Desde que Michael Eisner terminó su mandato como director ejecutivo y presidente de The Walt Disney Company, su percepción e importancia entre los fanáticos de la marca y los seguidores ocasionales de la compañía ha crecido. No es sólo nostalgia, es una mirada retrospectiva a la suma de sus logros y su completa transformación en un estudio que, en ese momento, era más una operación familiar que un gigante global.
Ahora, Eisner ha concedido una rara entrevista extensa al periodista ganador de un Emmy, Graham Basinger. La conversación pasa de su infancia y vida familiar a su estilo de gestión (sí, todavía defiende su estilo de microgestión) y a trabajar con personas como Rupert Murdoch, Barry Diller y Harvey Weinstein.Lo que Eisner describió como “un cerdo”.) También puedes conocer la decisión de Steven Spielberg de recortar el presupuesto de “En busca del arca perdida”, que se ha convertido en un aspecto icónico de la franquicia.
Lo más destacado de este episodio de “In Depth with Graham Basinger” son Jimmy Kimmel, que Eisner apoyó abiertamenteSe debe seguir por igual a ambos partidos políticos (“Puedes ser crítico y tener ventaja, pero debes ser así con todos”), así como los tratos del ejecutivo con el ex propietario de Pixar, Steve Jobs. “Era claramente una de las personas más creativas en términos de comprensión de la simplicidad y el marketing y suficiente tecnología para ser, en el mejor de los casos, peligroso. Realmente no sabía nada de Pixar”, opinó Eisner.
Eisner también intervino sobre el estado actual de la empresa y dijo que fue él quien sugirió que Bob Iger lo sustituyera. “Al principio no era la primera opción de la junta directiva”, dijo.
La semana pasada, Basinger lanzó un clip con Eisner de la pareja en un lote de Disney. Eisner habló sobre los arquitectos que trajo a la empresa durante su mandato, que el New York Times describió en ese momento como un movimiento arquitectónico llamado “Disney Deco”. El edificio insignia conocido como Team Disney Burbank fue construido por Michael Graves, el favorito de Eisner, y se conoce como el Edificio Michael Eisner. Compruébalo a continuación.
El legado de Eisner es complejo, lleno de altibajos casi subterráneos. En una campaña conocida como “Salvar a Disney”, el sobrino de Walt, Roy E. Disney, finalmente lo derrocó. Pero cuando ingresó a la compañía con Frank Wells en 1984, fue luego de un esfuerzo de extorsión por parte de asaltantes corporativos que efectivamente habría destruido la compañía Disney, vendiendo varias divisiones como chatarra. Eisner y Wells no sólo consolidaron la empresa, sino que también recuperaron su tambaleante unidad de animación, mejoraron sus parques temáticos (incluida la casi desastrosa decisión de abrir un parque en las afueras de París) e invirtieron en nuevas vías, como el vídeo doméstico, que aún no habían sido realmente exploradas.
Fue una época salvaje y embriagadora, y esta entrevista analiza muy bien lo que Eisner fue como líder y cuáles fueron sus logros en la empresa y más allá (tenga cuidado: se habla mucho de fútbol).
