¿Cómo construyó 19th su plan estratégico integral durante un período de tres años?

Como parte del liderazgo y lanzamiento del miembro de verano Nuestro plan estratégico durante tres añosCompartimos parte de la estrella, el boletín mensual solo para miembros, con todos los decimonovociación. En cada versión, vamos detrás de la marca estelar con un miembro del Equipo del Decimonoveno para dar a nuestros miembros un aspecto exclusivo dentro del siglo XIX.

Este mes, vamos detrás de la estrella con Alexandra SmithAltos funcionarios de estrategia en el decimonoveno. En nuestras preguntas y respuestas, lo comparte más sobre cómo funciona con todo nuestro equipo para diseñar el plan estratégico del XIX y por qué lo lanzamos ahora, cuál es la parte más gratificante de este proceso y mucho más.

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Serena: ¡Felicitaciones por lanzar el plan estratégico! El proceso de planificación comenzó en enero de 2024, y desde el primer día, ha dejado en claro que su objetivo es hacerlo “completo para nuestros empleados y nuestros fanáticos tanto como sea posible”. ¿Qué hiciste para mantenerte honesto con esta intención?

Alexandra¡Gracias Serena! Sabía que no podríamos diseñar e implementar un plan estratégico convincente y efectivo sin presentar a nuestros maravillosos empleados y nuestros fanáticos en este proceso. Ella se negó a entregar algo desde la cima, afortunadamente, nuestro equipo de liderazgo mantuvo una asociación conmigo sobre esta visión desde el principio.

Para permanecer fiel a esta intención durante los últimos 18 meses, pedí a nuestros empleados que compartieran de varias maneras, y estoy muy agradecido por cómo aparecen.

He facilitado la mitad de los grupos de trabajo del personal para recopilar opiniones de todos los departamentos para informar nuestras decisiones directamente. Le pedí a mis colegas que ayudaran a hacer docenas de entrevistas que el público tuvo que comprender la mejor manera de servir a nuestros lectores.

Tengo una asociación con los departamentos para organizar talleres para ayudar a diseñar soluciones a nuestros desafíos más urgentes y llevar a todos los empleados a través del proceso del estadio del proyecto para ayudar a saber cómo podemos beneficiarnos de nuestras mayores oportunidades; En ambos esfuerzos, hemos preparado las prioridades de las necesidades de nuestros fanáticos en las ideas que decidimos seguir.

Hemos evaluado la planificación de riesgos y guiones con todos los empleados, utilizamos las reuniones actuales para verificar nuestras iniciativas, y hemos hecho muchos empleados y encuestas públicas para recopilar tantos aportes como sea posible. En cada paso del proceso de planificación estratégica, pregunté: “¿Cómo sabemos que esto servirá a nuestros fanáticos y empleados?”

El plan está diseñado para guiar 19 a los próximos tres años. ¿Puedes explicar a nuestros miembros por qué este tiempo en el marco y por qué ahora?

Nuestra organización ha logrado a la mayoría de nuestros fundadores cuando lanzaron el decimonoveno en 2020. Hemos aprendido mucho en este proceso. La escena de los medios cambió significativamente.

Nos encontramos en una encrucijada: necesitábamos un nuevo plan para guiarnos hacia el futuro que fusionó nuestros éxitos, y dejamos atrás lo que ya no nos sirven a nosotros ni a nuestros lectores, y enfrentaron los desafíos de ser una redacción sin fines de lucro en 2025. Sentí hace tres años que era una cantidad razonable de tiempo para tomar muchas grandes fluctuaciones con mucho que podría cambiar en un corto período de tiempo.

Fue realmente genial e inspirador ver cómo se reveló su viaje en el decimonoveno. Me uní en enero de 2021 como director del público, trabajé como funcionario senior de productos temporales, y luego oficialmente me convertí en el primer funcionario principal de estrategia en mayo de 2024. ¿Cómo informó su experiencia de nuestras estrategias de audiencia y las estrategias de productos para liderar nuestra estrategia a través de Slip?

Estoy seguro de rebotar mucho, ¿eh? Uno de los rompecabezas favoritos que deben resolverse es saber cómo puedo aplicar mis habilidades a las necesidades actuales de nuestra institución, por lo que me encontré concluyendo el primer plan estratégico en el decimonoveno lugar de una manera integral.

Mi experiencia en la audiencia y el trabajo del productor han demostrado que las ideas más importantes y efectivas provienen de escuchar a las personas que nuestro objetivo es curar. Me encanta reunir a las personas para trabajar en problemas difíciles, lo que hice en los roles de la audiencia y los roles del producto. Tiendo a ignorar las líneas del departamento y reunir a las personas inteligentes con diferentes áreas de experiencia para averiguar qué podemos crear después de eso.

Al hablar sobre la estrategia por emoción, sumamos en una iniciativa para volver a imaginar cómo trabajar juntos en el decimonoveno. ¿Por qué era importante incluir esto en el plan, y con 61 empleados y nueve departamentos, dónde comienza a volver aimaginar?

En los cinco años de nuestro rápido crecimiento, hicimos lo que muchas nuevas empresas están haciendo: me concentré cuidadosamente en lo que ofrecemos a nuestros fanáticos: nuestra prensa. Si bien hemos desarrollado muchas estrategias para cuidar a nuestros empleados, esta iniciativa gira en torno a cuidarlas de otra manera. Al actualizar las estructuras y procesos que hemos superado, creo que podemos hacer que nuestro trabajo sea más fácil para nuestros empleados. Comenzamos con la sala de noticias porque es esencial para lo que hacemos.

¿Cuál es la parte más gratificante de este proceso para usted?

Esto es fácil: pasar más tiempo con colegas no podría trabajar con ellos en los roles anteriores aquí. Este trabajo es complicado, habla sobre sueños, ideas y puntos relacionados con nuestro trabajo, manténgame tanto actividad como base.

¿Cómo pueden nuestros lectores continuar manteniendo participantes con nuestro progreso durante los próximos tres años?

Lectores: ¿Quieres mantenerte comprometido? Si es así, me gustaría saber cómo quieres ver. Puedo pedirle a Sevea desde el espacio para compartir actualizaciones regulares, agregar una nota a nuestro Boletín diario ¡Varias veces al año o cualquier otra cosa!

¿Hay algo más que quieras compartir o decirle a nuestros miembros?

A través de este proceso, me recordaron repetidamente que los empleados del siglo XIX están altamente comprometidos a proporcionar a nuestros lectores la información que necesitan para ser participantes iguales en nuestra democracia, y tienen poder al documentar la erosión de los derechos civiles, desafiar las prácticas de la industria injusta y permanecer en una persona profunda a lo largo de nuestros esfuerzos. En nombre de su arduo trabajo increíblemente, te pregunto con humildad Una donación adicional de $ 19 hoy.