candidato presidencial barcelonés Xavier Vilajoana se une a Football España para hablar de sus planes para el club y de lo que cree que va mal en estos momentos. El día que lanzó su campaña, Vilajoana dejó claro que el nuevo presidente no tendría el plazo de gracia de 100 días que concedemos a los mandatos políticos y que le daba una clara ventaja sobre sus demás rivales.
Vilajoana se postula con el lema ‘Preparados para restaurar nuestra Barcelona’ y puedes conocer más sobre su campaña Este. Vilajoana pasó por el club como jugador, antes de dirigir en dos ocasiones la dirección de Fútbol Sala. De 2015 a 2020, Vilajoana fue director del Barcelona, coordinando La Masia y el Barça Femeni.
En primer lugar, ¿por qué decidiste unirte? ¿Qué te hace pensar eso? ¿Por qué a mí no?
Bueno, primero que nada fue la motivación interna en la que viví. Barcelona toda mi vida. Mi padre fue consejero del presidente Josep Lluís Núñez durante 18 años, yo fui jugador, primero de fútbol y luego de fútbol sala. He trabajado con los dos últimos presidentes, [Josep Maria] Bartomeu y Joan Laporta. Entonces había cierto deseo de completar el viaje.
Y también porque escuché mucho a los miembros y sintieron que estaban siendo ignorados y querían cambiar las cosas. Se les trata como clientes, no como miembros o propietarios. Y están muy tristes, estamos perdiendo el propósito del club, de nuestros socios y de nuestra historia.
La gran historia del club es gracias a ellos y me empujaron a hacerlo. Me dijeron que nos gustas, que nos escuchas y creemos que estarás bien. Entonces es en parte motivación interna y en parte motivación externa.
La identidad catalana es un tema de interés para muchos presidentes de Barcelona. ¿Qué importancia tiene para usted y su visión del club?
Es una cuestión de historia. El catalanismo, la historia de Cataluña y del club, creo que tenemos que desarrollarnos desde dentro en el mundo, sin olvidar de dónde venimos. Esto es muy importante y estos dos se complementan.
Somos un club global, somos un club muy inclusivo culturalmente y no podemos cambiar nuestra historia, nuestras raíces. Es importante saberlo.
El tema principal es inevitablemente financiero. Para los no contables, ¿cuáles son las características clave de su plan para devolver la salud financiera a Barcelona?
Por supuesto, tenemos que pensar en la innovación, en aumentar los ingresos, pero también tenemos que hacerlo más allá de los caminos tradicionales. Tenemos que crecer junto con marcas importantes, pero también tenemos que mirar al mercado estadounidense. Además, monetiza a través de fans digitales, por ejemplo, a través de nuestros productos de la academia. Para los jugadores que no lleguen al primer equipo, tendremos que utilizar esos recursos.
Asimismo, podemos exportar nuestros métodos y conocimientos a todo el mundo y ganar dinero de esa manera. Además, debemos controlar muy estrictamente los costes y las comisiones. Estamos pagando muchas comisiones porque no tenemos verdaderos expertos en cada área del club.
Supongo que te refieres a 50 millones de euros de comisión pagada a Darren Dein ¿Después de firmar el contrato de patrocinio de Nike?
Actualmente necesitamos intermediarios para realizar transacciones con nuestros socios, no agentes de jugadores sino, por ejemplo, con Nike. Si quiero hacer un trato comercial lo haré con profesionales a mi lado. Si quiero fichar a un jugador lo hago con un agente profesional.
Y parece de sentido común, pero por alguna razón, no hay expertos en el club que hayan sido contratados por el club para hacerlo. Es muy, muy peligroso que no tengamos profesionales dirigiendo el club, y no es sólo el comité Darren Dein Nike, esto está sucediendo en muchas áreas diferentes.
Víctor Font ha anunciado que bajo su mando Deco no seguirá como director deportivo, mientras que Marc Ciria ha dicho que hablará del asunto. ¿Cuáles son tus planes para el equipo? ¿Mantendrás a Deco?
