Cualquier entrenador en jefe necesita adaptarse y cambiar su enfoque para reflejar las tendencias del fútbol. Pero a menudo hay factores inquebrantables: para el entrenador del Tottenham, Martin Ho, se trata del desarrollo personal.
Es un ideal que ha estado a la vanguardia de su enfoque desde sus primeros días como entrenador y lo ha llevado a través de una variedad de roles.
“Siempre tuve la sensación de querer apoyar y ayudar a la gente, y luego tener una verdadera pasión por el fútbol y querer unir ambos”, dijo.
“Empezar a entrenar es importante para mí porque puedo ayudar y apoyar las carreras de las personas. Y lo que es más importante, intentar construir una carrera para mí de la que pueda estar orgulloso con la ambición de querer entrenar en el extranjero y en Inglaterra”.
Sin duda, Ho ha avanzado un poco hacia la consecución de sus propios sueños como entrenador, mientras continúa desarrollando a los jugadores bajo su dirección tanto en los niveles juvenil como senior. En una entrevista exclusiva con Cielo deportivoEl jefe de los Spurs nos explicó su carrera hasta la fecha y cómo está implementando su filosofía de desarrollo personal.
Comienzos en Merseyside
Ho comenzó su carrera como entrenador en Everton, Pasa tiempo con equipos juveniles, equipos femeninos y aprende de quienes te rodean.
“Primero, me uní a la academia juvenil del Everton y aprendí mucho sobre cómo entrenar a jugadores jóvenes, cómo diseñar y combinar métodos de entrenamiento que puedan ser efectivos para ciertos grupos de edad.
“Luego me uní al equipo femenino del Everton. Hubo un cambio completo cuando pasamos de tiempo parcial a tiempo completo y las exigencias que se imponían a las jugadoras, como ver que todos pudieran hacer su trabajo y luego entrar, y cómo hay que adaptarse y cambiar la forma de entrenar dependiendo de la carga.
“Realmente adquirí una comprensión clara del diseño y la práctica del fútbol en general. También tuve una muy buena base, a una edad tan temprana, como asistente del entrenador con Andy Spence.
“Me enseñó mucho sobre cómo entrenas, las herramientas de análisis de video, cómo juntas esas cosas, cómo descompones un juego y luego cómo transmites el mensaje que necesitas a los jugadores, ya sea que esté relacionado con el juego o con el desarrollo personal de alguien.
Ahí es donde realmente tengo hambre de desarrollo personal y de verlos cuando se muden a clubes más grandes o comiencen un nuevo viaje”.
Combinando ambos elementos de su tiempo en el Everton, Ho se mudó a Merseyside para Liverpool como directora técnica del fútbol femenino.
Mientras estuvo allí, ayudó a desarrollar los equipos de la academia femenina, marcando un camino claro para el primer equipo del club. También dirigió al equipo sub-21 hasta la victoria en el campeonato nacional.
“Mi pasión por el crecimiento y desarrollo personal fue enorme allí porque aprendí cómo establecer un marco claro para esa academia desde una perspectiva futbolística, así como fuera del campo en términos de nutrición, psicología del juego, rendimiento físico y cómo todos deben interconectarse para que un jugador joven tenga la mejor oportunidad de jugar profesionalmente.
“Ver a los jugadores sub-21 venir a firmar contratos profesionales en el Liverpool, como entrenador te hace sentir más eufórico por haber jugado ese pequeño papel”.
“Stoney cambió de opinión sobre cómo es un entrenador en jefe”
Antes de unirse al Tottenham, los fanáticos de la WSL habrían reconocido a Ho por su época como subdirector en manchester unidotrabajando con Casey Stoney y el actual jefe Marc Skinner.
Ayudó a entrenar a jugadoras como Alessia Russo y Ella Toone, quienes ganaron muchos títulos nacionales e internacionales.
“Me impresionó mucho ver a Casey trabajar como ex entrenador profesional y como un gran entrenador en jefe”, dijo Ho.
“Puedo ver una forma diferente de trabajar como su asistente. Tengo una responsabilidad clara sobre el balón y cómo lo manejamos, pero dado el modelo de juego de Casey, es bueno para mí aprender de alguien de tal estatura en el juego.
“Aprendí mucho de ella, de su liderazgo en la gestión, la forma en que se comportaba, la forma en que trabajaba. Su estilo y comportamiento eran perfectos, y realmente cambió mi forma de pensar sobre el papel de un entrenador en jefe. Es alguien a quien todavía acudo en busca de consejo y apoyo.
“Mis últimos dos años con Marc [Skinner] ha sido realmente bueno. Tengo mucha responsabilidad en el campo, entrenando, distribuyendo y convirtiendo todas sus ideas en realidad en ambas fases del juego.
“También hubo un impulso y un desafío para el desarrollo personal de esas jugadoras, algunas de las cuales siguieron adelante y fueron parte de ese equipo de Leonas y tuvieron mucho éxito en sus propias carreras.
