbrido y un horario de trabajo a largo plazo.
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Stankey también experimenta los esfuerzos de la compañía para mejorar las herramientas de crecimiento profesional y el bien de los empleados, y enfatiza que si bien el liderazgo juega un verdadero cambio, comenzando con la responsabilidad personal.
“Nuestro éxito general depende de cada uno de nosotros que podamos hacer”. Escribió “en lugar de esperar a que otros actúen. Recomiendo a todos que compartan sus ideas y usen la iniciativa”.
