Se suponía que el mercado laboral pospandémico recompensaría el trabajo duro y la educación superior. En cambio, se ha convertido en un juego de ruleta digital de alto riesgo, según un alto ejecutivo de la ciudad.
Quentin Nason, ex director general del Deutsche Bank y actualmente vicepresidente de la Fundación de Banca y Finanzas de Londres, dijo en una publicación de LinkedIn que Sistema de reclutamiento de graduados. “Roto para ambas partes”.
Dijo que ve esto de primera mano a través de City Pay It Forward, una organización que ayuda a financiar a estudiantes de secundaria y universitarios en el Reino Unido.
“Muchas personas me dicen que han solicitado 150 o más puestos y todavía no tienen nada que mostrar”, escribió Neson en una publicación de LinkedIn que tocó una fibra sensible tanto entre los profesionales como entre los estudiantes de la ciudad de Londres.
El proceso se ha convertido en una “picadora de carne”, afirmó.
La IA ha convertido el reclutamiento en un juego de números
Los empleadores, abrumados por Miles de aplicacionesConfiar en herramientas de selección impulsadas por IA para filtrar candidatos mucho antes de que intervenga un ser humano.
Mientras tanto, los solicitantes están utilizando la misma tecnología para crear cartas de presentación y CV impecables en segundos, añadió.
“Un clic para aplicar a todo sin costos friccionales”, escribió Nason. “Los resultados son típicos de 5.000 candidatos para cinco puestos de trabajo.”
El resultado, advierte, es un ciclo de automatización y rechazo que se refuerza a sí mismo: un sistema que ahorra tiempo a las empresas pero atrapa a los graduados calificados en el limbo digital.
Trauma en la Generación Z
Hay muchos más costos humanos que los de tuberías obstruidas y algoritmos fallidos.
“Esta generación no fue hecha para soportarlo nivel de rechazo“, dijo Nason. “Hicieron lo que la sociedad les dijo que hicieran, trabajaron duro, fueron a la universidad y ganaron 50.000 libras esterlinas. [$67,000] Deuda, y ahora se encuentran excluidos.”
Dijo que los préstamos estudiantiles se acumulan diariamente desde el primer día del plazo, comparándolos con “billetes PIK disfrazados”, una forma de deuda que crece incesantemente hasta que se paga.
Para muchos, dijo, la única forma realista de pagarles era conseguir un trabajo bien remunerado en la City de Londres.
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Pero la IA comienza a desaparecer Funciones administrativas de nivel inicialIncluso ese camino es estrecho.
Una advertencia desde el exterior
Nason establece un marcado paralelo con Nepal, donde la frustración de los jóvenes por el desempleo y la corrupción estalló en protestas violentas a principios de este año.
“La Generación Z quemó el parlamento y derrocó al gobierno”, escribió. “Puede parecer descabellado, pero podría ser un anticipo de lo que viene después: la primera rebelión de la Generación Z, no por ideología sino por agotamiento con un sistema que ya no les funciona”.
Si bien es poco probable que el Reino Unido experimente disturbios de esa escala, cree que algo tiene que ceder.
Sostiene que el contrato social que prometía prosperidad a cambio de educación y crédito se está rompiendo, y la IA puede estar acelerando la ruptura.
En alcance y sobrecarga
Mientras Nason ve un sistema a punto de colapsar, la voz principal de Silicon Valley insiste en que esta generación nunca ha tenido tanto potencial.
Algunos líderes tecnológicos – incluido Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, Garrett Lord, director ejecutivo del apretón de manosY Reed Hoffman, cofundador de LinkedIn – todos argumentan que la fluidez de la Generación Z con la IA los convertirá en los mayores ganadores de la próxima década.
Pero como otros Dario Amodei, director general de Anthropologie e incluso El presidente de la Reserva Federal, Jerome PowellVea nubes de tormenta más adelante.
Amodei advirtió que la IA podría eliminar hasta la mitad de los empleos administrativos de nivel inicial en cinco años, mientras que Powell reconoció recientemente que la tecnología ya está afectando el mercado laboral para los nuevos graduados, aunque dijo: “Es difícil decir en qué medida”.
El optimismo de algunos fundadores de tecnología contrasta marcadamente con lo que está sucediendo dentro de los principales empleadores.
En septiembre, Marco Amitrano, director de PwC Reino Unido La empresa está reduciendo la contratación de graduados de 1.500 a 1.300, citando un crecimiento más lento y el impacto temprano de la IA en los roles. Deloitte Reino Unido también redujo su adopción, mientras que PwC US planea Reducir la contratación de graduados en un tercio en los próximos tres años.
Como dice Nason: “Algo tiene que ceder, y pronto”.
