Su crisis de almacenamiento no terminará hasta que cambie esto.

En la sala de reuniones del comité y zoom con la misma excusa nuevamente:
“Nuestra industria tiene una competencia demasiado alta. Estamos luchando por cada dólar y todos los empleados”.
“Tenemos una de las tasas de circulación más altas, es solo un estilo de negocio”.
“Esta es solo una forma en que no cambiará”.

Esto es cierto: no su industria, su empresa, especialmente su cultura. La alta circulación, la baja participación y el almacenamiento incorrecto, no las regulaciones industriales, es un signo de problemas internos que requieren atención. Y si desea construir un negocio flexible, debe detener el outsor.

Liderazgo, transacciones, no funciona

Comience con la experiencia de los empleados. Si su relación con su equipo es una transacción exhaustiva, su trabajo, recopile salario, no crea lealtad. Estás creando cansancio.

¿Qué dice el personal sobre su cultura cuando el liderazgo no está cerca? ¿Qué piensan sobre la oportunidad de apoyar o cambiar del equipo? Si aún no te has preguntado, y adivinas

El cambio comienza cuando el liderazgo cambia de gestión de productos a inversión en personas. Todas las industrias que tienen alta circulación también desafían a las empresas. ¿Qué los hace diferentes? Cultura creada a partir de confianza, objetivos y crecimiento Esto está disponible para cada negocio. Pero solo un negocio que está dispuesto a recibir

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La cultura no es cosmética, es el núcleo.

Su empresa puede obtener ganancias. Es posible que tenga marcas externas sólidas, marketing o incluso un producto de premio. Pero si su cultura interna es débil, aparecerán las grietas. La innovación será lenta que aumentará el cansancio del personal. El talento se apagará, tranquilo o famoso, y la reputación debe sufrir.

La cultura no es una iniciativa que da buenos sentimientos. Es el principal impulso comercial y si desea arreglar, debe comenzar desde el interior.

Cómo comenzar sus cambios

Si la cultura de su empresa necesita un reinicio, este es el comienzo:

1. Evaluar la realidad
   Utilizando una encuesta anónima, entrevistando al equipo y sugerencias de 360 grados para comprender cómo se sienten las personas. Considere traer a un tercero que sea neutral para eliminar los prejuicios y revelar puntos ciegos.

2. Liderazgo de posición
   Si el equipo de gestión no corresponde a los valores, objetivos y expectativas, la cultura se detendrá. El posicionamiento de la incorrección de consistencia, especies no de la trust

3. Generar confianza a través de acciones
   El personal no confía en lo que usted dice: confía en lo que hace, una pequeña acción que se puede ver, lo que refleja las nuevas prioridades que irán más allá de todas las docenas de reuniones.

4. Use la herramienta adecuada
   Las herramientas de personalidad y los cambios del equipo, como Myers-Briggs, Disc o AEM-Cube, pueden ayudar al equipo a comprender cómo trabajar juntos y mejores decisiones. Pero no se detenga en la etiqueta, use estas información en profundidad para impulsar el verdadero cambio en el trabajo del equipo.

Los cambios culturales no son una solución única.

Los cambios no son un taller. Es un compromiso que los cambios culturales deben fortalecerse continuamente, no solo una gran reunión. Al igual que sigue las ventas, las oportunidades de ventas y la satisfacción del cliente, debe hacer un seguimiento de la participación del personal de posicionamiento atento e interno.

La cultura es un sistema de vida. Si no hay un examen y ajuste regulares, flotará en la dirección incorrecta.

Su equipo vino ante sus clientes.

Esto puede sonar fácil. Pero es cierto: los empleados son más felices y participan en la creación de un mejor negocio que estresante. La compañía que es más efectiva que en la “facturación de rotación” de la industria invierte en su gente como sus clientes. No aceptan excusas. Crean el entorno que la gente quiere.

Si su negocio está luchando con la preservación de la moral o la participación, no culpe a la industria. Mirando por dentro, liderando hacia adelante y trabajando duro para crear una cultura que su equipo merezca.

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