Cómo hacer crecer tanto su negocio como su impacto en el mundo

En mi experiencia, la cultura aplasta la estrategia todos los días. Pero necesitas ambos para tener éxito. Los fundadores que se olvidan de los valores centrales y se centran exclusivamente en los ingresos a menudo se encuentran con problemas en áreas como lealtad de la marca. La adquisición del talento y la retención de clientes se vuelven mucho más difícil cuando las personas no tienen una razón convincente para creer en su negocio.

Pero tampoco puede permitirse perderse en las nubes. Los mejores valores centrales del mundo no lo harán exitoso si no tiene una estrategia comercial sólida. Entonces, ¿cómo puede usted, como fundador ocupado, dedicar la cantidad correcta de tiempo y energía a ambas áreas importantes?

Para el techo maxx: la compañía que comencé con mi hermano Todd a Restaurar techos de tejas de asfalto En América del Norte con una innovadora solución basada en plantas, la respuesta fue encontrar el socio sin fines de lucro adecuado. Esto aumentó tanto el impacto de nuestro trabajo como la reputación de nuestra marca al tiempo que nos permite seguir expandiendo nuestra red de distribuidores y entregando resultados para los clientes.

Así es como encontramos la oportunidad correcta para nuestra marca y cómo puede hacer lo mismo para la suya.

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Lecciones clave que he aprendido de viajar

Viajar es una parte esencial de mi vida. En mis veintes, conocí a uno de mis futuros mejores amigos en un viaje a los Países Bajos, que había pasado los cuatro años anteriores mochilando en todo el mundo.

En los años siguientes, me uní a él en numerosas aventuras. Ahora he estado en casi 100 países diferentes y he pasado acumulativamente más de cinco años de mochilero.

Esos viajes me enseñaron habilidades que me han servido tanto en la sala de juntas como lo han hecho en el camino: cómo sentirse cómodo en entornos desconocidosorientarme rápidamente y confiar en mi instinto al evaluar las oportunidades potenciales. Pero mis viajes también me han enseñado sobre las cosas que doy por sentado como líder empresarial en Estados Unidos y cómo mi trabajo puede marcar una mayor diferencia.

Un momento decisivo en México

Hace varios años, en un viaje a México, conocí a un niño en Cancún llamado Miguel. Iría a los turistas en el mercado al aire libre cerca de mi hotel y vendería pequeñas pulseras de cuerda que hizo a mano.

Compré uno la primera vez que se me acercó. Después de eso, lo vería cada vez que pasaba por la plaza, y habríamos conversación amistosa usando la cantidad limitada de inglés y español que ambos podríamos entender.

Miguel era brillante, alegre y emprendedor. Fue fácil suponer que estaba feliz y cómodo. Pero una noche, mientras regresaba a mi hotel más tarde de lo habitual, noté que un grupo de niños sin hogar se acurrucaba debajo de una puerta para calentar en una hoja de cartón. Para mi sorpresa, reconocí a Miguel entre ellos.

Llegué a mi habitación y finalmente logré dormir, pero este encuentro permaneció en mi mente. Era una ventana a las dificultades que muchos niños en todo el mundo enfrentan a diario.

También me golpeó a nivel personal. Miguel y yo éramos emprendedores. Teníamos el mismo nombre. Muchas de las diferentes oportunidades que nos habían brindado en la vida podrían atribuirse a un accidente de nacimiento. Todd y yo habíamos presentado una cara valiente al mundo años antes, cuando nuestra primera compañía de techos estaba al borde de la bancarrota, pero estos no eran dos hombres adultos dirigiendo un negocio de lucha en Ohio. Este era un niño con valentía que enfrentaba una especie de adversidad que nunca entendería.

Ese día, decidí que necesitaba hacer algo para ayudar. Más tarde, cuando comenzamos el techo maxx, sabíamos que tenía que ser más que más que proporcionar tratamientos de restauración del techo para los propietarios de viviendas. También nos comprometeríamos a hacer diferencias que cambien la vida para los jóvenes en el comunidades a las que servimos.

Entonces en 2024, Roof Maxx se asoció con la Fundación Dave ThomasUna organización benéfica sin fines de lucro que encuentra viviendas permanentes para niños adoptivos en América del Norte. Esto hizo más que satisfacer mi deseo personal de marcar la diferencia; Le dio a nuestros clientes una forma de participar en el mismo trabajo. Hoy, cualquier propietario que use nuestro producto también ayuda a un niño en cuidado de crianza a encontrar un hogar para siempre.

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Alinearse con el socio sin fines de lucro correcto

Roof Maxx pudo dar a la Fundación Dave Thomas $ 283,000 durante nuestro primer año de asociación, y ahora somos su mayor defensor fuera de Wendy’s International. Es una relación de la que estamos inmensamente orgullosos, pero también una que tiene sentido para nosotros.

Nuestro producto se trata de ayudar a las personas cotidianas a preservar y mantener sus propios hogares, por lo que es apropiado que nuestro asociación sin fines de lucro Amplía el acceso a viviendas seguras. Nuestros clientes ya están pensando en los techos sobre sus propias cabezas. Cuando aprenden que también pueden ayudar a proporcionar hogares para niños necesitados, les hace sentir mucho mejor al usar nuestro producto.

Aquí está mi consejo para establecer su asociación sin fines de lucro perfecta: comience por elegir una causa que sea profundamente importante para usted personalmente: esto marca la diferencia al comunicar su misión a los clientes, reclutas y otras partes interesadas. Luego, comuníquese con una organización que está haciendo un trabajo significativo en esa área. Finalmente, brinde a sus clientes oportunidades para convertirse en participantes activos. La forma más fácil es donar una parte de los ingresos de cada venta a la organización de su socio.

Esto crea un escenario de ganar-ganar-ganar: faculta a su pareja y a sus clientes hacer un cambio positivo, atrae nuevos negocios para su empresa y crea beneficios medibles para las comunidades que todos sirven.

Así que deja de pensar en las asociaciones sin fines de lucro como opcionales. El correcto puede darle la capacidad de aumentar su negocio y su impacto en el mundo.

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En mi experiencia, la cultura aplasta la estrategia todos los días. Pero necesitas ambos para tener éxito. Los fundadores que se olvidan de los valores centrales y se centran exclusivamente en los ingresos a menudo se encuentran con problemas en áreas como lealtad de la marca. La adquisición del talento y la retención de clientes se vuelven mucho más difícil cuando las personas no tienen una razón convincente para creer en su negocio.

Pero tampoco puede permitirse perderse en las nubes. Los mejores valores centrales del mundo no lo harán exitoso si no tiene una estrategia comercial sólida. Entonces, ¿cómo puede usted, como fundador ocupado, dedicar la cantidad correcta de tiempo y energía a ambas áreas importantes?

Para el techo maxx: la compañía que comencé con mi hermano Todd a Restaurar techos de tejas de asfalto En América del Norte con una innovadora solución basada en plantas, la respuesta fue encontrar el socio sin fines de lucro adecuado. Esto aumentó tanto el impacto de nuestro trabajo como la reputación de nuestra marca al tiempo que nos permite seguir expandiendo nuestra red de distribuidores y entregando resultados para los clientes.