Hawkins dijo que el silencio sobre la salud mental en el servicio a menudo es incorrecto debido a la increíble carrera. La debilidad rara vez se expresa, y cuando lo es, a menudo se limpia a un lado. Hawkins admite que tuvo que “absorberlo” durante los tiempos difíciles. Sin embargo, ella dijo que todavía encuentra orgullo en la cultura del servicio: “Francamente, sientes que estás haciendo algo [that matters]”Pero la atracción del deber puede ser doble.
Jeff Del, el asesor con licencia y jefe del antiguo Batallón de Firigios, supervisó amplias reacciones de emergencia, incluido el huracán Katrina en 2005. La determinación se determinó a cambiar esto, Jeff capacitó como consultor y fundaciones de la Alianza de Bomberos del Comportamiento en 2011. La organización dirige un servicio secreto para informar los casos del primer suicidio y apoyar a las familias de las personas que murieron. Desde 2014, FBHA ha recibido informes de 2,180 suicidios a pesar de las estimaciones de eneldo que solo alrededor del 60 % del número real.
La piedra angular del trabajo de eneldo es con las familias del fallecido. Cada año, FBHA recibe la protesta por honrar a los que han perdido. “Vinculamos a las familias”, dijo, pero admitió que las heridas emocionales no se pueden curar fácilmente. “Están buscando respuestas aquí en la tierra, nunca las encontrarán”.
Del es el primero en admitir que el comportamiento masculino profundamente firmemente en la profesión, el 95 % del servicio de lucha contra incendios masculinos, pero ve el “lavado del cerebro cultural” como una causa fundamental de estándares dañinos. “Cuando pones el uniforme, se supone que debes comportarse”, dijo. Él cree que el diálogo más honesto y abierto es necesario para construir un servicio mentalmente flexible. Con conmoción y depresión, Del dijo, “ilumina la confianza y las habilidades, especialmente la toma de decisiones”. A menudo, la pregunta más importante para el bombero no es si alguien está satisfecho, pero “¿habrá un apoyo para mí en el fuego?”
Dill espera que a través de datos sólidos, talleres y conversaciones sinceras, el cambio permanente pueda verse afectado para hacer que el servicio sea más efectivo para apoyar el pozo mental de su poder de trabajo. Habló en el Pentágono y trabajó con servicios de lucha contra incendios en Australia y Alemania. Sin embargo, es explícito sobre el alcance del desafío: “Nunca llegaremos a cero”. Y aunque “podemos conocer a las personas que perdemos, nunca conoceremos a las personas que salvamos”.
