CW La empresa matriz eventualmente obtendrá ganancias en algún momento de 2026. Siguientedijo el lunes su directora financiera, Lee Ann Gliha.
Haciéndose eco de los sentimientos del equipo ejecutivo de Nexstar en los últimos meses, Gliha dijo que la antigua empresa 50-50 entre los propietarios CBS y Warner Bros. ha encontrado su equilibrio incluso si se desmorona como se esperaba inicialmente. En 2022, Nexstar adquirió una participación del 75% en la cadena de transmisión, y Paramount y Warner Bros. Discovery tenían cada uno una participación del 12,5%.
En el momento del acuerdo, los ejecutivos proyectaron 2025 como el año de equilibrio, delineando una renovación de arriba a abajo de la red. La empresa tomó el control de la red sin ninguna contraprestación inicial y, en cambio, acordó asumir la deuda de CW. En los años transcurridos, el clásico de toda la vida de los dramas con guión de una hora de duración ha sido reemplazado por deportes en vivo y programas sin guión. (Todos los americanosUno de los pocos vestigios de una época anterior, Recientemente renovado para una octava y última temporada..)
“Estamos llegando a ese punto”, dijo Gliha en una aparición el lunes en la Conferencia Global de Medios y Comunicaciones de la UBS. “Comenzamos con un negocio muy, muy negativo y lo hemos ido mejorando trimestre tras trimestre, año tras año”.
En 2025, dijo, las ganancias aumentarán un 25% con respecto a los niveles de 2024, y en 2026 “seremos rentables en algún momento del año”.
Los costos de programación de la cadena se han reducido a “más de la mitad”, dijo Gliha. Al mismo tiempo, el total de horas de programación aumentó un 40%, pasando a ser el deporte el 40% del total.
Una variable que no se conocía en el momento de la transacción de CW eran los derechos deportivos, ya que CW buscaba agresivamente licencias para LIV golf, NASCAR, fútbol universitario y baloncesto, así como para WWE NXT, afiliado a deportes. Si bien el director ejecutivo de Nextstar, Perry Suk, favorece el término “monetario” al describir el enfoque de la empresa respecto de los derechos deportivos, el sector tiene una volatilidad inherente.
“Estamos muy orgullosos de lo que hemos hecho hasta ahora” con The CW, añadió Gliha, y “las negociaciones sobre beneficios sólo cuentan una parte de la historia”.
Conectar la red con un número líder en la industria de afiliados de CW es otro objetivo estratégico clave de la adquisición, señaló el ejecutivo.
La propiedad de CW ha permitido a Nexster “traer a varios de esos afiliados de regreso a las estaciones de Nexster, y ha sido muy rentable para nosotros”, dijo Gliha. “Entonces, cuando miras la totalidad de todo, ha sido un buen negocio para nosotros”.
