El mercado hotelero de Twin Cities se ha visto gravemente afectado por muchos factores durante la pandemia y ha experimentado importantes fluctuaciones en la oferta, la demanda y el rendimiento operativo. Los signos de resiliencia son evidentes en las tendencias predominantes desde principios de año hasta la fecha, a medida que el mercado hotelero se adapta a los cambios en la oferta y a las diferentes combinaciones de demanda.
El mercado hotelero de las Ciudades Gemelas ha mostrado una recuperación constante, pero el ritmo de recuperación sigue estando por detrás del desempeño nacional. Si bien la industria hotelera de EE. UU. ha superado en general los niveles RevPAR previos a la pandemia, el sector hotelero de Minneapolis-St. El mercado de Paul sigue limitado por desafíos estructurales y relacionados con la demanda.
Un factor importante en esta lenta recuperación es la continua debilidad de los viajes corporativos. Históricamente, los hoteles de la zona han dependido en gran medida de los negocios corporativos y la demanda relacionada con conferencias entre semana, respaldados por la presencia de muchas empresas Fortune 500. Sin embargo, los modelos de negocios híbridos, los recortes corporativos y la menor cantidad de consultores in situ han cambiado significativamente las tasas de vacantes de oficinas, los patrones de viajes y las reservas corporativas en Minneapolis-St. Luis. orinar.
Esta tendencia ha intensificado la competencia entre hoteles, ya sea a nivel de ocio o de demanda masiva, que ha experimentado fluctuaciones. Por lo tanto, estos sectores han proporcionado focos de fortaleza pero no han compensado consistentemente la debilidad de los viajes corporativos. Los grandes eventos deportivos, conciertos y conferencias han ayudado a respaldar las tasas de ocupación ocasionales y los picos en el uso de habitaciones, pero estos factores siguen siendo estacionales y variables.
Para agravar el desafío, las Ciudades Gemelas experimentaron un crecimiento significativo en la oferta hotelera entre 2016 y 2021, agregando miles de habitaciones en un momento en que la demanda estaba disminuyendo. El exceso de oferta resultante ha aumentado la competencia y creado presiones sobre los precios, dejando la tasa de ocupación del mercado y la recuperación de RevPAR por debajo del ritmo nacional. Para tener una mayor perspectiva, en 2019, la prima RevPAR promedio en el mercado hotelero de EE. UU. fue de $5 en comparación con el precio de Minneapolis-St. orinar; Sin embargo, a finales de 2025, esta brecha se había ampliado a más de 20 dólares.
La brecha de RevPAR entre EE. UU. y Minneapolis seguirá siendo amplia en 2025
Fuente: STR/CoStar
En medio de difíciles condiciones de mercado, las recientes transacciones hoteleras en las Ciudades Gemelas reflejan importantes reducciones en los costos de reposición, y muchas propiedades siguen sin venderse debido a una brecha percibida entre las expectativas de los vendedores y las ofertas de los compradores. Los propietarios enfrentan un crecimiento limitado de RevPAR, altos costos laborales y operativos, y crecientes costos de renovación, mientras que los compradores luchan con el precio de venta por las mismas razones, además de un alto costo de capital y la posibilidad de un costoso plan de mejora de cambio de propiedad (PIP). Los vencimientos de préstamos y las oportunidades de uso alternativo siguen siendo impulsores clave de las transacciones hoteleras en Minneapolis-St. Mercado de Pablo.
Los hoteles prósperos tienden a demostrar flexibilidad en todos los segmentos de demanda, invertir estratégicamente en renovaciones y mejoras de marca y mantener una gestión de costos disciplinada. La estabilidad continua y el crecimiento eventual requerirán una recuperación sostenida de la demanda junto con un reposicionamiento y una alineación operativa bien pensados. Siguiendo con las tendencias actuales dentro del área metropolitana, muchas propiedades se someterán a renovaciones diferidas bajo la marca, mientras que los activos en el sitio más antiguos y/o más débiles pueden reutilizarse para usos alternativos. Estos cambios seguirán alineando la oferta con los patrones de demanda emergentes.
