¿Atrapado en un estancamiento profesional? Utilice este marco de tres pasos para recuperar el impulso.

Es normal sentirse estancado o estancado en su carrera de vez en cuando. De hecho, casi dos tercios (65%) de los profesionales afirman sentirse estancados en sus carreras. Última encuesta de Glassdoor–

Los puestos profesionales pueden adoptar muchas formas. Incluyendo sentimientos de estar infrautilizado. falta de pasión o incluso aburrimiento, y muchos más. Algunos ejecutivos que se sienten estancados en sus carreras pueden parecer ocupados y “exitosos” por fuera, pero frustrados por dentro, han perdido la conexión o no están seguros de su verdadero impacto. Por ejemplo, recientemente trabajé con un ejecutivo de tecnología que lideraba varios proyectos en toda la empresa. Pero parecía como si nadie lo hubiera visto. Porque nunca participó de reuniones ni de decisiones estratégicas.

¿Cómo se sale de un estancamiento profesional cuando se convierte en ejecutivo? Para líderes sénior cuyas carreras abarcan décadas El asesoramiento tradicional no funciona: necesita un asesoramiento que se adapte a su puesto y a sus circunstancias únicas. A continuación se presenta un marco probado de tres pasos que lo ayudará a superar el estancamiento profesional y recuperar el impulso.

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1. Diagnosticar una meseta

En primer lugar, comience por tener claro por qué se encuentra en un estancamiento profesional. Es fácil imaginar pastos más verdes y considerar saltar a una nueva empresa para solucionar todos sus problemas.

Sin embargo, si el verdadero problema reside en problemas como el síndrome del impostor o el aburrimiento. Cambiar de empresa sólo retrasará la resolución del problema. Puedes pensar en esto como si recibieras un diagnóstico de un médico: no puedes tratar eficazmente un problema hasta que sepas cuál es. Esto puede requerir que usted reflexione sobre roles pasados ​​o reciba comentarios de colegas, amigos y familiares de confianza. para identificar sus posibles formatos

A lo largo de los años, después de haber trabajado con cientos de líderes sénior, he descubierto que las razones más comunes por las que las carreras de los ejecutivos se estancan incluyen:

• Subutilización de experiencia y habilidades. Te hace sentir inferior o irritado.
• miedo al fracaso Le impide buscar oportunidades de crecimiento.
• Estirarse demasiado provoca estrés y agotamiento.
• Participación estratégica limitada Lo mantiene al margen durante las decisiones importantes.
• Inconsistencia con los valores de la empresa que causa total frustración o apego.
• Quiere lograr un impacto mayor pero no existe una plataforma para hacerlo.

Recientemente, un ejecutivo de tecnología vino a verme frustrado por la falta de impacto que pudo generar en su empresa. Y quiere buscar un nuevo rol. A medida que diagnosticamos el problema encontramos que éste es un tema recurrente en toda su obra.

En lugar de saltar directamente al modo de búsqueda de empleo. Nos centramos en desarrollar la identidad ejecutiva y las habilidades de influencia. Aunque lleva tiempo, logró generar confianza con su jefe y sus altos ejecutivos. y recibir oportunidades para trabajar en proyectos que creen más impacto y que realmente impulsaron su poder.

Si no obtiene claridad sobre los problemas ocultos detrás de su estancamiento. Sentirás lo mismo sin importar a dónde vayas.

2. Defina sus indicadores de éxito.

A continuación, desea aclarar qué resultados son más importantes para usted en el trabajo y en la vida. En otras palabras, ¿cómo sabes si has superado el estancamiento?

Considere prioridades como la gobernanza, el impacto, la influencia y el crecimiento del equipo. satisfacción laboral éxito personal y equilibrio entre la vida y el trabajo Aquí no existe un número “correcto” de parámetros. Algunos líderes tendrán una lista larga. mientras que otros serán una lista corta.

Deberá priorizar esta lista y considerar cómo se superpone cada una. Por ejemplo, un rol podría permitir una supervisión e impacto adicionales. Pero también puede requerir que le dediques más tiempo. Todo se reduce siempre al equilibrio.

La clave es tener claro lo que realmente quieres en tu carrera. Para que puedas determinar qué es lo que concuerda con esa carrera. Una vez que tenga una lista, compárela con su función actual. Si están muy lejos unos de otros, pueden ser necesarios ajustes importantes. Si están cerca el uno del otro, es posible que su papel no sea la causa del estancamiento.

Debe tener claro cómo medirá el éxito. Establezca indicadores clave de rendimiento (KPI) claros, como un mayor compromiso del equipo. Número de iniciativas estratégicas previas o días de PTO tomados

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3. Toma acción

Finalmente, tome medidas intencionales sobre sus indicadores de éxito. Pero no intente abordarlo de la noche a la mañana. Divídalos en pasos pequeños. Por ejemplo:

• Si su influencia estratégica es baja Ofrézcase para liderar un proyecto multifuncional de alto impacto. o dar consejos a nuevos ejecutivos
• Si la visión es un problema Programe actualizaciones mensuales con su jefe o líderes multifuncionales para resaltar sus iniciativas clave.
• Si se siente demasiado incómodo, intente delegar un proyecto o enviar miembros del equipo a una reunión una vez por semana. Luego haga un seguimiento de sus niveles de energía.
• Si el agotamiento empeora su fatiga, establezca como objetivo desconectarse antes de las 8:00 p. m. todos los días, o reserva un domingo para recargar energías.

Estas acciones pequeñas y consistentes se acumulan con el tiempo. Sigue tu progreso y celebra tus victorias.

Renunciar a un puesto ejecutivo requiere autoconciencia, determinación y acción. No sucederá de la noche a la mañana. Pero definitivamente es posible si eres decidido y metódico. ¡Tienes esto!

Es normal sentirse estancado o estancado en su carrera de vez en cuando. De hecho, casi dos tercios (65%) de los profesionales afirman sentirse estancados en sus carreras. Última encuesta de Glassdoor–

Los puestos profesionales pueden adoptar muchas formas. Incluyendo sentimientos de estar infrautilizado. falta de pasión o incluso aburrimiento, y muchos más. Algunos ejecutivos que se sienten estancados en sus carreras pueden parecer ocupados y “exitosos” por fuera, pero frustrados por dentro, han perdido la conexión o no están seguros de su verdadero impacto. Por ejemplo, recientemente trabajé con un ejecutivo de tecnología que lideraba varios proyectos en toda la empresa. Pero parecía como si nadie lo hubiera visto. Porque nunca participó de reuniones ni de decisiones estratégicas.