3 planes continuos que no logran derrocar al gigante en la industria

La continuidad del negocio (BCP) a menudo es algo que a muchos expertos no les importa de cerca. La historia nos muestra que incluso los gigantes de la industria son humildes y colapsan o pierden ingresos importantes cuando pasan por alto las lagunas importantes en la preparación para las crisis.

Esto abarca la confianza en la capacidad y la tecnología que se solía desconocir la geopolítica. Si los puntos ciegos no se manejan con cuidado, la crisis violenta puede aumentar, lo que puede amenazar el futuro del negocio.

Este artículo analizará el fracaso del BCP perdido tres veces. Cada organización o empresa puede aprender lecciones de estas cosas para asegurarse de que tampoco cometan errores.

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Confianza en la tecnología: formas en que Facebook pierde el valor de la marca

Muchas redes sociales en línea confían en que su IA y sus sistemas automáticos les ayudarán a resolver la crisis sin la necesidad de intervenciones humanas. Demasiada dependencia puede causar problemas graves cuando problemas complejos.

En 2017, Facebook recibió una vergüenza violenta con la confianza automática después de las herramientas de red automáticas, los cambios incorrectos utilizados de la manera incorrecta, lo que causó la interrupción del servicio a millones de personas. Los eventos que han recibido un defecto importante al no ser reemplazados por ellos mismos para poder corregir el error rápidamente.

Facebook no solo está dañado por la reputación, mientras que los usuarios y los anunciantes pierden confianza en la credibilidad. Pero también revela una respuesta lenta debido a que los ingenieros intentan diagnosticar problemas debido a la dependencia de los sistemas opacos, también existe una falta de duplicación porque no hay un sistema de reserva para evitar un sistema automático que esté mal.

La gran lección para aprender de los errores de Facebook es que el sistema automático sigue siendo solo una herramienta y no ha reemplazado las decisiones humanas. Los BCP deben incluir falla como un auto-reemplazo para una prueba de sistema sistemático, lo que significa capacitación regular para la falla tecnológica y la transparencia para asegurarse de que los protocolos de comunicación sean claros durante el trabajo.

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El hecho de no reconocer la confianza política lleva a Adobe a usurpar a Kodak.

Es importante que las compañías gigantes deben prestar atención a los cambios políticos y comprender que la compañía debe adaptarse regularmente dependiendo de lo que esté sucediendo en el mundo. Kodak es culpable de tratar los cambios políticos como un riesgo remoto y este corto plazo conduce a la caída.

En realidad, es un kodak que inventó cámaras digitales. Pero en lugar de un mayor desarrollo, eligen integrar la tecnología para proteger su negocio de cine. Al observar que los humanos se mudan a Adobe digital, evacuados más rápido que Kodak, abrazando las herramientas en la nube y el modelo de ingresos repetitivos Kodak, pagando el precio para responder demasiado tarde y debe declararse en bancarrota en 2012.

Kodak paga el precio como su liderazgo adjunto al ladrón. No tienen un BCP para una tecnología de acoso y porque ignoran tendencias difíciles como la migración digital, lo cual es inevitable.

Aprender del ejemplo de Kodak siempre es importante para la compañía para verificar las tendencias y especificar especialmente tendencias difíciles, como los datos de la población y la evolución de la tecnología para predecir. El marco flexible debe desarrollarse para poder girar rápidamente y debe ser posicionado por los accionistas para garantizar que los líderes y equipos hayan preparado suficientes cambios para los cambios.

La crisis de la escasez de la semi -dotada de la evaluación de la vulnerabilidad de la cadena es demasiado baja.

Muchos BCP optan por centrarse en riesgos internos, como ataques cibernéticos y descuidando la dependencia externa, como las cadenas de suministro de todo el mundo. La escasez de la semi-estrella 2020-2565 es un ejemplo de esto debido a la industria discapacitada, desde dispositivos automotrices hasta dispositivos electrónicos para los consumidores.

El brote más grande de Covid-19 hace que la mayoría de las industrias se detengan en la Red de Logística Mundial y muchas compañías que dependen de la producción de “oportuno”, como Toyota, enfrenta grandes retrasos en la producción, compañías que no tienen una variedad de proveedores y un inventario de mil millones, perdiendo miles de millones de ingresos. Se espera que Ford pierda $ 2.5B debido a la breve escasez.

Debido a la única falla, y el hecho de que haya demasiada dependencia en el proveedor fue derrocado. También hay una falta de emergencia de existencias de emergencia y la falta de productos de amortiguación para componentes importantes, que afecta en gran medida al negocio, mientras que el ajuste lento, la rehoración y la distribución de riesgos de los proveedores.

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Las lecciones de todo esto son para hacer que BCP sea flexible, incluida la distribución de riesgos de las pruebas de estrés y los productos de inventario. Debe haber cooperación con los vendedores en toda la región. Las pruebas de estrés estimularán la interrupción de la cadena de suministro en la capacitación BCP y el tampón de inventario ayudará a mantener la cantidad estratégica para materiales importantes.

En el día y la edad de hoy, la diferencia entre supervivencia y colapso generalmente está en análisis y conciencia de los puntos ciegos antes de que se conviertan en un problema. Todas las empresas deben establecer objetivos para aprender de las situaciones anteriores, porque en la continuidad del negocio, la satisfacción es el mayor riesgo de todos, ya que puede conducir al desastre comercial.

Con el mundo y la tecnología en este momento, desarrollo continuo, la compañía debe aceptar el cambio y trabajar continuamente para encontrar una manera de involucrarse en el futuro lejano.