La visión del propietario de Birmingham puede transformar la ciudad, pero los clubes de fútbol no son solo un balance general | Ciudad de Birmingham

I Creciendo en su gris. En la década de 1970, aunque los recuerdos de la guerra se han desvanecido en la distancia y la distribución ha terminado durante mucho tiempo, la escasez todavía está colgada en el aire. Se transmiten ropa, los platos son muy raros y el país se siente más pequeño y gritado que los mencionados en los libros de historia. Memorias de Geoff Dyer, tareaEntonces Atrapa perfectamente, un británico después de la guerra, donde los modelos de Airfix parecen interesantes y las salas delanteras mantienen el mejor lugar en el mejor lugar para mirar dentro, un poco avergonzado de su ambición y potencial.

Estados Unidos existe para mí en una serie de tecnologías semanales en la televisión. Cuando Entertainment USA llegó a la década de 1980, trae noticias sobre Disneyland, Hollywood, pizza con el tamaño de la tableta, Pelé juega para el cosmos de Nueva York y el cielo que se ve verde permanentemente. Atrajo todo el apetito de un adolescente en Grimsby. Después de eso, explore Jack Kerouac, atracción profunda: las carreteras abiertas y aventureras sienten un mundo separado, pero tengo que ir allí. Una tarde, a la edad de 16 años en la biblioteca local, encontré un libro de becas, envié 100 cartas y recibí 99 rechazo. Esa respuesta positiva finalmente fue enviada a mí a la escuela secundaria como estudiante que intercambió y comenzó una vida de viajar por el turismo del Atlántico hasta el día de hoy. Durante las siguientes tres décadas, cruzé el océano para trabajar, conocer a los jefes, lanzar a los inversores y construir negocios con huellas estadounidenses. Siempre admiro el optimismo, la escala y listo para traer un despeje que parece ser difícil de pensar en Estados Unidos.

Eso es con esa relación, me senté a ver el nuevo Ciudad de Birmingham Documentos sobre Amazon. Quiero que me guste. Tom Brady, sin duda, es uno de los mejores atletas de todos los tiempos, disciplina, implacabilidad y encarnación de un pensamiento victorioso. Quiero tener éxito para los fanáticos de Birmingham como yo para hacer todos los clubes ingleses, pero hay momentos que me hacen mueca: los copropietarios de Tom Wagner hablan con su equipo sobre los pasos de Wembley, Brady hablando de sus equipos de mierda, deberían derrotar y en algún momento. Tenía la deformación de Wrexham bienvenida sin el mismo encanto. Ganar la Liga Uno después de gastar £ 15 millones para un jugador en un torneo donde todo el presupuesto de muchos clubes es una pequeña parte de ellos, siente que el Dr. Pippa Grange se llama victoria poco profunda.

La propiedad de la ciudad se divide entre Birmingham Sports Holdings, que conservan solo más de la mitad del club y Shelby Enterprises Limited, controlado por la administración de los Caballeros con sede en los Estados Unidos, posee alrededor del 46%. Wagner, el co -fundador de Knighthead, es la motivación, apoyada por una importante capital institucional, mientras que Brady posee un códigos de notificación pero actúa como una cara pública. Su papel no es la gobernanza o la estrategia; Es marca, visibilidad y ambición.

Parte de la marca es una intención basada en la imagen global de Birmingham formada por las mejores personas ciegas. Y la familia ficticia Shelby. Las imágenes malhumoradas, las referencias sobre la dureza y la arena, la estética de los sombreros planos y las estrellas miran la historia de un club como una encarnación de la dureza de la ciudad. Las personas ciegas eran realmente una pandilla callejera violenta a fines del siglo XIX y principios del XX, productos de pobreza industrial y fracturas sociales. Hoy, esa historia se ha pulido en un artículo cultural de exportación, un atuendo agudo e incluso una frase más nítida cuando hay una dificultad realmente difícil.

El documental refuerza este marco. Era solo mucho tiempo de práctica, pero una persona estaba dedicada a los Guerreros Zulu de Birmingham, la notoria compañía hooligan del club desde la década de 1980. No quiero limpiar el pasado, esas historias son parte de la historia del club y la ciudad, pero el enfoque muy prominente es su propia tarjeta de llamadas. Le dice cuál le da una gran importancia a las historias y los propietarios quieren mostrar. Hay una diferencia entre reconocer una historia y construir una identidad moderna de un club a su alrededor. Los clubes de fútbol prosperan cuando reflejan toda su comunidad, no solo una porción del mercado en su mitología.

La ambición de Knighthead es enorme, un área deportiva que vale miles de millones de libras con un nuevo estadio y renacimiento. Ese tipo de visión puede cambiar las partes de Birmingham. Pero se le dirá que vea cómo abordar la ganancia de colisión con la nueva agencia de gestión independiente para el fútbol inglés, con su trabajo es proteger los intereses de los fanáticos y la salud a largo plazo del juego. En una ciudad que se declaró en bancarrota en 2023, era fácil ver la atracción de un inversor de acciones privadas para descubrir lo que creía que era, en el lenguaje del mercado, un activo sufriente de musulmanes, subestimado, con un alcance de cambio y significativo si se manejaba activamente. Esa lógica funciona en una hoja de cálculo, pero los clubes de fútbol no son solo un balance, y estoy alerta cuando los inversores quieren formar parte de la historia en sí. No fue completamente Michael Knighton, una pelota en el campo en Old Trafford, pero la reciente entrevista de Wagner en The Observer dijo que estaba más interesado en Birmingham que en cualquier otra cosa, ¿por qué mencionó la pregunta: ¿por qué?

Trabajo y admiro la capital privada de los Estados Unidos y he visto los beneficios del campo de estudio, el capital y el enfoque en la operación que puede llevar a las empresas. Pero no creo que sea un ajuste natural para los clubes de fútbol. El modelo depende de proporcionar fuertes ganancias en el conjunto de plazos y luego mover los activos anteriores. En contraste, el fútbol es un negocio y un civil a largo plazo. Con resultados impredecibles, relaciones y obligaciones emocionales profundas para las comunidades, lo que es mejor porque todas las partes relacionadas serán un desafío.

Lo mejor en los Estados Unidos siempre se trata de creer en lo que sea posible, el tamaño de la ambición, el optimismo para continuar intentando y coraje para aceptar los riesgos que otros evitarán. En los negocios, esas cualidades pueden desbloquear el valor extraordinario. Pero el fútbol no es solo un mercado minado o una marca en miniatura. Es una parte de la vida de una comunidad, con el origen, los rituales y las relaciones que no pueden acelerar para cumplir con las expectativas de los inversores. El desafío para el guardián de Birmingham es si pueden aprovechar la mejor confianza en los Estados Unidos y combinarlo con paciencia y el fútbol debe cuidarse. Si pueden, crearán algo prolongado. Si no pueden, todo el dinero, la deformación y la narración en el mundo no serán suficientes.

Jason Stockwood es propiedad de Grimsby Town