Ray Power sobre la vida como confidente de los entrenadores: escuchar a los entrenadores de fútbol de élite y lo que ha aprendido de ellos | noticias de futbol

La gente dice que es el trabajo más solitario del fútbol. Quizás tengan razón. “He tenido gerentes que me han admitido que se sentaron en su auto camino a casa, se detuvieron y lloraron porque era el único espacio privado en el que podían hacer sus necesidades”.

Esas son las palabras de Ray Power. Su trabajo es brindar esa caja de resonancia como confidente de los mejores entrenadores del juego, una salida para aquellos bajo presión en la cima del juego. Una conversación con Power proporciona una idea de lo que realmente piensan estos gerentes.

Desafortunadamente, no es posible nombrar. Se firmó un acuerdo de confidencialidad. “El punto de partida tiene que ser la confianza”, explica. “Y el fútbol no es genial cuando permite a los profesionales mostrar debilidad o cualquier atisbo de vulnerabilidad”.

Pero en el juego se conoce el trabajo de Power. Ha dirigido vías de desarrollo en Irlanda y Asia, trabajó con Sunderland para ayudar a jóvenes talentos en Tanzania y es un autor de best sellers en el campo del desarrollo de entrenadores y jugadores.

Además de las charlas individuales con los entrenadores de la Premier League y las charlas periódicas con la élite del fútbol, ​​también hay seminarios web para entrenadores juveniles y sesiones más pequeñas para los entrenadores profesionales de la liga, de una variedad de ligas.

“Esas reuniones de 10 a 12 entrenadores son como una reunión de apoyo, un círculo íntimo”. Vienen de todo el mundo. Y añadió: “No tendría dos entrenadores de la misma liga en la misma reunión y la amplitud de la misma significa que es poco probable que eso suceda”.

Los oradores invitados incluyen al ex entrenador del Liverpool y del Celtic, Brendan Rodgers, y al ex entrenador del sindicato de rugby de Inglaterra, Eddie Jones. Pero el aspecto de su trabajo que ha despegado en los últimos 18 meses son sus sesiones individuales con entrenadores de élite.

Quizás dice algo sobre la presión que sufren estas figuras destacadas el hecho de que les resulta más fácil ser escuchados por alguien que podría describirse como un terapeuta versado en el fútbol que sus colegas o incluso su familia. Power sostiene que tiene sentido.

“No pueden volver a casa y decirle a su compañero que su mayor problema hoy fue, y este es un ejemplo real, que mi central no le quitó el balón al portero y yo quería que lo hiciera. Ese no es un problema de adultos para otra persona, ¿verdad?

“Tu pareja se dará vuelta y dirá: ‘¿De qué diablos estás hablando? He estado cuidando a los niños todo el día y están enfermos o suena la alarma y no encuentro las llaves’. Quizás aún no haya aparecido el responsable de arreglar esto o aquello en casa.

“Pero si un jugador desafía abiertamente al entrenador en una sesión de entrenamiento sobre algo importante para el equipo, le dolerá y tendrá un efecto dominó. Puede ser difícil recuperarse de eso desde una perspectiva táctica, pero más importante aún desde una perspectiva de poder”.

Hablar con los miembros del personal puede resultar difícil por diversas razones. “En ese entorno, puede convertirse en una especie de cámara de eco”. El poder puede hacer algo. “Algunos tienen verdaderas cajas de resonancia en el club. Lo que he notado es que la mayoría no”.

La cuestión es que las exigencias a los directivos los alientan a calmar las dudas. “No puedes mostrar debilidad, tienes que saberlo todo. Si realmente tienes algo mal, entonces tal vez necesites hablar con alguien de afuera”.

Según la experiencia de Power, aquellos en la cima de su profesión “tienden a ser muy conscientes de sus puntos ciegos”, mientras que aquellos con mucho que demostrar “luchan por aceptar que están teniendo dificultades para lidiar con un personaje importante o que han cometido un error táctico” en el campo.

Pero lo que todos comparten es la abrumadora responsabilidad en un deporte donde hay tantas cosas que escapan a su control. “Y deben mantener sus máscaras puestas en todo momento”. El poder les permite mostrar su “cara interior” en su presencia y pensar en soluciones sin juzgar.

Estas relaciones uno a uno son diferentes. Con un excelente gerente, la comunicación es casi constante. “Hablamos cada pocos días. Profundizamos en todo”. Para otros, podría ser una vez al mes. Uno se une a Power para “sprints de seis semanas en los que profundizamos en un problema específico”.

