Comentarios mostrados por sus propios empresarios
Hay una historia que vuelvo. Es posible que también hayas escuchado.
Una vez, el transportista irrumpió en el agua. La tripulación no podía entender lo que estaba mal, por lo que llamaron a dos expertos uno por uno. Pero nadie puede entender el delito
Después de eso, llamaron a un profesional antiguo que se ha solucionado desde la infancia. Entró para estudiar el motor durante unos minutos y llamó en un punto con un martillo. El motor ha vuelto de nuevo. Unos días después, el capitán recibió una factura por $ 10,000.
Empujó hacia atrás, diciendo que el viejo apenas se tocaba y no podía demostrar que era alto.
Los expertos respondieron que los toques de martillo tienen un costo de $ 2. Saber dónde tocar es $ 9,998.
Esa historia nunca fue vieja de mi parte. Porque independientemente del progreso del sistema (aunque el más alto como AI) su valor todavía está con el usuario
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Los humanos siguen siendo la persona que sostiene un martillo.
Como director de operaciones de la compañía de tecnología, hablé con los líderes empresariales de forma regular, entusiasta por usar soluciones de IA para usar. Son conscientes de la importancia de tener información precisa e infraestructura técnica para apoyar la IA, pero rara vez discuten los elementos humanos. Por ejemplo, ¿quién creará capacitación, cuidado y usará herramientas de IA que la empresa utiliza? Esa claridad desapareció casi todo el tiempo.
AI definitivamente puede ser útil. Pero si tiene una persona adecuada que puede guiarlo con cuidado y tener una estrategia
Para evaluar la disponibilidad de IA que hemos operado que nuestra empresa, a menudo noto que incluso los líderes inteligentes y experimentados son negligentes, la importancia de estas habilidades y perspectivas humanas. Los líderes son conscientes de los principales desafíos comerciales que intentan solucionar. No obstante, tienden a no considerar quién en su organización tiene la mejor comprensión de la IA y es necesario para usar su experiencia para que sus empleados obtengan el mayor beneficio de ella.
La IA es excelente en el análisis de muchos datos. Pero aún necesita un equipo que pueda conectar esos datos en datos profundos con sus objetivos comerciales más grandes. Necesita a alguien que pueda identificar la oportunidad sin maquinaria para notar sin comandos.
He visto muchas compañías que invirtieron mucho en el sistema de IA solo para darse cuenta de que su gente carece de críticas o perspectivas estratégicas que son necesarias para usar la tecnología de manera eficiente.
Del mismo modo, la IA es muy buena para repetir automáticamente. Pero aún necesita a alguien que lidie con el caso Edge y el complejo trabajo de IA. Todavía necesitas a alguien que sepa tocar con un martillo cuando el bote muere en el agua.
Entonces, ¿qué tipo de IA tienes que usar?
En la parte superior, el Jefe de Oficial de Datos (CDO) o VP de la estrategia de IA definió la dirección al decidir cómo la IA puede resolver problemas estratégicos. A continuación, el Gerente de Producto de AI define esa visión como un proyecto que utiliza el conocimiento tecnológico básico en enlaces comerciales y IA.
Debajo de ellos, los científicos, la limpieza de datos y la preparación de información para el consumo de IA, mientras que los ingenieros, el aprendizaje de los modelos de IA que cambian los datos en ideas. Los analistas de negocios utilizan esas ideas para mejorar las decisiones. Los expertos éticos de la IA se encargan del cumplimiento, especialmente en varios campos, como la atención médica, asegurándose de que la IA no viole la ley o las reglas justas. Los líderes de gestión del cambio hacen que todos participen en la capacitación del personal para usar herramientas de IA sin presionar.
Estos roles, entrelegado: CDO dirigido al plan del gerente de productos, creando un equipo técnico, creando analistas, personalización, ética, inspección y cambio de oportunidades de ventas, lo que hace que se atasque.
Después de muchos años en la operación, he visto muchas tecnologías y fui. Y siempre entusiasmado con el gran problema, pero todo el tiempo, una cosa que nunca ha cambiado: las herramientas no impulsan el resultado.
No diferente de la IA. Sí, tiene más potencia y puede cambiar cada proceso que hemos seguido. Pero no crea un valor comercial por sí mismo que aún requiere una idea aguda que sepa cómo funciona la IA para el negocio.
Tenga en cuenta que buscar a esas personas no es fácil. La competencia por el talento de IA es violenta por la IA del arquitecto, los científicos de datos e ingenieros a los vendedores de IA que tienen experiencia en el apoyo a los clientes y los líderes del departamento de suministro son una demanda ajustada y alta.
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AI es un martillo.
AI no es un viejo técnico de botes. Es su martillo, invirtiendo en IA, solo puedes pagar cuando tienes a alguien que sepa dónde usarlo.
La tecnología más inteligente del mundo no avanzará su negocio si su gente no tiene claro cómo cambiar la información en profundidad que conduce a operaciones estratégicas.
Hay una historia que vuelvo. Es posible que también hayas escuchado.
Una vez, el transportista irrumpió en el agua. La tripulación no podía entender lo que estaba mal, por lo que llamaron a dos expertos uno por uno. Pero nadie puede entender el delito
Después de eso, llamaron a un profesional antiguo que se ha solucionado desde la infancia. Entró para estudiar el motor durante unos minutos y llamó en un punto con un martillo. El motor ha vuelto de nuevo. Unos días después, el capitán recibió una factura por $ 10,000.
Empujó hacia atrás, diciendo que el viejo apenas se tocaba y no podía demostrar que era alto.
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