Entonces, ¿cuál es el tuyo? Aquí hay algunas preguntas para pensar:
- ¿Cuál es tu forma favorita de comunicarte? ¿Son los canales escritos donde te sientes más seguro porque tienes más tiempo para formular pensamientos o respuestas reflexivas en privado?
- ¿Cuál es su forma preferida de procesar la información? ¿Necesitas más tiempo y espacio para filtrar, o te gusta pensar (y responder) con rapidez?
- ¿Cuál es su nivel de comodidad si compara los chats individuales con cómo se siente en las reuniones de equipo?
- ¿Cómo es la cultura de las reuniones de equipo actualmente? ¿Es inclusivo o está consistentemente dominado por unas pocas voces?
Una vez que tenga una idea clara de sus preferencias, y suponiendo que se sienta más seguro al escribir, envíe un correo electrónico a su gerente con su próxima agenda 1:1, un “chequeo de salud laboral” general a los cinco meses de asumir su nuevo rol.
En este chequeo de salud, puede cubrir las comunicaciones comerciales y determinar su estilo preferido. Establezca sus preferencias antes de la reunión por correo electrónico y sugiera que sería fantástico conocer también las preferencias de otros miembros del equipo.
Esto debería indicarle a su gerente que “reinicie” la comunicación con el equipo, especialmente en las reuniones, que siempre deben ser inclusivas y gestionarse de manera justa, equilibrando voces y opiniones.
Esto incluye tener un cronograma acordado sobre cuándo se debe proporcionar retroalimentación, recordando que esto se puede comunicar de diferentes maneras durante un período determinado, por ejemplo, por correo electrónico o verbalmente en 1:1. De esta manera, todas las respuestas se pueden recopilar y discutir en equipo en un momento acordado. Lo que significa que tendrá la oportunidad de prepararse con anticipación, sabiendo que estará en la agenda a discutir. Esperamos que se sienta más seguro al compartir su valiosa idea y perspectiva, sin apresurarse ni tener que pensar en ello.
Con estos pasos, debería sentirse más seguro en su comunicación. Y recuerda, no se trata solo de ti; También se trata de cultura laboral, por lo que su gerente/líder es responsable de organizar las reuniones de manera justa.
Concéntrese en interacciones de calidad en lugar de volumen, y aproveche las contribuciones reflexivas, en lugar de “pequeñas conversaciones”. Con el tiempo, encontrará su equilibrio y valor con más apoyo de su gerente y de su equipo en general. Entonces estarás más equipado y listo para ser más abierto y tomar ese café con alguien como el primer pequeño paso adelante.
