Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
He construido empresas como SetSchedule y Rentastic en proptech, fintech, IA y seguros. He vendido negocios que generaron miles de millones en productos financieros y decenas de millones en ingresos recurrentes. He contratado mal, he contratado bien. He escalado demasiado rápido y he escalado de manera inteligente. Y te diré esto por experiencia de primera mano: Contratación en alta mar No es controvertido, es inteligente. Es práctico. Así es como las empresas reales se escalan en el mundo real.
No está mal tener su representante de servicio al cliente en Filipinas. No es poco ético tener a su equipo de desarrollo en Polonia o su analista de marketing en Bogotá. De hecho, si le importa la sostenibilidad, la rentabilidad y en realidad construir algo que dure, la contratación en alta mar no es el movimiento correcto, podría ser el único movimiento.
Y sin embargo, la gente todavía duda. Todavía susurran como si fuera un secreto sucio. Todavía piensan “outsourcing“Es una palabra de código para la reducción de esquina. Pero si te tomas en serio la construcción de una empresa que compite y gana, a nivel mundial, debes replantear toda la conversación.
Así que hablemos de la realidad. Aquí hay cinco verdades brutales, y ventajas serias, debe aceptar si desea dejar de jugar a los negocios y comenzar a construirlo:
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1. Obtienes productividad las 24 horas sin quemar tu equipo
Su equipo de California se apaga. Tu equipo en Manila registra. Eso no es una subcontratación. Eso es operación continua. Es una máquina que funciona mientras duermes. Equipos en alta mar Permitirle construir flujos de trabajo sin costuras y las 24 horas que no dependan de heroicos o días de trabajo de 14 horas. A sus clientes no les importa en qué zona horaria se encuentre su equipo; Les importa que estén obteniendo lo que necesitan, cuando lo necesitan.
No se trata de retirar más horas de menos personas. Se trata de crear equilibrio e impulso. La contratación en alta mar significa que su equipo estadounidense no tiene que quemarse tratando de hacer todo. Así es como se escala con cordura.
2. Usted recorta la tasa de quemaduras, sin talento.
Vamos a ser real: la nómina te comerá vivo si lo dejas. En SetSchedule, vi nuestro globo de nómina nacional dentro de un código postal. En nuestra corredora de seguros, volvimos a cablear el modelo y nos globalizamos, y ¿adivinen qué? No sacrificamos la calidad. Encontramos más de eso.
Un ingeniero sólido con sede en EE. UU. Podría costar $ 180k por año. ¿Ese mismo nivel de capacidad y producción en el este de Europa o el sur de Asia? Más cerca de $ 40k. Eso no es un golpe en el talento estadounidense. Eso es solo matemáticas. Si eres una empresa de inicio o en etapa de crecimiento y estás gastando como una pública, buena suerte, lo que pasa por la serie A.
Al salir en alta mar, no estás eligiendo un talento menor, solo estás eligiendo una economía más inteligente.
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3. Accede a una piscina de talento global hambriento de oportunidad
Aquí hay algo que pocos fundadores dirán en voz alta: algunos de los Mejor talento En el mundo no vive cerca de Palo Alto o Soho. Vive en Lagos. En Cebú. En Kraków. En Medellín.
He trabajado con vendedores en Colombia que traen más ajetreo y creatividad que sus compañeros de Los Ángeles. He contratado desarrolladores en la India que escriben código más limpio, envían más rápido y resuelven problemas con más urgencia que los ingenieros del Área de la Bahía que hacen triple su salario. Y no, eso no es una casualidad. Es una llamada de atención.
El talento no está definido por proximidad. Se define por la arena, el hambre y la ejecución. Y si solo está contratando dentro de un radio de 20 millas, no solo está limitando su personal, está limitando su potencial.
4. Involucras la resiliencia cultural en tu ADN
¿Quieres mejorar en el liderazgo? Intente administrar un equipo en cinco zonas horarias. Intente alinear entregables en tres idiomas y expectativas culturales. La contratación en alta mar te obliga a apretar la comunicación. Exige documentación. Nivela tus habilidades de liderazgo, rápido.
Y si su juego largo implica vender su producto o servicio a nivel internacional, entonces necesita esa fluidez cultural ahora, no más tarde. La construcción a nivel mundial desde el primer día endurece sus operaciones y el futuro prueba su empresa.
No es solo una estrategia de contratación. Es un entrenamiento organizacional. Y si lo haces bien, saldrás más fuerte.
5. Desespande la escala del riesgo
Seamos honestos: no todas las contrataciones funcionan. Pero cuando todo tu equipo es local y costoso, cada mal alquiler golpea más duro. Los equipos en alta mar te dan flexibilidad. Puede probar un nuevo rol, explorar un nuevo mercado o pilotar una nueva iniciativa sin apostar a la casa.
No necesitas un organismo hinchado. Necesitas agilidad. La contratación en alta mar le brinda la capacidad de pivotar rápidamente, ajustar la estructura de costos a pedido y seguir experimentando hasta que encuentre lo que funciona. Y en el clima actual, la agilidad es la supervivencia.
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Si todavía estás romantizando el modelo de equipo en todo el mundo, todo el mundo, despierta. Esa versión de la construcción de la empresa está desactualizada. Es ineficiente. Es ciego a la realidad.
La deslizamiento no es traición. Es evolución.
He hecho esto en todas las industrias. He ganado en grande. He fallado en voz alta. Y he aprendido esto: los fundadores inteligentes no construyen empresas locales en un mundo global. Van donde está el talento. Van donde funcionan la economía. Y lo más importante, ahora van.
Entonces, si todavía estás debatiendo si contratar en alta marDéjame ahorrarte el tiempo:
No debate. Desplegar.
He construido empresas como SetSchedule y Rentastic en proptech, fintech, IA y seguros. He vendido negocios que generaron miles de millones en productos financieros y decenas de millones en ingresos recurrentes. He contratado mal, he contratado bien. He escalado demasiado rápido y he escalado de manera inteligente. Y te diré esto por experiencia de primera mano: Contratación en alta mar No es controvertido, es inteligente. Es práctico. Así es como las empresas reales se escalan en el mundo real.
No está mal tener su representante de servicio al cliente en Filipinas. No es poco ético tener a su equipo de desarrollo en Polonia o su analista de marketing en Bogotá. De hecho, si le importa la sostenibilidad, la rentabilidad y en realidad construir algo que dure, la contratación en alta mar no es el movimiento correcto, podría ser el único movimiento.
Y sin embargo, la gente todavía duda. Todavía susurran como si fuera un secreto sucio. Todavía piensan “outsourcing“Es una palabra de código para la reducción de esquina. Pero si te tomas en serio la construcción de una empresa que compite y gana, a nivel mundial, debes replantear toda la conversación.
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