5 ‘Lenguajes del amor del trabajo’ que todo líder debe entender

Los Cinco Lenguajes del Amor es psicología pop que se ha entendido universalmente en consejos sobre relaciones, palabras de afirmación, servicio y tiempo de calidad. Recibir regalos contacto físico Todo el mundo conoce estas categorías. Incluso si piensan que el marco es demasiado simple. Pero sorprendentemente estos mismos instintos se superponen con el lugar de trabajo.

Todos los miembros de tu equipo quieren sentirse valorados. Eso está claro. Lo que es menos obvio es que la forma en que capturan ese valor varía fundamentalmente de persona a persona. Cuando los líderes utilizan estrategias de motivación únicas (solo dinero, elogios o autonomía), pasan por alto los desencadenantes emocionales más profundos que realmente impulsan el desempeño.

¡Comprender el “lenguaje del amor al trabajo” de su equipo es un excelente lugar para comenzar!

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¿Por qué falla la mayor parte del reconocimiento?

La mayoría de las empresas tienen programas de reconocimiento que parecen diseñados por un comité para no ofender a nadie ni inspirar a nadie. Empleado destacado del mes. Las bonificaciones anuales están vinculadas a revisiones subjetivas de desempeño. Nadie pidió una corona de empresa.

Estos programas fracasan porque dependen del liderazgo. pensar Debería ser más motivador que lo que realmente motiva a las personas del equipo. El equivalente en el lugar de trabajo a comprarle a su pareja un regalo que usted desea en lugar de uno que ella desea: bien intencionado pero fundamentalmente sin entender el punto.

El error es suponer que la motivación es universal. Algunas personas realmente se iluminan cuando las elogias en una reunión de equipo. Otros no quieren que menciones públicamente su nombre. Pero quedaron especialmente impresionados cuando recibieron un mensaje personal avalando su trabajo. Hacer esto mal desmotivará a las personas al indicarles que realmente no las ves. o no entienden lo que quieren

Así es como los lenguajes tradicionales del amor se traducen en un contexto profesional. Y cómo se ve cada idioma en la práctica:

1. Palabras de afirmación: reconocimiento y alabanza

Estos miembros del equipo logran recibir reconocimiento verbal y escrito. Necesitan saber que su trabajo es importante, que se hace bien y que usted se hace notar. Sin confirmación periódica, empiezan a preguntarse si alguien ha visto lo que están haciendo.

Como se expresa: Se iluminará durante la verificación de rendimiento. Guardan correos electrónicos donde la gente les agradece. Recuerdan el cumplido que les diste hace meses. Se llenan de energía después de recibir comentarios positivos. y exhausto al hacer un buen trabajo No recibió respuesta.

Cómo motivarlos: Proporcione comentarios directos y específicos de forma regular. Concéntrate en ganar en las reuniones de equipo. Envía un mensaje que signifique “Aplastas eso”. Asegúrate de que tu cumplido sea concreto y sincero. Debido a los elogios generales, irse hará que quienes hablan este idioma con fluidez se sientan vacíos.

2. Servicio: Soporte práctico

Estas personas no necesitan que les digas que son valiosas. Pero quieren que lo demuestres haciéndote la vida laboral más fácil. Se sienten atendidos cuando los líderes eliminan los obstáculos. Saltar a un momento crítico o sacar cosas del plato

Como se expresa: Se dan cuenta cuando les resuelves problemas logísticos. Se alegran cuando te ocupas de partes molestas del proyecto. Se inspiran en líderes que se arremangan en lugar de dirigir desde arriba. Por otro lado, se sienten abandonados cuando luchan y no tienen a nadie que los ayude.

Cómo motivarlos: Pregunte: “¿Qué puedo quitar de tu plato?” y lo digo en serio. Lidiar con la burocracia que odian. Reparar procesos rotos en lugar de simplemente elogiarlos por resolver esos problemas. Preséntese cuando las cosas se pongan difíciles para estas personas. Aparecer durante la adversidad vale más que elogios después del éxito.

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3. Tiempo de Calidad: Presencia y Consulta

Estos miembros del equipo necesitan tiempo verdaderamente concentrado con sus líderes. Quieren intercambiar ideas juntos. Seguirte en el trabajo estratégico y sentirte escuchado cuando aportan ideas.

