La planificación de vacaciones se ha basado tradicionalmente en la elección de un destino, pero según un comunicado reciente de Hilton Hotels & Resorts Informe de tendencias 2026, El motivo: el nuevo punto de partida para viajarLa pregunta que hacen los turistas está cambiando de “¿A dónde vamos?” a “¿Por qué vamos?” La encuesta de 14.000 viajeros en 14 países también reveló que los propósitos se han vuelto más emocionales, y los viajeros quieren descansar y recargar energías, reconectarse con otros o tener experiencias significativas que reflejen quiénes son y qué valoran. Estas experiencias intencionales pueden incluir una escapada tranquila, viajes por carretera nostálgicos moldeados por la imaginación de los niños y las tradiciones familiares, o un viaje inspirado en sentimientos personales.

“Para Hilton, esta transformación subraya nuestra creencia de que no hay dos huéspedes que disfruten viajar de la misma manera”, dijo Jess Pettit, vicepresidente senior de estrategia, conocimientos y marcas de servicio completo de Hilton. permanecer. “Tanto para los equipos corporativos como hoteleros, este informe refuerza el mensaje de que al comprender por qué las personas escapan, podemos ofrecer experiencias que se sientan profundamente personales y relevantes, ya sea que eso signifique ofrecer momentos de paz y comodidad, facilitar que las familias se conecten entre generaciones, combinar comodidades familiares con nuevos descubrimientos o ayudar a los huéspedes a abrazar la libertad y flexibilidad de la carretera abierta”.

Bienestar psicológico

La salud mental es una de las motivaciones para viajar que se analizan en el informe y va más allá de las experiencias y retiros de bienestar para incluir la conveniencia logística del viaje. “El deseo de los viajeros de disfrutar del silencio y de viajar sin fricciones van de la mano”, afirmó Pettitt. “En 2026, la gente busca calma (e incluso momentos de tranquilidad) como forma de recargar energías tras rutinas ajetreadas. Al mismo tiempo, quieren que el viaje sea fluido, con menos frustraciones y más control sobre su grado de compromiso”.

El estudio también encontró que los viajeros de negocios quieren experiencias que respalden la salud mental. Y añadió: “Nuestro informe destaca cómo los viajeros de negocios dan prioridad a su bienestar personal y encuentran pequeños momentos de soledad antes o después de sus compromisos diarios”. “De hecho, más de uno de cada cuatro (27%) de los viajeros de negocios busca tiempo a solas durante sus viajes de negocios para refrescarse o rejuvenecerse”.

Equilibrando la familiaridad y la exploración

Si bien los viajes de aventura están ganando popularidad, el estudio encontró que los viajeros en general quieren conservar ciertas zonas de confort, como las marcas de hoteles confiables. “Eligen marcas que reflejan sus valores y les ayudan a sentirse arraigados dondequiera que vayan”, señaló Pettitt. “Nuestro informe encontró que el 74 por ciento de los viajeros valoran reservar con marcas que conocen y en las que confían, una clara indicación de que la familiaridad y la coherencia son fuertes impulsores de elección”.

Otra forma en que los viajeros mantienen una sensación de familiaridad mientras están de viaje es cocinando sus propias comidas, lo que el 48 por ciento de los encuestados de Hilton informaron que hacían. “Si bien los viajeros buscan constantemente comodidad, muchos buscan mantener la rutina del hogar mientras están fuera, ya sea llevando a sus mascotas con ellos o cocinando en el camino”, dijo Pettitt.

En cuanto a la exploración, el estudio encontró que el 77 por ciento de los participantes dijeron que disfrutan explorando las tiendas de comestibles locales para experimentar auténticas ofertas de alimentos y bebidas locales. Además, el 71% de los encuestados estadounidenses dijeron que planean conducir en sus próximas vacaciones, mientras que el 76% indicó que viajar en automóvil les da más flexibilidad para ir a donde quieran y cuando quieran.

Comunicaciones personales

Fomentar las conexiones interpersonales es otra motivación de viaje que se ha vuelto cada vez más popular, y Hilton descubrió que el 33 por ciento de los viajeros planea realizar viajes en grupo específicamente para disfrutar de una pasión compartida. Fortalecer los vínculos familiares también es importante, tanto a través de la propia experiencia vacacional como durante la etapa de planificación. “Las familias viajan juntas de maneras más creativas que nunca, y los viajes multigeneracionales y los ‘saltos generacionales’ aumentarán en 2026”, dijo Pettitt. “De hecho, Hilton descubrió que, a nivel mundial, el 73% de quienes viajan con hijos o nietos esperan que se anime activamente a los niños a desempeñar un papel en la planificación de las vacaciones, y el 78% está de acuerdo en que sus hijos los inspiran a buscar nuevas experiencias de viaje mientras están de vacaciones”.

Turismo heredado

Relacionada con el aspecto familiar está la tendencia del “turismo heredado”, que incluye la influencia de los antepasados ​​en las preferencias de viaje, así como la exploración de destinos vinculados al linaje. Según el estudio, el 66% de los viajeros dice que sus padres influyeron en su elección de hotel, mientras que el 73% dice que su estilo de viaje fue influenciado por sus padres. “En términos de exploración de la ascendencia, nuestro informe encontró que casi el 70 por ciento de las familias buscan experiencias que las conecten con las tradiciones locales, y más de la mitad (52 por ciento) están planeando viajes para aprender sobre las raíces familiares”, señaló Pettit. “De hecho, el 35 por ciento reserva viajes para una experiencia cultural específica, y los miembros de nuestro equipo ayudan a darle vida a esos momentos al compartir conocimientos locales basados ​​en sus propios orígenes”.

Estas diversas motivaciones emocionales para ir de vacaciones ayudan a mantener vibrante la industria de viajes. Pettitt señaló que las perspectivas son muy positivas para 2026, que “tiene las características de un año de recuperación, respaldado por el 250 aniversario, la Copa del Mundo y un calendario en general mejor que debería respaldar un entorno de demanda mejorado”.

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