Pensando en el futuro
Dados los desafíos de la débil demanda corporativa y el aumento de la oferta heredada, las perspectivas a corto plazo para muchos hoteles en Minneapolis-St. Paul sigue siendo cautelosamente optimista, ya que la trayectoria del mercado dependerá de la solidez del calendario de conferencias y del ritmo de recuperación de los viajes corporativos. El ritmo de las reservas masivas para los próximos tres años parece favorable, lo que ofrece esperanzas de mejorar el rendimiento entre semana. Además, la creciente popularidad del área metropolitana como destino deportivo continúa generando una mayor demanda, especialmente durante los períodos de clasificación y torneos. Además, la fuerte presencia de sedes corporativas en el área metropolitana indica el potencial de crecimiento de la demanda empresarial en los próximos años.
Esto es importante tener en cuenta El comienzo de 2026 fue un momento difícil para las Ciudades Gemelas En relación con investigaciones de inmigración y fraude, que han llevado a continuas protestas y cierres de empresas. Al momento de escribir este artículo, el centro de Minneapolis y el centro de St. Paul parecían ser las áreas más afectadas por estos eventos, con algunos hoteles cerrados temporalmente por motivos de seguridad. Si bien la duración de estos eventos sigue siendo incierta, somos optimistas de que se alcanzará una resolución en los próximos meses, lo que permitirá que el área metropolitana vuelva a funcionar como de costumbre durante el resto del año.
Si bien el RevPAR se mantuvo estable en 2025, esperamos ganancias modestas tanto en la ocupación como en la tarifa promedio de las habitaciones en 2026, dado el sólido calendario de conferencias, así como la mejora esperada en los viajes corporativos y de placer después del primer trimestre. Se espera que este crecimiento proyectado dé como resultado un nivel de RevPAR que (finalmente) supere los niveles prepandémicos. Sin embargo, la ocupación del mercado por debajo de los niveles prepandémicos se ha convertido en la nueva norma para las Ciudades Gemelas.
Pronóstico HVS 2026 para Minneapolis-St. Paul refleja un crecimiento modesto
Fuente: HVS
De cara al futuro, los hoteles que demuestren resiliencia operativa, inviertan estratégicamente en mejoras inmobiliarias y capturen eficazmente tanto la demanda de ocio como de grupo estarán bien posicionados para un desempeño más sólido, mientras que otras propiedades pueden ser reutilizadas, ya que la hospitalidad puede no representar su mayor y mejor uso. A pesar de los desafíos actuales, Minneapolis-St. El mercado hotelero de St. Paul está preparado para un crecimiento sostenido y medido, respaldado por una estrecha cadena de suministro, reservas de grupos por encima de la velocidad, demanda impulsada por los deportes y concentración de las sedes corporativas.
En HVS, nuestra ubicación estratégica dentro de los mercados locales nos permite realizar entrevistas iniciales con participantes clave del mercado. Este enfoque garantiza que tengamos conocimientos y datos actuales y en tiempo real para cada mercado en el que operamos. Para obtener más información sobre Minneapolis-St. Paul Market o si necesita ayuda para tomar decisiones de inversión informadas y alineadas con sus objetivos y tolerancia al riesgo, comuníquese con Pearson preguntó.
Tanya Pearson, MAI, gerente general sénior de HVS con sede en la oficina de Minneapolis, ha realizado estudios de mercado, análisis de viabilidad y evaluaciones para más de 2500 hoteles y complejos turísticos en casi todos los estados de EE. UU., así como en Canadá y el Caribe. Es oradora y panelista destacada en importantes conferencias hoteleras y ha dado conferencias en la Universidad de Denver sobre temas de actualidad en el mercado hotelero de EE. UU. Tanya se graduó de la Universidad de Denver con una licenciatura en Gestión de Hoteles, Restaurantes y Turismo. Es miembro designado del Appraisal Institute (MAI) y es miembro de la Sociedad Internacional de Consultores Hoteleros (ISHC). Llame a Tanya al (303) 588-6558 o tpierson@hvs.com.
