Hace un par de años, son solo usted y sus informáticos de la universidad los que están llenos de gente alrededor del Keurig. Su comunidad empresarial ha estado lejos del área de trabajo en el cuerpo de la ciudad.
Solía preocuparse por los neumáticos robados de 10 velocidades antes de que finalice el día de trabajo. Ahora tiene una prueba y estacionamiento con su nombre y tres personajes importantes.
Aun así, no es toda la luz del sol y las rosas. Al comienzo del C-suite, tiene un inversor que impresionará, por lo que debe avanzar completamente. No puedes perder la fuerza impulsora. Pero no puede correr muchos riesgos, esta es una forma de expandir su negocio en crecimiento y sostenible.
1. Contratación de distancia larga y en todo el mundo
La contratación de empleados puede ser un proceso lento y aterrador para usar recursos de su equipo. Desde muchas entrevistas hasta los procesos de capacitación y capacitación, perderá tiempo y recursos en cada paso.
El costo del embarque también puede ser una astronomía. Diferentes estadísticas, pero de acuerdo con la contratación exacta de nuevos empleados, puede haber gastos entre $ 4,000 y $ 20,000 y claramente sin incluir su salario y beneficios, que pueden depender de dónde se encuentre su empresa.
Después de eso, está viendo todo tipo de gastos, como el espacio de alquiler de oficina para apoyar a su equipo. Y si el personal sale, debe comenzar el proceso de empleo nuevamente desde Square.
El empleo desde la distancia, especialmente la adquisición de empleados extranjeros, puede reducir estos costos. Muchos trabajadores de ubicaciones de bajo costo pueden ayudarlo a limitar el salario, mientras que su distancia significa que no tiene que asignar espacio de oficina. Sin embargo, tenga en cuenta que el empleo en todo el mundo viene con la implementación de regulaciones y obstáculos en todo tipo de gestión. Puede rodearlos trabajando con archivos. Salvar al empleador– EOR puede ocuparse de la incorporación, el salario y las piezas legales ayudan a su dolor de cabeza del equipo de recursos humanos.
2. Prioridades prematuras de las preocupaciones del cliente.
El resultado puede ser un desastre cuando el líder reduce al cliente al resolver los problemas bajos primero o reducir los costos a corto plazo continuamente, muchos nombres grandes del negocio, solo porque piensan en sus números a costa de los compradores.
Use el caso de Circuit City, que es priorizado por la experiencia disparando a empleados experimentados y los reemplazó con recién llegados más baratos. El resultado es más irritabilidad para los clientes cuando muchas personas cambian para usar competidores más convenientes.
Hacer felices a los clientes como la primera regla en la práctica, pero significa escuchar a las empresas de los clientes que desean ajustar el tamaño sostenible deben explorar su base de clientes y decidir de acuerdo con la información real del cliente. Pregunte qué tipo de cambio quieren ver o el tipo de producto y promociones que desean.
La adquisición de clientes es necesaria para ajustar el tamaño. Pero el tratamiento de los clientes también es importante: sin mencionar que el consejo de las palabras de la boca de los fanáticos satisfechos es el mejor marketing.
3. Actualice su tecnología.
Las empresas que están creciendo demasiado, pierden dinero con el software Launky Enterprise, diseñado para un ajuste que aún no han tenido éxito. Gastan miles de personas y se bloquean para usar programas que pueden no ser adecuados para las mejores empresas.
El costo de las opciones de software malas no es solo el precio de compra o el precio de la compra de un programa de reemplazo. Hay costos ocultos, como consultar con nuevos veterinarios de software y capacitar a su personal cada vez que usa nueva tecnología.
Un negocio que está creciendo, especialmente el comienzo más pequeño, debe buscar otras opciones como soluciones SaaS o programas gratuitos de Surz Open Surz. Pueden mezclar y combinar opciones más adecuadas, que satisfacen mejor las necesidades de la empresa.
Eso dice que es importante considerar la integración al elegir la tecnología mientras ajusta el tamaño de su tecnología, debe combinarse con grandes plataformas como Salesforce o Shopify. La mayoría de los principiantes saben que esto es importante, por lo que no es difícil encontrar un programa diseñado para la compatibilidad.
4. Sabio sobre cómo difunde las palabras.
No necesita un gran presupuesto de marketing para ver su empresa. Y no necesita mucho efectivo para recibir anuncios costosos centrados en la estrategia que sea más efectiva y económica, lo que hace que su marca sea en la boca de todas las personas adecuadas.
Hoy, la mayoría de los consumidores dicen que no confían en lo que dice la marca. No creen que tengan anuncios para su beneficio o para proporcionar información útil. Quieren saber de amigos, inspector en línea o influencers. Confían en las personas reales que usan sus productos y pueden hablar honestamente con sus ventajas y desventajas.
Para ser confiable con su audiencia para hacer crecer sus redes sociales en estilo orgánico o pedir ayuda a personas influyentes a un precio asequible. Pueden llegar a sus clientes objetivo atrayendo atención emocional. Acepte su lealtad actual para certificar o escribir críticas de productos para generar confianza e interés del consumidor en su marca.
Y no te olvides del marketing a través de correos electrónicos. Es una estrategia para el crecimiento de su negocio y gana las ventas. Puede parecer anticuado. Pero el correo electrónico es una forma en que los clientes quieren escuchar de la marca que aman. Unas pocas semanas, de tres a cuatro correos electrónicos, pueden hacer que la percepción de la marca de su cliente sea muy molesta o intrusiva.
Cerca de la extensión, tenga cuidado y efectivo.
El nombre del juego para la expansión sostenible es el mayor cambio. Use la información para ver lo que funciona y algo que no es y usa nuevas estrategias una vez. Es mejor aplicar nuevos productos o políticas que se puedan devolver fácilmente al programa de devolución o ajustable. Cuando hay un socio con expertos que ayudan a otras empresas exitosos