Trabaja con un entrenador en el desafío de ser más convincente para los jugadores, el personal e incluso los superiores del club. A menudo, el foco puede estar en percepciones externas más que en tensiones internas, por lo que el papel del Poder parece residir en la intersección de la terapia y las relaciones públicas.

Por ejemplo, estudia conferencias de prensa y entrevistas, da retroalimentación. “Una vez, recientemente, su preparación fue tan pobre que parecía incómodo. Le sugerí que lo hiciera nuevamente caminando por el campo de práctica”.

Otro recuerdo es el de enviar un vídeo de 12 minutos a un cliente potencial que dudaba en contratarlo. “Estoy viendo su entrevista en Cielo deportivo la semana siguiente y el vídeo se condensó, incluso hasta las palabras.” Ahora trabajan juntos.

No sorprende que las personas que figuran en el ojo público puedan ser muy conscientes de cómo son percibidas. “Todo lo que dices importa y cuando lo dices ante la cámara, lo estás diciendo a todos – incluyendo su próximo empleador o su próximo contrato importante.”

También está siempre atento a esas señales reveladoras en sus conversaciones privadas. Cuando un trabajo parece seguir su curso, como ocurre con cualquier terapeuta, muchas veces se trata de hacer preguntas con el objetivo de ayudar a la persona a sacar sus propias conclusiones.

“¿Mañana preferirías estar en la playa con tu esposa en lugar de caminar para practicar debido a un problema que te está causando tanto dolor? Además, ¿qué pasa si esperamos entre cuatro y seis semanas? ¿Cómo será la situación entonces?

“Tal vez sea una terapia, pero en realidad se trata simplemente de darles opciones. Pronto descubrirás la respuesta. Un entrenador me dijo una vez: ‘Tienen un partido en unos días’. No”. nosotros, ellos. Sabes cuando escuchas dónde han puesto sus fichas”.

Curiosamente, Power señala que un tema de creciente interés entre los gerentes es el enfoque en la construcción de legado. En un trabajo que puede proporcionar una sensación temporal de títulos elevados, dejar algo atrás puede ser una forma de dar significado, reforzar la autoestima y mejorar la reputación.

“Un cliente en particular es muy consciente de su herencia, por lo que nos aseguramos de que haga cosas más allá de centrarse en los resultados. Podría ser algo tan simple como hablar con los padres en el estacionamiento, presentarse en la academia o hacer un esfuerzo adicional por un jugador local”.

Añadió: “Jurgen Klopp recibe mucho crédito por ser ruidoso en un pub o detenerse a recoger a un grupo de niños mientras camina por la calle. Decirle a la gente que aprecias su apoyo puede ser sin duda un factor en cómo se percibe tu trabajo y el nivel de apoyo que recibes”.

Otros pueden estar al principio de su viaje, no al final. “Esa conversación puede centrarse en las diferencias. Si estás en el medio de la tabla y todos los demás también juegan 4-2-3-1 con un mid laner, ¿cómo puedes destacar a menos que vayas en una dirección particular?”

Incluso cuando todo va bien, todavía queda un papel importante que desempeñar. Power debe asumir el papel de abogado del diablo, llevando una caja de “escenarios hipotéticos” para proteger a su cliente en el futuro.

“¿Qué pasa si una decisión del árbitro o la mala suerte te cuestan un partido? ¿Qué pasa si seis victorias seguidas se convierten en tres victorias sin ganar? ¿Puedes prever algo como esto y comunicárselo a todos, incluido tu presidente, para asegurarte de que no duele? amigo ¿Cuándo volverá?

Entonces, ¿qué ha aprendido de su época como chismoso sobre la gestión del fútbol? “Sabes, no todos los mejores entrenadores trabajan en la cima. Lo diré claramente”. Pero una característica común de la mayoría de los líderes es la convicción interna, la capacidad de atraer a un grupo de personas para que los sigan.

“Necesitas cierta composición”, explica Power. “Hay gente seria en el fútbol, ​​expertos en su campo, expertos en el campo de entrenamiento, pero si los pones al frente del primer equipo del Chelsea se desmoronarían. No todos los entrenadores tienen una composición así”.

Pero a veces incluso las personas necesitan una voz en sus oídos. “Cada individuo es diferente, pero todos deberían tener a alguien, ya sea cuando las cosas van bien o cuando van mal”, dice Power. “Porque es difícil escapar del ruido”.