Entre bastidores, los cambios han causado revuelo.
La motivación es doble.
Según un observador cercano al proceso, cuando evaluaron el funcionamiento interno del club, altos cargos de la propiedad concluyeron que estaba “sobredimensionado”.
En otras palabras, hay demasiada gente y demasiados puestos de trabajo.
Han elaborado una estructura que, en su opinión, requiere que el United juegue en la Liga de Campeones cada temporada y compita para ganar la Premier League. El fracaso causa estrés financiero.
Con esa perspectiva y con pérdidas tan enormes, reducir el número de empleados es una realidad dura pero inevitable.
A los pocos meses de la llegada de Ratcliffe se llevó a cabo una purga inicial de 250 empleados para reducir su número.
Acepta internamente que el dolor creado es grande, el shock es grande.
El segundo despido de 200 empleados este año ha permitido a la jerarquía seguir un modelo de dotación de personal diferente, de modo que las finanzas puedan utilizarse de una manera posiblemente más eficiente.
En ninguna parte el impacto de esto es más evidente que en las operaciones de datos de United.
En una entrevista con el popular fanzine United We Stand en diciembre de 2024, Ratcliffe describió el enfoque del club en el análisis de datos como “del siglo pasado”.
Se considera que la Fórmula 1 es un deporte de vanguardia en el uso de datos e inteligencia artificial. El rendimiento de cada componente se controla con gran detalle y el éxito o el fracaso se pueden medir en centésimas de segundo.
Por lo tanto, la llegada de Michael Sansoni procedente del equipo Mercedes F1 como director de datos en abril fue uno de los movimientos menos sorprendentes.
Sansoni ha renovado por completo las capacidades de datos de United, que ahora se utilizan ampliamente en operaciones, reclutamiento y capacitación.
Los detalles exactos del trabajo que ha realizado Sansoni son un secreto muy bien guardado, pero una fuente dijo que el trabajo del equipo de datos y análisis de United se ha acelerado hasta el punto de que ahora está “entre los cuatro primeros”.
Tras la segunda ronda de recortes de empleo, hay un enfoque estratégico en atraer lo que se describe como “personas con múltiples talentos, múltiples facetas y múltiples habilidades para ayudar en múltiples áreas”.
Sin embargo, son los nombramientos de altos cargos los que realmente aparecen en los titulares.
Una lista rápida de los recién llegados entre el personal directivo del club de Old Trafford arrojó 19 nombres.
No todos los empleados que salieron fueron forzados y, como en cualquier organización grande, un cambio de propietario puede conducir a una mayor movilidad descendente, pero la escala del cambio es significativa.
Todavía quedan dos figuras notables: Collette Roche y Martin Mosley.
El director ejecutivo Roche encabeza la representación del United en torno a su propuesta de nuevo estadio de 100.000 asientos y la reconstrucción más amplia de Old Trafford.
Mosley se unió al United en 2007 y asumió el cargo de asesor general en el verano de 2024 tras la salida de Patrick Stewart, quien ahora es director ejecutivo de los Rangers.
La presencia de Roche y Mosley se ve como un vínculo vital con la era anterior a Ratcliffe, mientras que quienes dirigen el club comprenden plenamente la escala del United, lo que puede resultar sorprendente, incluso para aquellos – como el director ejecutivo Omar Berrada (Barcelona/Manchester City), el director comercial Marc Armstrong (Paris St Germain), el director de rendimiento Sam Erith (Manchester City/Tottenham/FA) y el director de reclutamiento Christopher Vivell (Chelsea/Red Bull) – tienen experiencia trabajando en grandes clubes.
El incondicional de Ineos, Roger Bell, se ha convertido en el director financiero de United y Kirstin Furber ha llegado del Canal 4 como directora de personal.
Pero va más allá. Un responsable de medicina deportiva y, para el primer equipo, un nuevo médico, un nuevo fisio y un nuevo show chef. Especialista en nutrición y terapia de tejidos blandos. Director de la Academia. Directora de comunicaciones. Todos los conceptos básicos de un club de primer nivel de la Premier League en 2025.
Muchas de las figuras clave de la era anterior, aquellos que negociaron acuerdos importantes, entretuvieron a los jugadores y presentaron la cara pública del club, se han ido.
Nadie puede estar seguro de si el futuro será mejor o no.
Como cualquier otro club, la valoración externa del éxito o fracaso del cambio fuera del campo puede ser rápida y casi siempre está ligada a los resultados del primer equipo, que por su naturaleza pueden depender de momentos arbitrarios.
En United se aceptó un desfase temporal indeterminable entre el inicio de nuevos procesos y sus resultados.
Sin embargo, a veces queda claro que una determinada medida ha fracasado.
Dan Ashworth claramente entra en esa categoría. Muy apreciado en los círculos del fútbol, la voluntad de Ashworth de dejar Newcastle para asumir el puesto de director deportivo todavía se considera positiva en Old Trafford y refleja bien los cambios que se están realizando y la dirección futura prevista.
Sin embargo, después de que el United pagara al Newcastle £ 3 millones en compensación, cinco meses después se fue.
Las fuentes negaron que se hubieran producido divisiones sobre la elección del reemplazo de Ten Hag.
Pero hubo diferencias de opinión, los respectivos puntos de vista de Ashworth sobre cómo debería funcionar el trabajo no coincidían y una división – con otro paquete de compensación, en la región de £ 4 millones – se consideró el resultado inevitable.