“Es algo que realmente disfruto, donde realmente puedo dar vida al modelo de juego de otra persona, pero también ayudar a ese individuo a desarrollarse. Aprendí mucho sobre mí como entrenador durante ese tiempo en el Manchester United”.
“Ser entrenador es completamente diferente”
Luego vino el gran paso: de asistente a entrenador en jefe. Ho reemplaza al ex técnico del West Ham, Olli Harder, en el equipo noruego SK está en llamas en 2023.
“Sentí que era un paso que debía dar para responder algunas preguntas si quería convertirme en entrenador en jefe”, reflexionó. “Siempre sientes que quieres ese puesto, pero no sabes realmente lo que implica hasta que estás en él.
“Y créanme, es completamente diferente. Tienes mayor responsabilidad y rendición de cuentas. Todos los ojos están puestos en ti. Hay presión adicional, pero yo prospero con ella.
“También puedo probar mis ideas sobre fútbol y ver si funcionan, que es algo en lo que pensé cuando comencé a entrenar y lo puse en práctica.
“Tengo que encontrar cómo podemos ganar partidos, cómo podemos desarrollar a los jugadores y al personal para asegurarnos de que estén al más alto nivel posible, para que los jugadores reciban todo el apoyo que necesitan.
“Esa es probablemente la parte más importante que he notado, la asignación y gestión del personal para garantizar que puedan ser altamente efectivos. Realmente disfruto este aspecto y no lo sabrás hasta que lo hagas.
“También estoy tan concentrado en el desarrollo personal que permitimos que muchos jugadores se mudaran de Brann cuando yo estaba allí para ir a grandes clubes de Europa. Eso siempre lo recordaré. Todo eso me trajo a este lugar, donde estoy muy feliz y disfruto de mi trabajo”.
Ho también hizo historia con el SK Brann cuando se convirtió en el primer equipo noruego en acceder a la fase de grupos de la Liga de Campeones en la temporada 2023/24. También llegó a cuartos de final pero fue eliminado por el Barcelona.
“Cuando entras en esas experiencias, realmente no las disfrutas porque estás muy arraigado en lo que está sucediendo, ya sea que tu equipo se esté preparando o compitiendo”, añadió Ho.
“Pero cuando terminó el partido y jugamos contra el Barcelona en el partido de vuelta, fue como un cuchillo en el corazón. Ojalá hubiera podido disfrutar más de esos momentos.
“Crecí mucho como entrenador y como persona a partir de esas experiencias y aprendí mucho jugando contra algunos de los mejores entrenadores. Jugué contra Sonia [Bompastor] cuando ella estaba en el Lyon y Jonatan Giraldez en el Barcelona y tantos otros grandes entrenadores contra los que nos enfrentamos en la fase de grupos.
“He aprendido mucho de la experiencia, como no subir demasiado cuando lo haces bien y no bajar demasiado cuando pierdes, pero siempre tratando de encontrar el punto medio para poder mejorar y apreciar lo que has hecho”.
Equilibrando el desarrollo y los resultados en los Spurs
Ho siguió teniendo éxito Tottenham. Después de una temporada en la que el club terminó penúltimo, los Spurs se han colado entre los tres primeros de la WSL este año y actualmente están empatados a puntos con sus rivales locales, el Arsenal.
Pero el fútbol es un negocio basado en resultados. Si bien el desarrollo personal también es importante, los resultados son lo más importante, entonces, ¿cómo equilibra Ho los dos?
“Probablemente la parte más importante es el enfoque de entrenamiento: cómo queremos entrenar, cómo ejercitamos los comportamientos correctos, los atributos técnicos correctos y tener un plan de desarrollo muy claro para los jugadores para que sepamos en qué pueden mejorar.
“Ya seas joven o mayor, siempre podemos ayudarte a mejorar porque el juego cambia, cambias técnica, físicamente, etc. Entonces, ¿cómo ayudamos a los jugadores a cambiar y adaptarse, pero aún así nos aseguramos de que nos centremos cada semana en el desarrollo personal?
“Si no es personal, es el área entre unas pocas unidades o, a veces, simplemente jugadores que están en el mismo campo. Lo más importante para mí es encontrar tiempo durante la semana donde podamos bloquear esa práctica y los jugadores vean el valor de ello, y lo hacen”.
“Ahí es donde siento que realmente podemos impulsarlo, pero no sólo en el campo, podemos impulsarlo. Hacemos muchos análisis de video, desglosamos el juego colectiva e individualmente. El personal se sienta con los jugadores para analizar ciertas acciones y características que tienen y que podemos mejorar.
“Estamos tratando de encontrar diferentes maneras de poder hacer eso y eso siempre será parte de mí, pero hay que encontrar un método y una forma de trabajar muy claros para permitir que eso suceda. Tenemos un método realmente bueno aquí y creo que los jugadores lo han aceptado muy bien”.























