Robert Irvin dice que es mejor temer a sí mismos en los negocios

Chef Celebrity Chef, empresario y trabajador social Robert Irvine subió al escenario en la ciudad de Nueva York para un toque especial en vivo de nuestro espectáculo, Cómo sucede el éxitoEl roció a la multitud con consejos inspiradores, historia sonriente y su foto Vodka característicoQue le dio a alguien con un vaso vacío vertido felizmente.

Es mejor conocido por su espectáculo “Restaurante imposible”, libros como libros Lo imposible de superar lo imposibleY su negocio de alimentos. FichaErvin que quiere definir el éxito en sus propios términos y quiere ser un tipo de líder que inspira trabajo duro, lealtad y, sobre todo, alegría en su grupo.

Puedes ver nuestra conversación aquí o escucharla a continuación. Y lea para tres éxitos de Irvin que lo inspirarán a aprovechar esa gran oportunidad para usted.

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Consejos de tres éxitos de Robert Irvin

1 Definir el éxito de dinero
Para Robert, el éxito no se trata de acumular efectivo o perseguir fama. En la vida temprana, se asoció con elogios y logros con la riqueza, pero la experiencia eliminó su punto de vista. “El éxito es algo que te sientes cómodo … para mí es cuidar a las personas, ayudarlos a salir de la deuda o comprar calcetines para alguien en la calle”, explicó.

Techway: Concentrándose en el impacto en el otro en lugar del estado, cualquiera puede anclar sus objetivos en valores puros y perfección a largo plazo.

2 Tomemos los riesgos de calcularse a pesar de que teme
Comenzando Fitchen, Robert puso todo en línea, literalmente. Escribió un cheque por $ 463,000, luego terminó en ER de ansiedad. Sin embargo, ese movimiento audaz se convertirá en una marca Power House que ha creado. Ervin advirtió: “Si está persiguiendo dinero, ha fallado mal”, pero él da el riesgo de aprender del fracaso y el fracaso para su última victoria.

Techway: Para apostar por sí mismo, el clima es necesario para continuar el clima y continuar avanzando: los rasgos son importantes para los inventores y líderes en todas partes.

3 Practicando el liderazgo simpático
Sus primeros años enseñaron a Robert a trabajar en militares, hospitalidad y negocios que no son sobre el orden de la orden de liderazgo, pero no sobre el empoderamiento y la comprensión. “Este es un trabajo duro, liderazgo comprensivo, autenticidad, fe, obediencia”, compartió. Describe la lealtad de la lealtad por parte de la persona que se preocupa por la persona, apoyándolos a través de desafíos y escuchando más que hablar.

Techway: Cuando las personas se sienten y apoyan, “sangrarán hasta el final del día”, en cualquier caso, un equipo saludable y de alto rendimiento es una característica.