Sólo Air India Vendido Un Boeing 737 que olvidó que tenía. El 737-200 tiene 43 años y ha estado parado en un rincón remoto del aeropuerto de Calcuta durante más de una década. Nadie se enteró hasta que el frustrado aeropuerto finalmente quiso trasladarlo.

Esta no es la historia de Tata, el actual propietario de la aerolínea, sino una pieza de museo de la antigua Air India, dirigida por el gobierno. Aunque Tata era propietaria, no estaba al tanto de ello y ciertamente no lo tuvo en cuenta en el precio pagado a la aerolínea cuando fue privatizada.

  • Matrícula VT-EHH, carguero Boeing 737-200
  • El avión era un 737-2A8F, parte de la familia “Baby Boeing”.
  • Primer vuelo: 1982

El avión se entregó originalmente a Air India y se adquirió cuando las dos compañías se fusionaron. Se convirtió al servicio de carga en 2007 y se dio de baja en 2012. La intención en ese momento era que operara para el Servicio Postal de la India. Permaneció abandonado durante 13 años. En lugar de romperlo o venderlo como chatarra, nadie se molestó y lo dejaron como estaba.

Finalmente, los funcionarios del aeropuerto se pusieron en contacto con Air India y les dijeron, en esencia: tienen un viejo 737 en un rincón alejado del campo, por favor retírenlo. Esto dio lugar a un examen interno dentro de Air India.

En una carta interna a los empleados, el director ejecutivo de Air India, Campbell Wilson, les dijo que en los años previos a la privatización se había eliminado de múltiples documentos y, con el tiempo, había desaparecido de la memoria. El precio de compra y el precio de venta no fueron revelados.

La aerolínea promedio tiene un registro de activos fijos, vinculado a programas de depreciación, pronósticos de seguros y mantenimiento y acuerdos de financiamiento. Pagan facturas de estacionamiento. Las aseguradoras querrán saber qué aviones posee la aerolínea, dónde están ubicados y qué riesgos cubren. En la antigua Air India, los contribuyentes estaban en apuros y a nadie le importaba.

En muchos sentidos Air India sigue siendo un desastre – Se necesita tiempo para reiniciar una aerolínea como esta, y los nuevos propietarios también Hacer grandes inversiones. Y no se trata sólo de aviones nuevos: limpia contratos con proveedores, renegocia arrendamientos, reconstruye TI y renueva recursos humanos. VT-EHH es exactamente el tipo de cosa que surge en ese proceso.



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