Alessandro Galleni ha sido el director estratégico de Genova desde noviembre de 2022. El club tiene un pasado glorioso con Milán, Inter y Juventus han ganado muchos títulos de la Serie A-A-Serie ahora, Genova tiene que trabajar duro para mantenerse al día con mejores y mejores recursos. El reclutamiento y el presupuesto son muy importantes.
Aquí, Galleni compartió siete hechos sobre la operación de la ventana de transferencia.
Número 1: Los jugadores no son productos básicos y realmente no tienen algo llamado ‘precio de mercado’
Muchos factores entran en la determinación de la tarifa de transferencia: salario, tiempo de contrato, edad, posición, ya sea que un club desee tener jugadores o necesite reducir la carga, el presupuesto es qué tan lejos y el desarrollo del jugador. Galleni dice que hay una prima de seguro para la ventaja: un jugador extremadamente deportivo puede mejorar técnicamente y, por lo tanto, tener valor de inversión. .
“Incluso hasta los 23 años, algunos jugadores pueden mejorar físicamente, ser más fuertes, más fuertes y más rápidos”, dijo Galleni. “Algunos adultos son más rápidos que otros, debes encontrar dónde están en su camino de desarrollo”.
Además, citó Mateo ReteguiUn jugador de Genova de Argentina’s Juniors por 12 millones de euros en 2023-24, fue transferido a Atalanta por 22 millones de euros más 3 millones de euros un año después y ahora se mudó a Al-Qadsiah en Arabia Saudita por 60 millones de euros, más bonos. No como si Retegui, en el espacio de las dos temporadas, se haya mejorado cinco veces.
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Retegui obtuvo siete goles para Genova, no una gran cantidad de dinero, pero estaba en un aspecto conservador que no necesariamente proporcionaba el tipo de servicio que necesitaba. Atalanta se dio cuenta de que estaría mucho más satisfecho en su sistema, lo que atacó más y tenía mucha cruz. Genova sabe que Atalanta tiene algo de dinero para gastar, por lo que ofrecen la mejor tarifa de transferencia que pueden obtener. Retegui continuó convirtiéndose en el jugador de gol líder en la Serie A, demostrándose en la Liga de Campeones y luego dejando una gran tarifa de transferencia para Al-Qadsiah en la Federación de Prodi, donde el presupuesto era aún mayor.
En otras palabras, el progreso en las tarifas pagadas a su contrato no es solo una función de su desarrollo como jugador, sino el resultado de una serie de otros factores.
Número 2: Idealmente, los equipos pueden tratar directamente con los clubes cuando se mueven a los jugadores, pero a veces son mejores cuando usan intermediarios.
Galleni dijo que en Italia, Genova a menudo no usa intermediarios, le gusta lidiar con el club para el club. Pero el juego es global y solo el club Migiht más grande está relacionado o la presencia de espía en cada torneo o en todos los continentes.
“Reconocemos en todo el mundo, pero no sabremos qué necesita cada equipo o qué jugadores pueden tener de cada club”, dijo. “Alguien llamará y le pedirá al jugador que estemos disponibles. O preguntarán sobre nuestros jugadores en nombre de otros clubes. Por lo general, tratamos con intermediarios que conocen uno o dos torneos. En algunos mercados donde hacemos muchos negocios, no necesariamente necesitamos esto.
“Tengo un delantero prometedor en mi equipo juvenil, que necesita prestar para obtener el primer fútbol de fútbol, no sabré el pico del club, por ejemplo, la parte superior de Austria o la segunda parte de Francia está buscando un jugador intermediario.
Número 3: Los gerentes, necesitados, tienden a pensar a corto plazo, mientras que los clubes deben pensar a mediano y largo plazo. Tienes que encontrar formas de organizar estos objetivos
También existe el hecho de que, a menos que esté en un club muy superior, su gerente no parece ser capaz de aferrarse durante mucho tiempo: si le va bien, se mudará a un club más grande y si es más pobre, será despedido. Un club como Genova para la competencia, pero necesariamente encontrará una manera de traer jugadores que puedan desarrollar y luego cambiar con ganancias para ayudar a cubrir sus costos operativos.
El gerente debe coincidir con esa estrategia, y el club enfatiza que tiene un registro del tipo de gerente que desea. No es casualidad que esté orgulloso del hecho de que Genova ocupó el sexto lugar entre los clubes europeos de las cinco ligas grandes durante el primer minuto jugado por personas menores de 18 años la temporada pasada.
“No podemos permitirnos encontrar talentos en clubes más grandes para encontrarlo, o establecer las estrellas”, dijo. “Lo que hacemos es brindar a los jugadores la oportunidad de desarrollar y una ventana para mostrar su desarrollo. Y, por supuesto, completamos el grupo con los expertos mayores que han dado un ejemplo, reflejan nuestros valores y proporcionan la cohesión que necesitamos”.
