¿Cómo se puede cambiar un plan de negocios a su empresa?

Los empresarios viven en un mundo de toma de decisiones con altas proporciones y movimiento continuo. Todos los días serán atacados por problemas para resolver problemas, oportunidades y equipos para ser líderes. A través del caos, es fácil sentirse abrumador y desahogarse. No importa cuánto haga, su programa todavía está creciendo.

En un intento de ser controlado por empresarios, lleva innumerable tiempo tratar de crear un plan de negocios perfecto. Si bien la mayoría de estos planes de negocios están reuniendo objetivos impresionantes, siga el progreso y la diapositiva. PowerPoint, tienden a acumular polvo.

El desafío es que la mayoría del plan es innecesariamente complicado, lo que dificulta la operación. Pero los empresarios pueden facilitar este proceso al centrarse en toda su visión comercial en el único tema que es poderoso para este año. Este solo plan de negocios actúa como una brújula estratégica en comparación con los mapas estrictos. Centrarse en su única palabra ayudará al equipo a permanecer de la misma manera durante todo el año y recomendar cada acción.

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1. Pinchado en los últimos 12 meses.

Antes de que pueda hacer una tabla curricular en los próximos 12 meses, es importante pensar dónde ha estado. (Y no esto no es necesario ser el comienzo del nuevo año calendario). Especifique el tiempo durante los últimos 12 meses y comience con su mayor espectáculo de victoria. Sin embargo, con la honestidad de sus actuaciones pasadas, puede sentar las bases para inspeccionar las posibles oportunidades, desafíos y cambios en los que desea centrarse en avanzar.

2. Especifique nuevas oportunidades.

Además de mirar en su organización, es importante buscar nuevas oportunidades. ¿Hay una tendencia a que no seas una gran impresión? ¿Hay un nuevo mercado o un mercado no usable? Una buena manera de identificar estas oportunidades es participar actualmente en la industria de la lectura de la industria, la industrial y las redes relevantes.

Buscando oportunidades relacionadas con la nueva tecnología, cambios en el comportamiento del consumidor y los paisajes competitivos. Cuando tiene una lista de estas nuevas oportunidades, puede especificar qué personas están en línea con las fortalezas de su negocio y equipo, especialmente sus competidores tendrán dificultades para repetir.

3. Especifique sus mayores desafíos.

El siguiente paso es dirigir su atención a lo que le sostiene. Los desafíos internos pueden incluir brechas como software obsoleto, equipos que no son efectivos o claros. Los desafíos externos pueden incluir la disponibilidad de proveedores, cuota de mercado que está creciendo o cambios en las leyes o regulaciones.

Los empresarios tienden a tener puntos ciegos cuando hablan de desafíos en su negocio, por lo que esta es una buena oportunidad para reunir sugerencias directas de su equipo. Las vistas externas, desde un entrenador de negocios profesional o un consultor, pueden ser increíblemente valiosos

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4. Crea una visión en tu futuro.

Si puedes agitar la madera de la varita mágica, ¿dónde estará tu negocio el próximo año? Mientras crea esta visión, considere todos los elementos que ha evaluado hasta este punto. Piense en los desafíos que desea superar y la oportunidad que planea aprovechar.

Una buena práctica es escribir esta visión en la actualidad. Por ejemplo, “mi negocio ha duplicado las ventas” o “Creé un proceso para mi equipo que me hizo tener un mejor estilo de vida”. La escritura actual puede ayudarlo a imaginar cómo se sentirá tu futuro y aumentará tu emoción y motivación.

5. Lluvia de ideas y elige tus palabras.

Este es el corazón creativo del proceso. Comience por una lluvia de ideas, palabras relacionadas con su visión. La clave no es para el sensor en sí mismo. Abrace el proceso y escriba cada palabra en el corazón.

Cuando tenga algunas palabras, comience a deshacerse de ellas una por una hasta que encuentre las mejores palabras que están en línea con su visión. Por ejemplo, la compañía de control de plagas que desea mejorar la operación para reducir el costo de la respuesta del cliente y aumentar la eficiencia de producción. “Precisión” como guía para el desarrollo de campañas

Si no encuentra las palabras que lo reflejan profundamente, no tenga miedo de dejar el programa e intentarlo nuevamente. Lo importante es recibir este derecho.

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6. Haga posible proceder y participar con el equipo.

Ahora tiene las palabras que elija, es hora de dejar que impulse sus acciones. El primer paso es traducir sus palabras en proyectos concretos. Comience creando un mapa de la idea del proyecto, cambios y oportunidades para apoyar.

Para la compañía de control de plagas que entreno se enfoca en el “proceso”, puede significar el objetivo de mejorar el proceso de 25% importante para la agencia de marketing que entró. La “precisión” puede conducir a una nueva política que funcionará con marcas que comparten su valor solamente. Al final, sus palabras deben ser el filtro principal para todas las decisiones durante todo el año.

Por supuesto, la visión más poderosa es compartir. Las palabras que elija afectarán si todo su equipo lo entiende. Tómese un tiempo claro para comunicar sus palabras y explicar la visión detrás cuenta la historia de la forma en que elija y mostrarles cómo sus roles y su trabajo personal están involucrados en un tema más grande. Cuando su equipo es realmente el mismo, puede decidir con confianza, resolver problemas de manera más eficiente y trabajar como una unidad ajustada para un objetivo común.

Aceptar un solo plan de negocios puede ser una nueva forma de ser un líder. Todo sobre hacer lo más importante y la complejidad en el comercio de claridad. Al evaluar su visión en una palabra poderosa, puede cambiar su negocio para mejorar su equipo y asegurarse de que cada opción que le haga mover en la dirección correcta.