5 lecciones para líderes en la era del cambio continuo

Ya no puede esperar el “asentamiento”. El liderazgo ahora es a tiempo completo de incertidumbre. Ya sea que cree una empresa como líder de equipo o una navegación profesional, la capacidad de continuar adaptándose y trayendo a otros también.

Pasé mi carrera que condujo al cambio. Soy detective, asesinato, fundador, ejecutivo de fintech y líderes de seguridad en Meta. Actualmente estoy ayudando a escalar sui, una cadena de bloques líder que se crea para la adopción, que mi rol cubre equipos internos y trabajando directamente con creadores de marca y usuarios para determinar qué está sucediendo. Cada capítulo se ve y se siente diferente. Pero los mismos principios de liderazgo todavía aparecen una y otra vez.

Estos son los cinco principios que me ayudan a ser efectivo, incluso en el único entorno constante, es un cambio.

Relacionado: 5 Principios para la gestión continua

1. Claro

Cuando estás rodeado de complejidad, las personas tienen hambre y simplicidad. Ya sea que esté coordinando la operación como detective o la seguridad de la infraestructura que Meta ha aprendido que el equipo se mueve más rápido y más seguro cuando son claros en cosas importantes.

En el meta que cuido la seguridad de un sistema grande, es fácil perderse en el sonido. Pero tiendo a volver a una cosa: proteger el núcleo. Esa claridad se convirtió en una estrella del norte. Mi equipo puede confiar.

Hoy, la Fundación SUI está ajustando el tamaño de la red que admite millones de transacciones por día. La claridad aún es necesaria. En el interior, trabajo para presentar a nuestro equipo para centrarme en la prioridad principal que impulsa el valor a largo plazo. Afuera, paso tiempo conversando con líderes y usuarios corporativos todos los días para comprender los desafíos, los objetivos y los lugares que ven la brecha real. Esas entradas ayudan a establecer nuestro camino hacia adelante.

La verdadera claridad proviene de escuchar la destilación y el ajuste. Significa entender lo que la gente realmente quiere, no solo lo que creemos que quieren.

2. La confianza lo es todo.

En un entorno de apuestas altas, como SWAT, la confianza es la base. Sin ella, incluso la mejor estrategia está separada. Debes confiar en la persona al lado de tu vida. Ese tipo de confianza se creó lentamente y solo por consistencia.

Lo mismo se usa en los negocios. La gente no confía en el título o la charla. Confían en el formato, ¿aparecen cuando es difícil? ¿Sigues? ¿Escuchas? Si la respuesta es sí, te seguirán.

La Fundación Sui también está generando confianza en el sistema. Esta infraestructura digital está diseñada para otros y empresas que dependen. Eso significa que la eficiencia de la seguridad y la confiabilidad, no las calificaciones, es un contrato y la preservación de esas promesas, creando confianza verdadera, tanto dentro como fuera.

Relacionado: 3 calificaciones de líderes exitosos en un momento incierto

3. Crecimiento estable de combustible

El mundo de la tecnología de la velocidad y la velocidad es excelente hasta que te hace romper durante el tiempo que estuve en Meta, aprendí que el verdadero crecimiento solo funcionaría cuando se combinara con la verdadera estabilidad. Por ejemplo, la seguridad no puede ser más tarde. Debe construirse desde el primer día o todo el sistema es arriesgado

Esa idea condujo a una forma en que ayudé a ajustar el tamaño. Como una de las cadenas de bloques de crecimiento más rápidas del mundo, la Fundación Sui no persigue a los indicadores sin sentido. Estamos creando una demanda a largo plazo de ecosistemas para desarrolladores y para organizaciones y consumidores que dependen de esta infraestructura.

Cada líder debería pensar así. No solo pregunte, “qué tan rápido creceremos”. Pregunte: “¿Podemos lidiar con el crecimiento si aparece mañana?”

4. Adaptación a superpoderes

Pasé del mundo financiero para investigar el asesinato para construir una compañía de tecnología para mantener la infraestructura digital más compleja del mundo para ayudar a traer el ecosistema principal de blockchain. No es una carrera profesional del libro de texto. Pero cada cambio hace la capacidad de ajustar y conducir a cambios.

Esto es lo que aprendí: cambiarte, obligarte a crecer. Te hace humilde. Y aumentará la capacidad de escuchar, observar y aprender rápidamente que los líderes que se oponen al cambio no están involucrados. Los líderes que lo aceptan, y aprenden a crecer en él, son personas que sobreviven y se desarrollan.

La capacidad de adaptarse no se trata solo de rotación profesional. Se trata de ideas que significa abrirse, dispuesto a aceptar cuando algo no funciona y rápido para reorientar cuando el mundo cambia a su alrededor.

5. El propósito del baile está cansado.

Cuando trae el caos, el propósito es el combustible que hace que se mueva. Es lo que hace que el equipo no se caiga cuando las cosas son difíciles. Es algo que trae a las personas de vuelta después del fracaso o la derrota. Y es lo que hace que el trabajo se sienta valioso

Los objetivos SUI son claros: la creación de infraestructura para el futuro digital que es más abierto e igual. SUI ha sido diseñado para permitir que las personas posean sus activos e identidad digital. Detrás de escena y todos los protocolos son un concepto fácil: la tecnología debería servir a las personas, no a otros métodos.

Los líderes que puedan comunicarse claramente siempre tendrán una ventaja. La gente quiere ser parte de lo que es más grande que ellos mismos. Tu trabajo es dar algo.

RELACIONADO: No descuide los pasos importantes en los cambios continuos.

El liderazgo de hoy no quiere que seas la persona más inteligente de la sala o tengas un plan perfecto. El mejor líder en su lugar En el centro En las tormentas, confiaron en adoptar nuevos inventos y dejar que las personas se centren en las cosas más importantes.

Si quieres crecer como líder en esta nueva era, comience por preguntarte: ¿Estoy claro? ¿Soy confiable? ¿Estoy construido a largo plazo? ¿Estoy abierto un cambio? Y lo más importante ¿Sabes por qué hice esto?

Porque cuando tienes el verdadero propósito, todo será más fácil

Ya no puede esperar el “asentamiento”. El liderazgo ahora es a tiempo completo de incertidumbre. Ya sea que cree una empresa como líder de equipo o una navegación profesional, la capacidad de continuar adaptándose y trayendo a otros también.

Pasé mi carrera que condujo al cambio. Soy detective, asesinato, fundador, ejecutivo de fintech y líderes de seguridad en Meta. Actualmente estoy ayudando a escalar sui, una cadena de bloques líder que se crea para la adopción, que mi rol cubre equipos internos y trabajando directamente con creadores de marca y usuarios para determinar qué está sucediendo. Cada capítulo se ve y se siente diferente. Pero los mismos principios de liderazgo todavía aparecen una y otra vez.

Estos son los cinco principios que me ayudan a ser efectivo, incluso en el único entorno constante, es un cambio.