“Claro, pero ven a visitar mi oficina”, dije. Vino y le encantó y me invitó a visitar a su familia. Hice.
Un día, Rob y yo estábamos buceando en la costa de Costa Rica. Regresábamos de la Isla del Coco y vimos un barco -un pesquero taiwanés- lleno de aletas de tiburón.
Y le dije a Rob: “Si realmente quieres marcar una diferencia en el mundo, no se trata de la riqueza de tu familia. Se trata de Walmart. Tienes que cambiar Walmart”.
Su respuesta fue: “No puedo hacer eso. Sólo soy un accionista”. La respuesta de su hijo fue: “Vamos, papá. Tú eres el jefe y nosotros somos los mayores accionistas”.
Entonces terminamos yendo a Walmart. Se trata de juventud, de generaciones, de tamaño. Walmart tenía 100.000 proveedores y más de 2 millones de empleados
– la mayor empresa privada del mundo – y su reputación bajo ataque.
“Preséntame a tu director ejecutivo”, le dije. Rob me lleva a visitar a su director ejecutivo en Bentonville, Arkansas. Su nombre es Lee Scott. Director ejecutivo de Walmart. Muy exitoso.
Me dije: “Esta es una libra de salmón que compré en Walmart. Vendes más salmón que cualquier otro supermercado en el mundo. El color rosado de este pescado es un tinte artificial, y como fue capturado y criado en la costa de Chile, es un páramo ecológico por la forma en que se captura”.
Su respuesta, que fue realmente encantadora y que explica por qué creo que los niños son importantes, fue: “Tuve mi primera nieta la semana pasada. No quiero hacer esto. ¿Qué podemos hacer de manera diferente?”. un período.
Me presentó a su equipo de liderazgo. Un tipo levantó la mano y dijo: “Lee Scott, ¿nos estás diciendo que podemos declararnos ambientalistas?”. Lee Scott dice que sí.
Y de repente, estos tipos dentro de Walmart – los compradores – estaban trabajando con las empresas para establecer estándares, y literalmente 100.000 proveedores tuvieron que cambiar la forma en que hacían las cosas, y se puso de moda. Por eso ahora tenemos tantos responsables de sostenibilidad.
Era el estándar. Estaba buscando un agente de cambio global. ¿A quién deberías recurrir para amplificar lo que estás haciendo?
Esta es una manera larga de decir que esto es lo que siempre he estado tratando de resolver.
En algún momento, después de estar en CI [Conservation International] Durante 30 años he dicho: “Necesitamos un nuevo liderazgo y quiero hacer algo diferente”. Así fue como me involucré con los pueblos indígenas.
Cuando salía de CI, pedí a algunos de nuestros científicos que realizaran una evaluación científica de la Tierra. Mi pregunta fue: Sabemos que la crisis de la biodiversidad es real. Estamos perdiendo especies a un ritmo acelerado. Todo el gran trabajo que hemos hecho: fantástico. Todas las tierras que hemos logrado proteger son asombrosas. Pero si se extiende eso a los últimos 25 o 30 años, la cantidad total de tierra que hemos protegido es como una franja de 20 millas que rodea el ecuador. Eso es todo. Al mismo tiempo, las tasas de extinción se están acelerando y el carbono está aumentando dramáticamente. Entonces, ¿cómo vinculamos el clima y la biodiversidad?
Regresaron con un mapa que muestra dónde se encuentran tanto las concentraciones de carbono (secuestradas en bosques, pantanos, pantanos y manglares) como las concentraciones de biodiversidad. Dibujaron un mapa y dije: “¿A quién pertenecen esas tierras?” Y la respuesta fue, “Esas áreas sanitarias son tierras indígenas”.
Entonces les pregunté a los líderes indígenas: “¿Están recibiendo apoyo para la seguridad de sus tierras?” La respuesta fue claramente no. “Luchamos todos los días para conservar lo que tenemos. No tenemos gobernanza, no tenemos soberanía, no tenemos derechos. Todo el mundo está cavando, talando árboles, atacando, matando”.
Entonces dije: “¿Existe alguna organización que pueda ayudarle?” Dijeron que no. Entonces pensé: comencemos una nueva organización. Ese fue el nacimiento de Nia Tiro.
La idea era crear una organización puente (pueblos indígenas y no indígenas) para tener conversaciones difíciles sobre cómo aprender a confiar unos en otros. ¿Cuáles son las cosas sobre la indigeneidad que nosotros en el mundo no indígena debemos entender?
La lección más importante fue la reciprocidad. El árbol de allí está hecho del mismo material que hicieron mi madre, mi hermana y mi familia. Tenemos que verlo como algo relativo, no como una mercancía.
Ahora estamos trabajando con 300 tribus diferentes alrededor del mundo para apoyar sus esfuerzos por asegurar sus tierras, y este trabajo está creciendo. He dimitido de mi puesto de director general a partir de enero. [2025]Pero la idea era, nuevamente, que los socios originales pudieran expandirse.
Estos son los tipos de cosas que estaba tratando de formular. Empecé a pensar: No se puede tener éxito únicamente con argumentos económicos. Debe haber un cambio en nuestros valores. La perspectiva indígena de la reciprocidad debería ser el undécimo mandamiento. Tiene que estar en nuestro ADN.
Y la forma de hacerlo es contando historias. Por eso lo que haces es tan importante. No se puede tener éxito simplemente intelectualmente, porque si todo se reduce a pensamiento y dólares, siempre habrá un mejor trato, y siempre tendremos una necesidad financiera, y diremos: “Bueno, odio hacer esto, pero lo acortaré”.
Pero no cortarás a tu madre.
Entonces tenemos que reajustar este sistema de valores. Por eso me dediqué a contar historias y dije que necesitamos contar historias porque así es como la gente aprende.
Tenemos que entender que cuando cuentas una historia, estamos entrenados para tener barreras, no para escuchar. Estamos entrenados para no escuchar. Decimos: “Sí, pero…” Queremos ganar la discusión. Tenemos que saber hackear.
Lo que decimos no es tan importante como lo que la gente escucha.