Estoy cansado personas relacionadas con el presidente. No, la gente que trabaja en el club trabaja para el club. Deberán prestar servicios en el club al mismo tiempo que el presidente. No entiendo la idea de que vayas al club el primer día y digas, esta persona lo tiene, esta persona no, sin hablar con todos. Cuando entre, hablaré con todos primero, escucharé a todos primero.
Mi idea del club en el sentido deportivo es priorizar La Masia para asegurar la coordinación. Mi objetivo es tener el 70% de los jugadores formados en La Masia. Quiero tener una estrategia política general en lo que respecta al aspecto deportivo y comercial y tener un plan A, B y C. Primero hay que hablar con la gente y escuchar, luego decidir.
Obviamente estamos hablando del director deportivo, pero primero tenemos que hablar con la gente. Y si esta gente dice que estamos aquí por un presidente, eso es un problema. Si están aquí por un presidente es que no entienden al club. ¿Qué es Barcelona? El Barcelona necesita gente que trabaje en el club y le dedique su vida, no sólo un presidente.
Hemos vivido el Nunisme, el Lapoortisme, ¿qué opina usted al respecto? Tengo la sensación de que crees que todo está demasiado cerca, demasiado relacionado con una sola persona.
He experimentado todos los ismos de primera mano: el Laportismo, el Rosellisme, el Bartomeuismo, los he experimentado todos. Todo está relacionado con una sola persona. El presidente tiene que gestionar el Club durante varios años, cinco años. Si le va bien, puede ampliarlo si quiere. Si es promedio o pobre, los miembros votarán por usted.
Si dejas el club, no es un problema. Dejé el club cuatro veces, como futbolista, como jugador de fútbol sala, dos veces como miembro de la directiva, no importa. El tiempo que pasas en el club es el tiempo que dedicas al servicio del club.
Para mí es fácil de entender pero para otros no lo es tanto. Ese ha sido el caso toda mi vida.
Actualmente hay varios candidatos primarios postulándose. ¿Qué te diferencia de Víctor Font, Marc Ciria y otros?
Tengo una larga carrera, tengo mucha experiencia, en clubes, en deportes, en otros deportes, pero también del mundo en general. Tengo una educación en estos campos. Tenemos muchas partes del club que son importantes para el futuro. Y hay que entender al club para tomar decisiones desde el primer día.
El famoso dicho dice que políticamente tienes un período de gracia de 100 días, pero el próximo presidente no lo tendrá. El próximo presidente tendrá que tomar una decisión desde el primer día. Creo que es muy importante que el nuevo presidente tenga mucha experiencia para tomar estas decisiones.
Mencionaste Harry Kane (contacto con su plantel confirmado por Vilajoana), así que tuve que preguntar. ¿Qué estás pensando detrás de eso? ¿Por qué especialmente él?
Kane es una de las opciones (risas). Pongo a Harry Kane como ejemplo, porque su perfil no es fácil de conseguir en La Masia. Es muy buen goleador, tiene mucho talento, sabe combinar muy bien el juego, llega profundo y es de esos jugadores que pueden jugar en espacios reducidos. Tiene muchas habilidades que se adaptan al estilo de juego del Barcelona. Es un ejemplo de jugador que podría encajar bien.
Y por último, eres fan del Barcelona, como lo son todos los miembros de las redes sociales. ¿Hay algún recuerdo que quede contigo y que aprecies especialmente?
Tengo dos o tres recuerdos favoritos. Cuando jugué contra el Real Madrid como jugador, recuerdo pelear con los defensores, este partido está grabado en mi mente. Un recuerdo triste es la final de la Liga de Campeones contra el Steau Bucarest en Sevilla, que perdimos. Creo que fue la primera vez que lloré después de un partido cuando era niño. Y el tercer partido será un triunfo por 6-1 ante el PSG. Esta es la primera vez que pierdo la cabeza mientras jugaba. Yo era miembro de la junta en ese momento y estaba completamente perdido. Fue un recuerdo muy hermoso para mí.
