En los últimos diez años, la función del Director de Información (CIO) ha visto un cambio significativo. Este trabajo, que alguna vez fue técnico y centrado en la infraestructura, se ha convertido en una función crucial de liderazgo corporativo.
Se espera que los CIO lideren no solo la estrategia de TI, sino también todo el desempeño comercial, ya que las empresas dependen cada vez más de la tecnología digital para la expansión, la efectividad operativa y la participación del consumidor.
Los CIO se enfrentan a un entorno aún más complicado en 2025. Las responsabilidades en los CIO solo aumentarán a medida que gestionen la explosión de datos y usen tecnologías de vanguardia como la computación en la nube y la inteligencia artificial (IA).
Los CIO deberán adquirir una amplia gama de habilidades que integren el dominio técnico con el liderazgo, el conocimiento de los negocios y el pensamiento estratégico para continuar teniendo éxito en sus posiciones.
¡Este artículo analiza las habilidades importantes que el CIO de una empresa debería desarrollar en 2025!
Conocimiento de negocios y pensamiento estratégico
Los CIO deben convertirse en socios comerciales estratégicos en lugar de “justos” ejecutivos de tecnología a medida que las tecnologías digitales se vuelven cada vez más integradas en las operaciones de la empresa.
Los CIO tendrán que hacer coincidir la tecnología con los objetivos corporativos en 2025 para impulsar la satisfacción del cliente, el crecimiento de la estimulación y los procesos racionalizar.
Se requiere de los CIO para apoyar la estrategia general de la organización. Para asegurarse de que los proyectos tecnológicos cumplan objetivos comerciales, deben poder cerrar la brecha entre la TI y la organización más grande.
Es fundamental comprender cómo la tecnología puede abordar los problemas de la empresa y abrir nuevas posibilidades.
Gestión de proveedores
Carl Rodríguez, uno de los fundadores de Transporte automático NXdice: “La gerencia de los proveedores solía ser principalmente de negociar contratos, garantizar SLA y reducir los gastos. Eso no fue hace mucho tiempo.
Aunque tales esfuerzos aún son muy importantes, tenga en cuenta que durante el último año, muchos clientes me han informado a mi equipo y a mí que sus modelos de negocio están cambiando hasta el punto de que a veces no pueden depender de sus proveedores convencionales.
Para que estas empresas tengan éxito, sus CIO deben hacer apuestas sabias a los nuevos proveedores que brindan servicios especializados. Un ojo en el mercado de tecnología en desarrollo es parte de la gestión de proveedores “.
Liderazgo y gestión del cambio
En 2025, el cambio de gestión seguirá siendo una habilidad fundamental para los CIO. Los CIO deben poder guiar a sus empresas a través de transformaciones digitales a medida que avanza la tecnología, asegurándose de que las nuevas herramientas estén incluidas efectivamente por los miembros del personal.
Un mundo que prioriza la digitalización requiere una adaptabilidad constante.
Los CIO tienen que guiar a los equipos a través de los desafíos del cambio, ya sea que se mueva a la infraestructura en la nube, la modernización de sistemas o la implementación de un nuevo software.
La aceptación de los empleados de los cambios digitales en lugar de la resistencia está garantizada por la gestión efectiva del cambio, lo que garantiza los resultados previstos.
Información
Harrison Tang, fundador de Spokeo dice: “¿Cómo se puede resumir el futuro de nuestro mundo en cuatro pequeñas cartas? Para decirlo, los datos son el nuevo dinero de nuestras compañías.
Aunque me gustaría obtener más información sobre su lago de datos y el motor de inteligencia artificial, nuestros clientes necesitan un líder que no solo pueda usar las tecnologías, sino que también colaborar con los socios comerciales para modificar el comportamiento para convertirse en una empresa basada en datos “.
Complejidad técnica
Nuestro cliente preguntará: “¿Pero es técnico?” Cuando están convencidos de que nuestro candidato del CIO es un líder experto y experimentado que forja alianzas, desarrolla equipos y impulsa el cambio.
¿Qué significa la profundidad técnica de un CIO? Puede incluir administrar el desarrollo a medida y servir como gerente de proyectos para una migración en la nube para una pequeña empresa con un personal pequeño; Para una corporación F500, podría implicar saber qué arquitectura es mejor y cómo elegir el mejor CTO.
Sin embargo, siempre implica tener una gran comprensión del mercado de proveedores y la capacidad de profundizar en la tecnología cuando sea necesario.
Delegación
Nico Lyons, fundador de Lyons hechosdice, “los CIO fallarán si creen que pueden y deben hacer todo. Los CIO a cargo de importantes proyectos de transformación de negocios y TI deben usar estrategias de delegación sofisticadas.
Los CIO deben reasignar su capacidad para apoyar estas iniciativas estratégicas en lugar de “apagar incendios” y administrar las operaciones de TI. Los CIO pueden concentrarse en lo que realmente importa al asignar estratégicamente las tareas apropiadas a las partes internas y externas “.
