Duke Energy propone fusionar sus servicios públicos de Carolina, conduciendo $ 3.2B en ahorros estimados
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Duke Energy el jueves Preguntó reguladores estatales y federales Para aprobar un plan para combinar sus dos servicios eléctricos en las Carolinas, Duke Energy Carolinas y Duke Energy Progress, un movimiento que la compañía dijo que produciría $ 3.2 mil millones en ahorros de costos hasta 2038.
“The energy landscape is evolving rapidly — customer demand is growing, grid operations are becoming more complex, and the orderly transition towards a diversified set of energy resources requires maximizing efficiencies in planning and operation across the entire Carolinas footprint,” Kendal Bowman, North Carolina president for DEC and DEP, dijo en testimonio Archivado ante la Comisión de servicios públicos de Carolina del Norte.
La fusión debe ser aprobada por la NCUC, la Comisión de Servicio Público de Carolina del Sur y la Comisión Reguladora de Energía Federal.
Duke tiene como objetivo completar la fusión el 1 de enero de 2027, siendo Dec la utilidad restante. Las tarifas minoristas de DEC y DEP se mezclarían con el tiempo después de que se complete la fusión, dijo la compañía de servicios públicos con sede en Charlotte, Carolina del Norte.
Desde que Duke Energy y Progress Energy se fusionaron en 2012, han enviado sus centrales eléctricas como si fueran una sola utilidad, que, combinada con ahorros de combustible y otras eficiencias, ha ahorrado alrededor de $ 1 mil millones, según la compañía. “Pero las regulaciones limitan una mayor coordinación entre las dos utilidades; solo una combinación completa puede desbloquear ahorros adicionales”, dijo Duke.
La combinación de DEC y DEP permite una planificación, ejecución y operaciones de recursos más eficientes, inversiones más equilibradas en una base de clientes más amplia, procesos regulatorios simplificados y ofertas de servicios uniformes, dijo Bowman.
Esos factores podrían producir alrededor de $ 3.2 mil millones en ahorros de costos para 2038, Rachel Elliott, directora de tarifas y planificación regulatoria de Dic, dijo en testimonio Archivado en el NCUC. Alrededor del 97% de los ahorros de costos estimados provienen de la capacidad de la utilidad combinada para planificar, ejecutar y ejecutar su sistema de manera más eficiente, dijo Elliott. Los ahorros restantes provienen de ahorros administrativos corporativos, dijo.
Una sola utilidad podrá planificar y operar una nueva generación y transmisión en las Carolinas, en parte al localizar activos donde tienen más sentido en una huella más amplia, dijo Duke.
Además, la combinación de los servicios públicos reforzará la confiabilidad de la red mejorando el equilibrio de los recursos de generación distribuidos al tiempo que reduce la necesidad de restringir la producción solar debido a la exceso de oferta, la congestión de la red o la falta de demanda, dijo Duke.
Duke espera que la fusión coste alrededor de $ 143 millones, según Bowman.
La fusión cambiaría las asignaciones de costos entre los clientes, por lo que sus costos superarían los beneficios a corto plazo para los clientes minoristas de Duke en Carolina del Sur, según Bowman. Como resultado, Duke propuso un plan de “compartir los beneficios” que exige a los clientes minoristas de Carolina del Norte y a los clientes mayoristas de Duke para contribuir temporalmente una parte de sus ahorros a los clientes minoristas de Carolina del Sur, dijo.
Los clientes mayoristas de Duke han acordado contribuir con $ 55 millones al año más de cinco años a los clientes minoristas de Carolina del Sur y los clientes minoristas de Carolina del Norte contribuirían $ 25 millones anuales durante seis años, dijo Bowman. Sin las contribuciones, los reguladores de Carolina del Sur probablemente rechazarían la fusión, dijo.
DEC posee 20,800 MW y tiene 2.9 millones de clientes en Carolina del Norte y Carolina del Sur y DEP posee 13,800 MW y tiene 1.8 millones de clientes en los dos estados, según Duke.
