Esta franquicia convierte grandes tiendas vacías en parques de aventuras

En todo el país, grandes espacios comerciales alguna vez estuvieron ocupados por cadenas. Baño en la cama y más allá Y Ciudad de fiesta Ahora siéntate. si no fuera por Parque urbano de aventuras aéreas (en el n.° 123). 2025 Franquicia 500), estas vacantes son todo menos un problema: son una oportunidad. Las franquicias de entretenimiento familiar de rápido crecimiento están convirtiendo las grandes tiendas en extensos parques de aventuras bajo techo y, en el proceso, ayudando a los centros comerciales a recuperar el tráfico peatonal.

Con más de 200 ubicaciones abiertas y muchas más programadas para debutar a finales de año, Urban Air se ha convertido silenciosamente en una fuerza formidable. Bienes raíces minoristas. El parque cubierto de la marca tiene de todo, desde karts y autos chocadores hasta circuitos de cuerdas y paracaidismo bajo techo.

“Debido a que nos enfocamos en el entretenimiento experiencial, estamos atrayendo exactamente el tipo de huéspedes que necesitamos en los centros comerciales de hoy”, dijo Tim Sharp, presidente de Urban Air. “Con nuestra amplia gama de atracciones, cada visita parece nueva y la gente llega en masa”.

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“Un concepto experiencial como el nuestro atrae un tráfico constante los fines de semana”.

El crecimiento de Urban Air ha sido impulsado por un modelo de reutilización adaptativa que convierte el espacio comercial de segunda generación en destinos familiares. “La mayoría de los lugares que adoptamos hoy son de segunda generación”, dice Ryan Slemons, director de bienes raíces. Marca desatadaEmpresa matriz de Urban Air. “Estamos viendo una fuerte demanda de propietarios que reconocen que un concepto experiencial como el nuestro atrae un tráfico constante los fines de semana y apoya a otros minoristas en el centro”.

El modelo ha evolucionado significativamente desde los primeros años de la empresa. Urban Air abrió inicialmente en parques industriales antes de trasladarse a centros comerciales después de que los clientes expresaran su preferencia por la comodidad y la proximidad a otras tiendas y restaurantes. Hoy en día, los parques varían entre 20.000 y 50.000 pies cuadrados y se adaptan a todos los mercados.

“Hacemos nuestra investigación de mercado y observamos lo que ya existe en una comunidad”, dijo Sharp. “Si ya hay muchos juegos de laser tag, por ejemplo, buscaremos karts u otras atracciones que diferencien el parque. Tenemos toda una biblioteca de experiencias para elegir cuando no hay razón para lanzarse de cabeza a un mercado arraigado”.

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“Los franquiciados pueden abrir más rápido y alcanzar sus objetivos de retorno de la inversión antes”.

Una de las razones por las que Urban Air puede trasladarse a nuevas ubicaciones tan rápidamente es su equipo interno de ingeniería y diseño, que permite a la empresa gestionar transiciones complejas y mantener los costos bajo control. “A medida que nuestras construcciones se vuelven más complejas, incorporamos expertos en la materia”, dice Slemons. “Al prestar mucha atención a aspectos como los sistemas mecánicos, eléctricos y de plomería en las primeras etapas de la fase de diseño, hemos podido reducir tanto el tiempo de construcción como los costos de capital, lo que significa que los franquiciados pueden abrir y comenzar a trabajar rápidamente. retorno de la inversión Objetivo pronto.”

Este desempeño ha ayudado a Urban Air a crecer en aproximadamente 25 nuevas unidades por año, incluso en un entorno inmobiliario desafiante pospandémico. En todas las unidades, el sistema genera ahora más de 600 millones de dólares en ingresos anuales.

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Para los propietarios, las apelaciones van más allá de los cheques de alquiler. Los parques aéreos urbanos atraen a familias que pasan horas en el lugar, creando un flujo constante de compras cruzadas que beneficia a los minoristas cercanos. Slemons señaló que otros inquilinos suelen ver embotellamientos de tráfico los fines de semana cuando un parque está abierto. “Los padres dejan a sus hijos, toman un café o van a una tienda cercana y regresan más tarde”, dijo. “Este tipo de visita repetida basada en la familia es exactamente lo que muchos centros faltan”.

“Las familias quieren crear recuerdos, no sólo comprar”.

Sharp añade que franquicia, Muchos de los cuales son propietarios locales, lo que fortalece esos vínculos comunitarios. “Cuando nuestros franquiciados están activos en sus ciudades, la comunidad los apoya, y ese apoyo se traslada a todas las empresas de la zona”.

como Comercio electrónico Comercio minorista, Urban Air está demostrando que las experiencias todavía tienen el poder de atraer multitudes. Sharp cree que los conceptos experimentales anclarán la próxima generación de centros comerciales. “Estamos impulsando la economía basada en la experiencia”, afirma. “El comercio minorista está pasando de las cosas a las experiencias, y eso juega a favor de nuestras fortalezas. Las familias quieren crear recuerdos, no solo comprar, y les damos una razón para salir de casa y hacer ambas cosas”.

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