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Número 4: los gerentes deben decidir los registros de los jugadores que desean, y luego los clubes deben darles una lista de alternativas adecuadas para la aplicación. No puedes amar a un jugador específico y pensar que solo él puede hacer el trabajo
La mayoría ha escuchado la historia Sobre cómo Jurgen Klopp quiere firmar un contrato con Julian Brandt, pero el club ha presionado a Mohamed Salah, y el resto, como dijeron, es historia. El entrenador debe tener una idea de cómo quieren jugar y las cualidades que los jugadores deben tener en su sistema, pero es importante que entiendan que los jugadores son hongos: si un objetivo está fuera del alcance de las finanzas, cambias a la siguiente persona de acuerdo con el archivo.
Galleni dijo: “Un entrenador no puede comenzar con un individuo que desee, debe ser con un perfil y el hecho de que habrá muchos jugadores adecuados para ese perfil”, dijo Galleni. “En ese perfil, hay un grupo de alternativas y encuentras una que sea adecuada para ti”.
Y, por supuesto, no puede depender del entrenador para elegir a los jugadores: es el trabajo del director de fútbol (en Genova, que es Marco Ottolini) y el departamento de reconocimiento.
Número 5: Desarrollar jugadores y diseñar el camino correcto para ellos es muy importante para el éxito del club
Invertir en jugadores, tanto las personas de su academia como de sus letreros, los desarrolladores de su club le harán pagar precios más bajos y contribuirán a su primer equipo o dejarán otro club (y una tarifa de transferencia). Es la mayoría de por qué Genova ha invertido en un complejo juvenil recién abierto (Badia di Sant’andrea) para ayudar a atraer y retener jugadores jóvenes. No se trata solo de descubrir al revés, sino también un plan de cómo lo desarrollará.
“Tuvimos un defensor muy prometedor llamado Ahanor Honest la temporada pasada”, dijo. “Estuvo con el primer equipo en las elecciones, y fue entrenado con ellos todo el año mientras jugaba principalmente para el equipo juvenil. Apareció la mayoría de sus primeros equipos en el último mes de la temporada, pero demostró que lo habíamos transferido a Atalanta este verano con una tarifa que podría aumentar a 20 millones de euros.
“Ahora podemos dejarlo en el lado joven, o podemos empujarlo al primer equipo de inmediato. Pero creemos que nuestro plan le permite adaptarse a jugar con hombres adultos, tiene 16 años cuando comienza, y crece gradualmente”.
“Es un ejemplo interno, pero también puedo citar a Sebastian Otoa, un jugador que hemos firmado un contrato como 20 años de AAB en Dinamarca en enero”, agregó Galleni. “No jugó por un minuto hasta abril y solo tres veces apareció en el primer equipo. Le dimos algo de tiempo para adaptarse, y esperamos que esté listo para contribuir este año”.
Buscar la ventaja no se trata solo de jóvenes. También se trata de identificar a los jugadores que han luchado en otro lugar, ya sea por lesiones u otras razones, y ayudarlos a reiniciar su carrera. Que también requiere un camino.
Número 6: Los datos son muy importantes en el reclutamiento, así como el reconocimiento directo y aprender sobre los jugadores dentro y en el campo. Desea asesoramiento de datos en lugar de control de datos, pero es esencial que cualquier persona nueva sea adecuada para el ADN del ADN del club.
Galleni está enfatizando esto. Genova tiene más de 28,000 personas con boletos de temporada y una base de fanáticos está extremadamente comprometida y requiere el compromiso de sus jugadores.
“La intensidad y la actitud de lucha están en el ADN de nuestro club y también es importante para nosotros como talento y profesionalismo”, dijo. “Hay otros clubes que pueden tener menos fanáticos o menos fanáticos o más fanáticos cómodos y algunos tipos de jugadores más adecuados para ese entorno.
“Uno de los ejemplos más típicos es uno de nuestros capitanes, Johan Vázquez, quien también se convirtió en capitán mexicano. Era un líder y un guerrero en el campo, y nos queda perfectamente desde que vino”.
Número 7: Puedes encontrar jugadores en las áreas tradicionales de ‘hotacas’, han creado muchos jugadores exitosos, pero eso significa una mayor competencia. También puede buscar jugadores en otros mercados donde buscan menos rivales, pero debe tener un equilibrio correcto.
“Hemos descubierto que los mercados nórdicos, especialmente el danés y la Noruega, son adecuados para nuestro ADN”, dijo Galleni. “Y, por supuesto, cuanto más trabajamos en esos mercados, más sabemos ellos y más sabemos que nos conocen”.
Desde Morten Frendrup hasta Mikael Ellertsson hasta Morten Thorsby, Genova parece tener una tubería a Escandinavia, y funciona para ellos. Siempre debes estar abierto, pero no hay nada malo para volver a lo que sabes.