Como se expresa: Programan reuniones individuales y realmente se preparan para ellas. Hacen preguntas reflexivas cuando se les da acceso a los líderes superiores. Se sienten inferiores cuando las reuniones se cancelan repetidamente. O cuando la conversación se siente apresurada. Recuerdan los momentos en los que les creaste un espacio para pensar juntos en problemas difíciles.

Cómo motivarlos: Bloquea el tiempo real cara a cara y protégelo. Involucrarlos desde el principio. en sesión de estrategia Cree oportunidades para que trabajen junto a usted en proyectos importantes. La motivación proviene de la cualidad del interés. No es la cantidad de elogios o privilegios.

4. Recibir obsequios: oportunidades y recursos

Esto es complicado porque suena transaccional. Pero no se trata sólo de darles dinero o cosas. Es más bien un símbolo de inversión. Estas personas se sienten valoradas cuando les das los recursos para crecer: cursos, herramientas, reuniones, tareas adicionales. acceso a la red

Como se expresa: Se sienten energizados por las nuevas oportunidades. y se sienten estancados sin ellos. Cuando invierten en desarrollo, lo toman como confianza en su futuro. Cuando suprimes recursos lo leen como falta de fe.

Cómo motivarlos: Financiar su aprendizaje Ofrece oportunidades sorpresa que abren puertas. Dales acceso a salas en las que normalmente no estarían. Recompensa el desempeño con rutas de crecimiento No solo un nombre Para estas personas El regalo está en poder ver tu potencial y realmente apostar por él.

5. Contacto físico: Relaciones humanas respetuosas.

En un contexto profesional Obviamente este no es un contacto real. Esto se traduce en calidez emocional. Vínculo humano o camaradería Estas personas están motivadas por un sentimiento de pertenencia a algo. De relaciones reales con compañeros de trabajo y de momentos de humanidad compartida en el trabajo.

Como se expresa: Se sienten motivados al trabajar de forma remota en equipo. y agotados por el trabajo remoto permanente sin puntos de acceso. Recuerdan los chistes y las tradiciones del equipo. Son ellos quienes sugieren salir después del trabajo o realizar una fiesta de cumpleaños. Se sienten aislados cuando el trabajo es puramente transaccional.

Cómo motivarlos: Crea momentos de conexión humana genuina. Invierta en rituales de equipo y tiempo cara a cara cuando sea posible. Cree un espacio para la risa y la conexión informal. Muéstrate como un ser humano No solo un rol Para estas personas Su motivación proviene de sentir que son parte de algo significativo con alguien que realmente les gusta.

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¿Por qué funciona este marco?

El marco del lenguaje del amor funciona porque es más descriptivo que prescriptivo. En lugar de decirle a la gente cómo deben motivarse, el sistema realmente sabrá cómo están conectados y se reunirán con ellos allí.

Cuando felicitas a alguien que habla en servicio, es posible que lo aprecien. ¿Pero qué es lo que realmente quieren? Es cuando les ayudas a resolver un problema en el que están estancados. Cuando brindas oportunidades para desarrollar personas que dicen afirmaciones sin reconocer su trabajo. Sentirán que estás tratando de arreglarlos en lugar de celebrarlos.

El marco también ayuda a los líderes a superar sus propios prejuicios. Si eres alguien a quien le motiva principalmente la independencia y los recursos. Se podría pensar que todo el mundo quiere eso. Pero algunos de los miembros de su equipo inmediatamente cambiarán su independencia por más tiempo cara a cara con usted.

El marco del lenguaje del amor aún no es perfecto. Las personas son más de cinco tipos complejos. Sino como punto de partida para pensar la motivación de otra manera. Por eso es sorprendentemente útil. La mayoría de los líderes nunca se molestan en preguntar. De este modo, podrá mantenerse a la vanguardia personalizando su enfoque.

Los Cinco Lenguajes del Amor es psicología pop que se ha entendido universalmente en consejos sobre relaciones, palabras de afirmación, servicio y tiempo de calidad. Recibir regalos contacto físico Todo el mundo conoce estas categorías. Incluso si piensan que el marco es demasiado simple. Pero sorprendentemente estos mismos instintos se superponen con el lugar de trabajo.

Todos los miembros de tu equipo quieren sentirse valorados. Eso está claro. Lo que es menos obvio es que la forma en que capturan ese valor varía fundamentalmente de persona a persona. Cuando los líderes utilizan estrategias de motivación únicas (solo dinero, elogios o autonomía), pasan por alto los desencadenantes emocionales más profundos que realmente impulsan el desempeño.